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【题目】河北恒岳雕刻集团发展问题与策略探究
【第一章】恒岳雕刻集团建设问题研究绪论
【2.1 2.2】产业集聚区与企业发展战略概述
【2.3 2.4】战略管理的层次与基本的企业战略类型
【2.5 2.6】发展战略的选择原则与战略管理的分析工具
【3.1 3.2】河北恒岳雕刻集团概况与宏观环境分析
【3.3 3.4】恒岳雕刻集团行业环境分析与外部环境评价
【第四章】河北恒岳雕刻集团内部环境分析
【第五章】恒岳雕刻集团发展路径分析
【第六章】河北恒岳雕刻集团战略实施的保障措施
【结论/参考文献】集团公司发展战略研究结论与参考文献
2.5 发展战略的选择原则
公司发展战略能够使企业获得长久的发展，公司选择自身的发展战略的时候，做出的选择必须符合公司的内外环境中的关键性因素，还需要切合行业自身的特点，不能生搬硬套，必须和公司现状相符合，以实际出发，这样选择的发展战略才能符合公司的发展，而一般来说在选择战略的时候有几个原则：
1.一致性原则一致性原则是指企业各下级职能部门制定的规划也需要和上级管理层的目标相一致，业务层的作业目标也要和公司的整体发展相一致，管理层战略必须和企业的发展远景或企业的远期目标相一致。
2.适应性原则是说企业制定的相关战略需要和企业的现有条件相切合，其中包括企业的优势、劣势等，企业选择的战略需要和这些现状相切合，一切从事实出发，适应了环境的战略才能在现代市场经济这种竞争激烈的环境中生存下来，不适应的企业就会因为这种劣势而淘汰掉。
3.可持续性原则企业的发展战略是一个公司长期的发展谋划，本身就要求具有可持续性，企业需要立足自身所拥有的资源，理性的分析企业环境，做出相应的对策，企业生存和发展才能得到保证。
4.针对性原则企业发展战略是有一定针对性的，他制定的目的就是要解决企业发展中遇见的一部分问题，需要针对企业的状况而制定，针对企业的行业特征、企业特点制定有针对性的战略，使得企业的竞争力越来越强。
2.6 战略管理的分析工具
进行战略管理的工具很多，根据分析的侧重点不同，使用范围不同等，大致可以划分成内部分析工具、外部分析工具、综合分析工具等很多种，我们在日常使用中常见的有PEST分析、五力模型、SWOT、矩阵分析、IFE/EFE因素矩阵、通用矩阵等，在这里仅大略介绍本文所用的战略分析工具。
PEST分析是一种外部分析工具，作用相对单一，一般主要是用来分析企业所处的环境，一般情况下更多的应用于比如对法律环境，政治环境，社会人文环境等进行分析评价[19].
IFE/EFE矩阵是一种量化的分析工具，特点是指标量化、直观。得出的数据可以量化分析企业的内外部环境，得出的信息可以为战略制定者提供一定的参考。建立IFE/EFE矩阵的具体步骤如下：
（1）通过一定的方法列出相关因素，主要从内部外部环境的优势和劣势来寻找，分为四个方面，通过综合分析确定最终的影响因素。
（2）赋予权重，通过相关方法列出因素的影响大小，依据影响的不同，对每个因素赋予权重，总的权重和是1.
（3）评分，通过企业的自身状况综合分析，对上步骤中勒出的因素进行评价，依据自身企业的情况得出相应的评分。
（4）权重：l:评分=加权评分。
（5）计算得分，依照加权评价的原则，计算出各项的得分，并计算总分。
五力模型这种分析模式应用广泛，前文我们已经进行了初步的介绍，是由迈克尔·波特在《竞争战略》中提出来的，他通过归纳总结，找出了五个对企业发展最具影响力的五个因素，具体如下图所示，通过对这五个因素的评价可以大体得出企业的竞争现状。【1】
通过五力分析，可以通过图表的方式直观的得出企业的竞争核心，找出企业的竞争对手，较好的做一个自我定位，缺点是不够量化[20].SWOT分析是一种内外部分析工具，总体得出四个方面的结论，相应的得出企业SO、ST、WO、WT战略，企业依据自身的情况和发展目标，这两者有机结合，优中选优可以从四中战略中得出适合自己的发展战略，最大化的发挥自己的竞争优势[19].【2】
