中小企业战略管理论文精心整理范文10篇之第四篇：加强中小企业战略管理的模式创新
摘要：随着全球经济一体化进程的不断加速，国内中小企业开始逐步进入国际市场，风险与机遇并存。为了有效地提升中小企业竞争能力和发展潜力，迫切需要实施战略管理模式创新。
关键词：新时代； 中小企业； 战略管理； 创新；
当前正值全球经济一体化发展的关键阶段，中国与世界经济的融合程度不断提升。作为国内市场经济的重要主体，中小企业开始逐步走入国际市场，在更为广阔的舞台上展现自身的价值。
对于国内中小企业来说，参与国际市场竞争是风险与机遇并存。可以预计，未来国内中小企业优胜劣汰、两级分化的趋势将更加明显，实施中小企业战略管理模式创新，将是这部分企业生存和发展的必然要求。
一、加强中小企业战略管理的重要意义
笔者认为，在新时代加强中小企业战略管理模式创新，主要具有下列几方面重要的意义：
1. 加强战略管理模式创新有助于中小企业构建和完善现代企业制度
现代企业制度是企业健康发展的重要基础和保障。当前，越来越多的中小企业开始进入国际市场，参与国际市场竞争，为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须要彻底转变传统的粗放式管理模式，彻底建立权责明确、自负盈亏的现代企业制度。在此基础上，将企业真正打造为社会财富的创造者和市场经营者。因此说，为了避免在激烈的国际市场竞争中被兼并和破产，中小企业必须要优化自身的战略管理模式，真正按照现代企业制度的标准将企业经营好、发展好。
2. 实施战略管理模式创新有助于转变经营理念
在长期的发展过程中，很多国内中小企业都不同程度地存在着经营理念落后的问题。这部分企业由于规模较小、人员不多，往往会认为战略管理都是大企业的事情，现阶段自己的企业不需要考虑这个问题。但是随着全球经济一体化进程的不断加速，各国间企业竞争的重点开始转向战略理念和战略思维的竞争，这就意味着国际市场已经进入到"战略竞争"时代。在战略竞争的时代之中，企业战略的制定和实施才是决定竞争成败的"胜负手".对于国内中小企业来说，为了在激烈的竞争中获得更多生存的空间，就必须找准市场定位，实施战略模式创新，从而在根本上实现经营理念的转变。
3. 实施战略管理模式创新是中小企业管理的题中之义
与大型企业相比，中小企业无论从资金、人才资源还是技术创新能力等方面均存在很大的差距和不足，其发展潜力也受到很大的影响。面对这些不利因素，中小企业必须正视现实，迅速转变观念，对本企业在行业中的地位、行业竞争总体状况等进行全面系统分析，在此基础上根据企业实际情况制定发展目标，明确发展方向，这些都是企业管理的重要内容，也是企业战略的重要组成部分。由此可见，中小企业实施战略管理的总体水平将直接关系到企业发展的成败，通过实施战略管理模式创新，中小企业将有望在短时间内调整内部组织结构，增强产品研发及技术创新能力，为增强竞争力创造良好的条件。
二、现阶段国内中小企业战略管理存在的主要问题
笔者认为，现阶段国内中小企业在实施战略管理方面主要存在下列问题：
1. 对实施战略管理的重视程度不够
正如前文所述，很多中小企业的规模普遍不大，尚处于发展的起步阶段，对于实施战略管理的重要意义缺乏深刻认识。部分中小企业管理者都在凭借长期的从业经验管理经营企业，并且取得了一定的成效，这部分企业管理者对于战略管理的内涵和作用认识不够充分和到位，实施战略管理的积极性不高。
2. 战略管理处于较低水平
由于国内大部分中小企业都是近几年成长发展起来的，相比于大型企业无论从发展时间还是发展经验都有较大差距。一部分中小企业虽然已经开始实施了战略管理，但是在市场行业竞争分析、战略目标定位、战略执行策略等方面的探索和研究不够，战略管理的组织和实施处于起步阶段，总体水平相对较低。
3. 战略管理模式高度雷同
通过对比分析可以看出，当前很多中小企业在实施战略管理的过程中都存在着管理模式高度雷同化的问题。大部分企业都在照抄照搬其他企业的管理模式，没有充分考虑到本企业的特点，在实施战略管理的过程中会面临一系列困难。这种追求"高大上"、"大而全"的战略管理模式无论从内容还是形式上都高度趋同，基本上不能适应和满足中小企业自身发展所需，实施效果十分有限。
三、实施中小企业战略管理模式创新的主要路径
为了有效应对新时代国际竞争的风险和困难，实现自身迅速发展，中小企业在实施战略管理模式创新的过程中应对采取如下措施：
1. 充分认识到实施战略管理的重要意义
中小企业的管理者应当转变观念，提高对实施战略管理重要性的认识，将实施战略管理作为应对国际市场竞争和寻求生存发展的根本途径。在此基础上结合企业自身特点，制定符合实际需要的发展战略，并督促好战略的实施。
2. 制定多元化的战略模式
虽然中小企业规模较小，但是在市场竞争中也具备灵活性的优势。在实施战略管理模式创新的过程中，根本的原则是要结合行业和自身实际，量身打造发展战略。对于一些以中低端产品生产为主的企业来说，要制定专一化战略，针对一个地区的市场集中发力，尽量避免分散出击，降低竞争力。对于一些成长型和创新型中小企业来说，就要采取差异化的发展战略，充分研究市场和消费者分布情况，从多个角度求新求异，找到新的市场潜力。
3. 实施完整的战略管理流程
对于中小企业来说，要实施完整的战略管理流程，在市场定位、战略目标定位、成本控制、战略实施、实施效果分析评价等环节持续发力，杜绝和改变传统的程式化、碎片化战略管理模式，全面提高战略管理效能。
参考文献
[1]柳梦婕。创业型中小企业发展瓶颈的战略管理研究[J].现代营销（信息版），2019,（6）：122-123.
