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【题目】河北恒岳雕刻集团发展问题与策略探究
【第一章】恒岳雕刻集团建设问题研究绪论
【2.1 2.2】产业集聚区与企业发展战略概述
【2.3 2.4】战略管理的层次与基本的企业战略类型
【2.5 2.6】发展战略的选择原则与战略管理的分析工具
【3.1 3.2】河北恒岳雕刻集团概况与宏观环境分析
【3.3 3.4】恒岳雕刻集团行业环境分析与外部环境评价
【第四章】河北恒岳雕刻集团内部环境分析
【第五章】恒岳雕刻集团发展路径分析
【第六章】河北恒岳雕刻集团战略实施的保障措施
【结论/参考文献】集团公司发展战略研究结论与参考文献
2.3 战略管理的层次
根据不同规模企业来说，战略管理一般有三个或者四个层级结构，较大规模的企业或者大规模的企业因为体量大，会出现类似事业部的结构，导致公司出现四个层级战略，公司层战略、事业部战略、 运营操作战略和职能层战略，这些战略由上到下，相辅相成，而一般规模的企业层次也少，但大致战略管理具有公司层、运营和职能层战略。本文采用三个层次的分析。公司层战略作为战略的最核心，也可以说是整个公司管理和公司各项活动目标的总和，他主要是宏观方向的各种因素组成，比如企业自身定位，公司发展目标等。职能层战略是指企业各个部门为了企业的发展战略，以战略为核心，经过分工细化，把企业战略细化到每个部门，每个部门制定的自身的战略，为公司的总战略服务。运营操作战略也就是公司战略在公司具体经营活动中的体现，各项经营活动的核心目标就是取得竞争的优势，通过经营中的各项策略，使得企业获得竞争优势，主要有成本领先、差异化、聚焦战略三种[17].
2.4 基本的企业战略类型
战略类型通常来说是指企业采取的战略方式及对策，根据战略的目标类型等因素分类，主要有三种类型，强化型、竞争型、防御型等形态。
2.4.1强化型战略
强化型战略是指企业采用进取的态度，通过各种方式提高现有的产品或服务的优势的一种能力，核心目标是对现有优势的强化。这种战略因为他的局限性，主要适合已经具有一定优势的企业使用，比如某个行业的龙头，发展潜力巨大的新兴企业等，下图列出了以下三种强化战略。
1.市场渗透战略市场渗透战略是指企业通过各种方式集成自身资源，发展自己的竞争优势，以营销为主要工具，占领市场的一种新策略。该战略一般在公司的某些具有优势的产品和服务还有市场的时候使用，如果市场已经饱和，或者通过营销已经无法再扩大份额时就无法使用。战略的核心就是营销，但是也会结合其他的策略来实现，比如压缩产品的成本，对产品进行一定的改良，其战略核心体现在两个方面：开辟新的市场进行渗透；对企业现占有市场进行再次开发从而进行渗透，市场渗透根据所采取的经营策略或者方式的不同又主要有以下三种代表形式。成本领先是在卖方竞争非常激烈的情况下，通过强有力的成本控制，完善公司的整条价值链，从而消除或避开那些需要成本的活动，使企业产品性价比最高的战略；差异化战略是企业提供差异化个性化产品的战略，顾客群体主要是高端客户，他们对价格的敏感度比较低，他们可以承担因为差异化所带来的成本。前提是很少的竞争对手采用和公司相同的差异化并且企业的产品有多种方法进行差异化，而且买方对这种差异化带来的价格变化不敏感；聚焦战略是向一少部分顾客群体提供需要的产品和服务的一种战略，一般在目标市场利基很大、有利可图、缺乏竞争者并且不断增长，企业管理者出于各种因素的制约认为利基市场对自身不重要或者没有能力完全满足利基市场的需求，此时企业可以将企业目标聚焦到最适合自身的顾客群体，从而使利润最大化[16];
2.市场开发战略市场开发战略是企业对新的市场（蓝海）进行开发的战略，这个新市场是公司产品的蓝海，但是开发难度一般比较大。采用该战略的企业一般在某些业务领域具有很大的竞争优势且在某些区域非常成功，但是企业在经营过程中又发现了新的可以开发的区域，或者以前不具备开发能力现在具备了开发能力的市场区域，企业已经有能力针对该市场建立有效的营销团队以及后续支持，而企业具有或即将具有扩大该市场区域所需的人力、物力、财力等资源。
3.产品开发战略产品开发战略是企业通过团队的研发或者技术革新，改造提升现有的产品，或者重新研发新的产品，通过这种提升附加值的方式来占领市场的战略。该战略一般在企业现在拥有非常成功的产品，但产品已经处于产品生命周期的成熟阶段，企业又处在技术进步非常迅速的行业内，面临非常严酷的竞争，主要竞争对手有能力提供更低价格更高质量的产品时使用，旨在提高企业自身的竞争力，此种战略比较适合创新型企业或者有一定研发能力的企业。
