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【题目】河北恒岳雕刻集团发展问题与策略探究
【第一章】恒岳雕刻集团建设问题研究绪论
【2.1 2.2】产业集聚区与企业发展战略概述
【2.3 2.4】战略管理的层次与基本的企业战略类型
【2.5 2.6】发展战略的选择原则与战略管理的分析工具
【3.1 3.2】河北恒岳雕刻集团概况与宏观环境分析
【3.3 3.4】恒岳雕刻集团行业环境分析与外部环境评价
【第四章】河北恒岳雕刻集团内部环境分析
【第五章】恒岳雕刻集团发展路径分析
【第六章】河北恒岳雕刻集团战略实施的保障措施
【结论/参考文献】集团公司发展战略研究结论与参考文献
摘 要
雕刻作为最历史悠久的艺术门类之一，它可以运用各种材料创造出具有具体形态、可看、可触、可感知的艺术形态，艺术家可以通过它来表达自己的审美感受、审美情感、审美理想。曲阳县的雕刻技艺兴于汉而盛于唐。得天独厚的大理石资源、两千年传承不衰的雕刻技艺，成就了曲阳在雕刻艺术殿堂的历史地位。
现在，曲阳石雕产业已经形成产业聚集区。曲阳已初步形成了集生产、储存、运输、销售及培训、研发、金融，以及政府公共服务于一体的立体化产业体系。
本文以河北恒岳雕刻集团为例进行实证研究，通过使用 SWOT、GE 矩阵等分析工具对企业当前所处行业的发展趋势，竞争环境，外部环境及内部环境，进而找出优势和不足。从战略的高度上制定公司未来的发展策略，确定目标及发展方向和发展重点，从而制定公司的战略体系。
关键词 石雕产业 聚集区 发展路径 SWOT
目 录
第 1 章 绪 论……1
1.1 研究背景及意义…… 1
1.1.1 研究背景…… 1
1.1.2 研究意义…… 2
1.2 国内外研究现状…… 3
1.3 研究思路及主要创新点…… 4
1.3.1 研究思路…… 4
1.3.2 创新点…… 4
1.3.3 研究方法…… 5
第 2 章 理论概述……6
2.1 产业集聚区概述…… 6
2.1.1 产业集聚区的概念…… 6
2.1.2 产业集聚区的特征…… 6
2.1.3 产业集聚区的效益…… 6
2.2 企业发展战略概述…… 8
2.2.1 企业发展战略的概念…… 8
2.2.2 企业战略发展的历史…… 9
2.2.3 企业战略管理的特征…… 11
2.2.4 企业战略管理的过程…… 12
2.3 战略管理的层次…… 14
2.4 基本的企业战略类型…… 15
2.4.1 强化型战略…… 15
2.4.2. 一体化战略…… 16
2.4.3 多元化经营战略…… 17
2.4.4 国际化战略…… 18
2.4.5 防御型战略…… 18
2.4.6 稳健型战略…… 18
2.5 发展战略的选择原则…… 19
2.6 战略管理的分析工具…… 19
第 3 章 河北恒岳雕刻集团现状及外部环境分析……22
3.1 河北恒岳雕刻集团概况…… 22
3.2 宏观环境分析…… 23
3.2.1 政治法律环境…… 23
3.2.2 经济环境…… 24
3.2.3 曲阳石雕聚集区环境…… 24
3.2.4 社会文化环境…… 26
3.2.5 技术环境…… 26
3.3 行业环境分析…… 28
3.3.1 雕塑产业的特殊性质…… 29
3.3.2 雕塑行业的竞争分析…… 29
3.4 外部环境评价…… 32
第 4 章 河北恒岳雕刻集团内部环境分析……34
4.1 财务资源分析…… 34
4.2 人力资源分析…… 35
4.2.1 公司人员结构分析…… 35
4.2.2 人员培训与发展…… 35
4.2.3 人力资源方面的不足…… 36
4.3 品牌与市场营销资源分析…… 36
4.4 公司管理模式分析…… 37
4.5 内部环境评价…… 37
第5章 河北恒岳雕刻集团发展路径分析……39
5.1 河北恒岳雕刻集团 SWOT 分析…… 39
5.1.1 外部机会…… 39
5.1.2 外部威胁…… 405.1.3 内部优势…… 40
5.1.4 内部劣势…… 41
5.2 河北恒岳雕刻集团 GE 矩阵（麦肯锡矩阵）分析…… 42
5.3 总体战略…… 44
5.3.1 总体发展定位…… 44
5.3.2 整体战略思路与措施…… 44
5.4 战略目标…… 45
5.5 战略构思…… 45
5.5.1 城市雕塑为核心…… 45
5.5.2 拓张战略--雕刻培训和设计中心…… 46
5.5.3 保守投入新材料雕塑与园林古建…… 46
5.5.4 收缩战略--石材加工业务等…… 47
第 6 章 河北恒岳雕刻集团战略实施的保障措施……48
6.1 提升管理层战略素养…… 48
6. 2 加强人力资源保障力度…… 48
6. 3 加强财务管理…… 49
6. 4 建设营销团队……50
第 7 章 结论与展望……51
7.1 主要研究成果和结论…… 51
7.2 展望…… 51
参考文献……52
致 谢……54
