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【题目】河北恒岳雕刻集团发展问题与策略探究
【第一章】恒岳雕刻集团建设问题研究绪论
【2.1 2.2】产业集聚区与企业发展战略概述
【2.3 2.4】战略管理的层次与基本的企业战略类型
【2.5 2.6】发展战略的选择原则与战略管理的分析工具
【3.1 3.2】河北恒岳雕刻集团概况与宏观环境分析
【3.3 3.4】恒岳雕刻集团行业环境分析与外部环境评价
【第四章】河北恒岳雕刻集团内部环境分析
【第五章】恒岳雕刻集团发展路径分析
【第六章】河北恒岳雕刻集团战略实施的保障措施
【结论/参考文献】集团公司发展战略研究结论与参考文献
第 7 章 结论与展望
7.1 主要研究成果和结论
本文通过对一些企业深入实地调研了企业的生存现状及面临的挑战，通过采用对部分企业进行问卷调查，主管部门走访等方式获得了一手数据，利用各类分析工具，对数据进行整合评估，有针对性的制定了河北恒岳雕刻集团的发展战略，主要得出了一下几个研究成果。
通过走访调研及大量分析工作得出曲阳县石雕集聚区的企业发展的趋势。曲阳县石雕产业已经初步形成了产业集聚区，在全国具有一定的竞争力。
制定了一个能够适用于恒岳雕刻集团的发展方向和目标，整体战略可以概括为 “一体两翼、双专业、轻加工”,以城市雕塑为核心，积极发展雕刻培训和设计中心，保守投入新材料雕塑和园林古建，舍弃石材加工。
以恒岳雕刻集团的实际情况出发，围绕战略实施，从管理、财务、人力资源、营销等方面制定了较为适用于恒岳雕刻集团未来发展的战略保障措施。
7.2 展望
随着石雕这个行业的发展与环境的变化，后续研究工作还需进一步深入。在后续工作中，应对以下几个问题进行深入研究：
继续扩大走访调研的范围，设置更多的指标，进而获取更多的数据，从而使战略的制定更加科学。
将研究范围拓展到我国其他几个有代表性的石雕基地，选取更多和恒岳雕刻集团类似的企业进行考察，参考更多企业的相关数据进行验证并修正本文中的发展战略。
进一步细化发展战略的保障措施，使保障措施系统化，量化，在实际操作中增加可控性。
总之，本文的研究属于探索性，今后本人将对以上三个问题进行深入细致的研究，以期能得出更完善、更有实际价值的研究成果。
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致 谢
本文是在任国升导师教授的悉心指导下完成的。在论文完成的过程中，老师给予了我很大的帮助，他严谨的思维方式，认真的科学态度和实事求是的做事风格深深的影响了我，让我受益匪浅。本文从选题、讨论研究、修改到最终定稿李老师都给出了许多有益、中肯的建议，他授之以渔的指导方式也让我在一定程度上懂得了如何分析和解决问题，培养了我解决问题的能力。在此向李老师表示最诚挚的谢意。
最后还要感谢在百忙之中抽出时间对论文进行评审、提出宝贵意见的各位专家。
