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【题目】专业性电台（频率）的日常管理优化探究
【第一章】专业性电台（频率）运营管理研究绪论
【第二章】电台管理相关概念及理论阐述
【第三章】专业性电台（频率）管理中存在的问题及原因分析
【第四章】专业性电台（频率）管理的对策建议
【结论/参考】专业电台管理问题分析结论与参考文献
中文摘要
专业性广播电台（频率）作为目前我国广播媒体业界实践的主要形态，担负1过有效的管理，专业性电台（频率）的竞争力才能得到最大程度的发挥，这也是媒体管理的重要内容。现如今，专业性电台（频率）在各地如雨后春笋般出现，然而在其数量大幅度增加的同时，也暴露了诸多问题。例如：组织结构陈旧、节目制作管理存在问题、人才管理机制落后、广告管理松散、缺乏有说服力的市场调查机制、管理信息化程度不足等。从目前来看，传统单一的管理理念和管理手段已经不足以满足专业性电台（频率）日新月异的发展需要。因此，专业性电台（频率）在日常管理的实践中需要对管理方法进一步完善，同时探索解决现有问题的对策，才能达到社会效益和经济效益的双丰收。
本文结合文献研究、案例分析、实地调查、多学科研究等多种研究方法，收集了多家专业性电台（频率）在管理方面的相关资料，为该论文的撰写提供了依据。在界定了“广播电台专业化”、“专业性电台（频率）”等概念的基础上，运用人本管理、目标管理等理论，分析我国专业性电台（频率）的管理现状，对专业性电台（频率）管理中存在的问题进行分析探索。与此同时，笔者对我国专业性电台（频率）管理中存在的问题也提出了解决的对策，并对吉林省和其他省市的具体实践进行了论证。主要对策和建议包括：调整组织结构、进行具有专业化特色的节目管理、实行“以人为本”的用人机制、完善广告管理制度、进行全方位、多渠道的市场调查机制、提升信息化管理并加强与新媒体的合作等。
关键词：媒体管理，专业性电台，问题，对策
Abstract
As the main method of media practice, professional broadcastingstation（broadcasting frequency） plays an important role in direction of public opinionand cultural communication. It is necessary to achieve social benefits, but also toachieve economic benefit. It is the most important content of media management thatimproving the competitiveness of professional broadcasting station （broadcastingfrequency） by effective management. Now, more and more professional broadcastingstation（broadcasting frequency） spring up like mushrooms, but they brings some newproblems such as the old organizational structure, problems of programme productionmanagement, backward talent management mechanism, loose advertising management,unpersuasive market survey, uncomprehensive management information. So far,traditional single management concept and management methods have beeninsufficient to meet the development of professional broadcasting station （broadcastingfrequency）。In order to achieve both social benefits and economic benefits, professionalbroadcasting station （broadcasting frequency） in daily management requires furtherperfect of the management methods in practice and explores the countermeasures tosolve the problem at the same time.
This thesis is based on the literature research, case analysis, field investigation,multidisciplinary research and other research methods including several professionalbroadcasting station （broadcasting frequency） in management of related information.
By defining the “specialize broadcasting station”, “professional broadcasting station（broadcasting frequency）” and using humanistic management, target managementtheory, I analyze the management status and the problems of professional broadcastingstation （broadcasting frequency）。Also I put forward the specific countermeasures bydemonstrate the practice of Jilin province and other provinces. For example, adjustingthe organization structure, professional characteristics program management,implement “people-oriented” employment mechanism, improving the system ofadvertising management, comprehensive market survey mechanism, improving theinformationization management, strengthening the cooperation with the new media,etc.
Key words: Media Management, Professional Broadcasting Station, Problems,Policies
目 录
第 1 章 绪 论
1.1 论文选题的目的及意义
1.2 研究情况综述
1.3 研究内容
1.4 研究方法及创新点
第 2 章 相关概念及理论阐述
2.1 相关概念
2.2 理论基础
第 3 章 专业性电台（频率）管理中存在的问题及原因分析
3.1 组织结构存在缺陷
3.2 节目制作管理存在问题
3.3 缺乏针对专业人才的管理机制
3.4 广告管理松散
3.5 目标管理机制缺乏科学数据支撑
3.6 管理的信息化程度不足
第 4 章 专业性电台（频率）管理的对策建议
4.1 有效调整组织结构
4.2 推行具有专业化特色的节目管理
4.3 实行“以人为本”的用人机制
4.4 完善广告管理制度
4.5 运用全方位、多渠道的市场调查机制
4.6 提升信息化管理程度
结 论
参考文献
致 谢