2.4.2 一体化战略
一般是由几个有关联的单位联合起来从而形成的运营联合体，常见的有三种。具体形式见下表。前向一体化主要是企业通过整合下层营销资源，意图对公司的分销渠道取得控制的战略。当企业出于良好的市场前景，且现有的分销商分销商非常有限，要价太高，或者不稳定，或者分销能力无法满足企业的销售需求，而企业自身有能力建立自己的分销渠道，从而获得生产稳定的优势以及丰厚的利润。后向一体化战略是企业通过各种方式获得对上级供应商的话语权甚至所有权的战略。一般是在企业供应渠道比较狭窄，容易受制于人的情况下采取的战略，企业需要稳定的供应商，尽快获取供应资源所采取的战略。水平一体化战略是一种企业以吞并、并购等方式相关企业或者控股竞争企业从而获得竞争优势和发展资源的战略。采取这种策略的企业一般具有很强大的竞争优势或者资金量，通过收购这种手段可以有效的取得规模化发展，快速获得竞争对手的技术，人才等资源。
2.4.3 多元化经营战略
多元化经营战略分为相关多元化和非相关多元化，核心内涵都是多元既多个目标行业发展，他们的相似之处在于企业同时具有多个以上有关或没什么关联行业的拓展、发展目标，也可理解为跨行业经营，不同之处是企业未来发展行业与现行业是否相关。相关多元化是指实行企业跨行业协作，将企业自身具有优势发挥到其他行业，将企业活动整合起来，创造一个跨行业的、互补的、有竞争优势的企业价值链。非相关多元化是企业采取的跨行业发展的方式，这种跨行业发展的行业之间一般没有较大的关联性，所在的行业一般相互独立。一般适合大中型企业选择，他们拥有开拓新行业的资源，当企业现在处于的行业高度竞争，且接近饱和时，该战略利用现有的企业客户或者营销渠道将新行业的产品推销出去，通过这种跨行业的方式可以有效的降低企业经营中的行业风险，在未来的发展中如果遇到单行业的受挫也可以有效的缓解企业的竞争压力，企业可以转移发展的重心，从而使企业可以谋求更多的发展机会。
2.4.4 国际化战略
国际化战略是指企业将自己的触角伸到国外，或者将自身企业直接转移到国外的发展方式，随着我国加入 WTO\经济全球化加剧，国际贸易壁垒逐步降低，开拓国际市场不再是一件困难的事情，有远见的企业家们已经开始开拓国际市场，按照企业对市场的重视程度和市场营销侧重点的不同，可以分为以国内市场为主的本土战略，以某几个国家市场为中心的多国战略，以及市场主要面向国际的全球战略[18].但是国际化战略在获得市场机遇的同时需要面对的挑也很多，比如资金压力、法律政治环境的隐形壁垒，信息壁垒等，因此企业需要谨慎选择适合自己的国际化战略。
2.4.5 防御型战略
防御型战略是企业采取一种相对保守的发展目标的战略形态，区别于上面两种战略，主要目的是保持住优势，适合在竞争中遇到困难，所处于得领域发展态势处于停滞、有一定的市场需求但能力不足，产品生命周期进入衰退期、公司缺乏有竞争力的新产品，由于机构等原因运营效率低、企业的经营资金压力大、缺乏核心资源的危机企业选择。可分为收缩战略、剥离战略、清算战略这三种形式。收缩战略是通过改变经营侧重点、调整发展目标，改变企业的市场部署，选择新的市场切入点改换行业的一种战略；剥离战略是一种退出战略，能够把握时机选择恰当的方式退出领域是这一战略的主要目标，成功的剥离战略会有效降低企业退出损失，甚至能够获利。清算战略是一种停止战略，通过将公司的不良项目、资产整合出售，转让或者再融资，从而获取资金清算公司债务的一种经营活动。防御型战略能够通过整合企业现有的各种资源，通过优化企业结构，优化企业的资源配置，减少企业亏损从而使企业能够的存活的更长，延续企业生命，这样才有机会抓住机遇获得新生。但缺点也是明显的，这种战略选择将极大的打击员工士气，影响企业声誉，损失大量的企业资源，从而导致人才外流，极大的威胁企业生存。
2.4.6 稳健型战略
稳健型战略以稳定发展为战略核心的一种形式，它适用于大部分企业，一般有以下形式，可分为：无增长战略（维持企业的占有率、产品结构、品牌形象等水平不变）、微增长战略（各方面略有提升）两种战略形式。该战略强的核心是稳定，这种战略强化了企业现有的竞争力，不求取得很大的发展，这也使得企业的发展不会迅速，导致企业长久来看的竞争力比较差。
