1、建筑施工企业质量管理体系的建立及质量控制的依据
建筑施工企业质量管理体系是施工企业为实施质量管理而建立的管理体系，为了保证质量管理体系的科学性和有效性，必须明确体系建立的原则、内容、程序和主体等等。施工阶段施工质量控制的依据包括合同、图纸、设计文件、设计交底及图纸会审记录、技术资料，施工验收规范，质量检验评定标准等文件和资料、设计修改和技术变更《、建筑法》、《招投标法》、《建设工程质量管理条例》、有关建筑材料、半成品和构配件的质量方面的专门技术法规性文件等。确保工程技术文件系统、有效、完整，能正确指导生产和管理活动。
建立健全质量保证组织体系和工程技术文件，资料管理控制程序及对合同评审，物资采购，施工过程乃至工程回访工作等程序文件，落实各级职能人员质量职责，对影响工程质量的诸多因素进行有效控制。
2、施工质量控制要点
2.1物资采购的质量控制
采购的材料应根据需要情况编制物资需用计划，物资需用计划包括物资名称，规格型号、数量，需用地址，重要的或较特殊的产品应明确交货质量标准，验收依据和方法，有特殊要求时应说明等级、类别、性能、指标、技术参数，必要时应附图样，加工要求或有关的规范、标准等。物资采购需用计划经有关部门审批，有特殊技术要求的采购文件经主管工程师审批后采购，负责到货源处验证物资质量，物料进场前提交样品及合格证明，其他有关事项按《采购控制程序》执行。
针对外购原材料填写标识牌，标明产品名称、规格型号，生产厂家，进场日期，检验状态，有存放有效期的物资还应标注其存放有效期，预制构件以收货验收单构件表等随行文件标识。对不合格或不适用的物资要进行隔离并妥善保管，丢失损坏的物资，填写丢失，损坏记录表，并将处理结果记录，各项记录必须填写及时、完整、齐全、真实以使其质量有可追溯性。
2.2施工过程的质量控制
《施工过程控制程序》是指开工前准备至竣工验收的过程全部受控。对特殊过程、关键过程按作业指导书精心施工，执行样板引路制，施工过程执行“三检”制度。
2.2.1签订施工合同并收到图纸后，施工及技术人员要认真审阅熟悉图纸，领会设计要求，掌握工程作法、施工要点，认真找出图中存在的问题并记录，提出需解决的问题，工程开工前参加由建设单位组织的图纸会审，共同协商解决问题。使工程设计图纸中及与图纸有关的问题在开工前得到解决，保证工程顺利施工。
2.2.2图纸会审完毕后，依工程特点和编制施工组织设计的要求，研究制定技术、组织措施，采用技术上先进，经济上合理的施工方法和施工工艺，确保工程质量；选定有效的施工机具和劳力组织，制定合理严紧的工程进度网络计划。确定施工过程中的特殊过程和关键工序，正确计算人力、物力，保证均衡施工；对施工现场总平面和空间进行合理有效利用；在广泛征询施工人员意见的基础上编制施工组织设计。当施工的主客观条件发生重大变化时，施工组织设计相应修正和补充，以便科学合理地指导施工，保证施工生产的顺利进行。
2.2.3依据工程项目概况及特点、合同规定、合同评审记录、设计图纸及图纸会审记录等有关资料，在质量策划的基础上编制工程项目质量计划，围绕质量控制这一环节，从人、机、料等各方面从严把关，针对工程，确定本工程的关键过程和特殊过程，并明确规定控制方法。
2.2.4施工时应贯彻施工技术交底程序。工程项目施工前，工程师按批准的施工组织设计和项目质量计划来安排好主要技术保证措施，主要施工工艺及其控制方法，主要应采取的质量安全技术措施，重要质量指标及控制措施，重点部位、特殊部位及采用新结构、新工艺、新材料的特殊要求，重要设计变更进行交底。施工过程中，就“关键过程”和“特殊过程”的施工工艺，操作注意事项、监控措施等，编制作业指导书，向有关人员进行专项技术交底，每一分项工程施工前，向施工班组作书面技术交底以及示范操作交底。技术负责人检查各级技术交底的落实情况，质检员监督检查操作班组在施工过程中对技术交底执行情况。
2.2.5工程项目部主管工程师及测量人员接收业主书面提供的坐标控制点和水准点后，负责主轴线控制测量和增设水准点，使用前由工程师组织复核测量，检查无误后方可使用，现场配备具有多年放线经验的专业人员以及经过检核具有足够精度的测量仪器，具体施工时按照专项测量方案进行实测。
2.3检验和试验的质量控制程序
现场设实验室人员，所有试验由具有国家相应资质的实验室驻场人员进行检验和试验，现场配备具有相当专业知识水平的试验员，负责检验、试验的取送样工作，试验室所用试验设备、仪器，模具等都按规定的检定周期实施计量检定或定期检验，试验人员具有相应资格并持证上岗，并严格按《检验和试验控制程序》执行。
2.4成品、半成品保护程序
工程开工后，针对工程各阶段特点，制定成品、半成品保护实施细则。一旦发现成品、半成品损坏、污染，应及时追查责任，并组织修复。质检员负责成品、半成品的日常监督检查。工程完工后直至交工，应委派专人管理保护。以上各大环节的施工质量控制都是有机的整体，不能相互孤立截然分开的，每一个项目的施工质量管理过程都得持续改进，激发全体人员的积极性和责任感，为达到让顾客满意的目的而努力。
参考文献：
[1]张学宏主编.建筑结构.中国建筑工业出版社，2004.
[2]丁士昭，商丽萍主编.建设工程项目管理.中国建筑工业出版社,2011.
