中国人受传统观念的影响,对房屋建筑等有着某种特殊的感情。
一个人可以没有金钱,但是不能没有可以栖居的房子,房子是心灵的寄托,也是心灵的归宿,因而房屋建筑工程与人们的生产生活息息相关。
随着人们生活水平的提高,人们对于房屋的质量要求越来越高,质量管理问题也日益受到人们的关注,工程质量的好坏不仅关系到项目投资能够成功,同时由于近年来自然灾害发生较为频繁,所以它还关系到国家和人民的生命、财产安全。房屋建筑工程项目施工是一项极其复杂的综合过程,质量管理是其关键和核心,因此在房屋建筑工程项目中我们必须加强工程质量管理与控制,不仅满足人们日益增长的个性化要求,同时要使房屋能够抵御自然灾害的侵袭,当灾难来临时能够起到保护居民的作用。
本文笔者从质量策划和质量控制入手,根据房屋建筑实际施工过程中的质量控制的特点及质量管理中存在的问题,坚持“以人为本”,制定了一套比较完整的房建工程项目施工质量管理办法,提出了人是施工过程的主体,保障人类居住的安全问题。
1 房屋建筑工程项目特征描述
房屋建筑工程项目的建设是一项极其复杂的综合过程,旨在完成某项单位工程所做的一系列彼此相互关联的任务、活动的一次性过程。这一系列任务关系密切、不可分割,一个环节的不完美便会对整个工程造成严重的损失,它的一次性特征便决定了房屋建筑不同于用铅笔在纸上画房子,如果线条有错可以用工具擦除。实际中的房屋建设要求精益求精,最终的结果就是提供具有既定使用功能并符合国家相关条文的标准的建筑物。与其他的日常生产运作相比较,建筑工程项目具体特征包括以下几方面：
1.1 独特性。世界上的任何事物都具有独特性,没有完全相同的两片叶子,也没有完全相同的两个人,同样地每个项目都有一个特定的明确的目标,它们也具有独特性。不同的建筑物或是构筑物,在一定程度上从外观或是其他设计方面可能会存在相似之处,但是一些客观因素都是独立的,例如建筑物建设时间、投资规模、地理位置、内部构造等仍然会存在较大的差别。
1.2 一次性。建筑工程不同于其他常规的“活动和任务”,可以说每一个工程项目都具有确定的起点和终点,不能类似于小学生写作业完全照抄照搬,或是也不会有完全相同的复制、粘贴。每个工程项目都是有始有终的任务,需要按部就班一步步完成。目标的确定性。虽然林林总总的建筑工程项目是千差万别的,但具体到每一个项目上,它又具有确定的施工周期,明确的功能要求和可以衡量的成果目标——即满足设计要求,施工质量验收规范的实物成果。
1.3 确定性。虽然林林总总的建筑工程项目在外观上、地理位置、内部构造、设计元素等方面有着千差万别,但是当具体到每一项目上时,它又是非常明确的。例如明确的功能要求、明确的建设单位、明确的施工周期和可以衡量的成果目标。
1.4 开放性。在房屋建筑工程项目实施过程中,参与项目的组织往往不止一两个,这也决定了项目团队中人员数量、工种、职责都在不断地发生变化。每一阶段的工程对项目管理人员的技术要求时不同的,施工阶段涉及到地基基础工程的建设、水电安装工程建设以及装饰装修工程建设等,不同的环节需要的人员、工种各不相同,因而合作双方会通过协议、合同等安排在项目施工进程的某个阶段由某个团队介入到项目施工中来,完成其特定的使命。
2 房屋建筑工程项目中质量管理存在问题
2.1 工程从业人员专业素质不达标。据相关数据显示,在施工现场从事施工活动的人员中,流动的农民工占据90%以上,这一庞大的比例令人堪忧。而施工单位中能进行积极规范操作的人员仅占4.2%,由此可见房屋建设企业中缺乏高水平的专业技术人员。由于农民工劳动力较为廉价,可减少开支,一些施工单位选择利用农民工完成施工活动,但是施工单位忽视了农民工文化水平及施工技能的有限,这些因素无疑会给工程带来各种质量隐患。
2.2 质量管理的思想不成熟。与其他一些国家相比较,我国的建筑工程项目在质量方面及质量管理方面都与其他国家有着一定的差距。我国的一些项目管理人员从思想上就犯了严重的错误,认为按照操作规范,使用达标的材料就属于质量管理,就能生产出高质量的产品。但实际上高质量的房屋建筑工程项目必须与市场经济的发展规律相适应,达到市场上用户对房屋建筑的要求,满足用户的个性化需求,这才是真正的达标。
2.3 责任不明确。当房地产企业将建好的房屋交予用户手中后,并没有对管理人员的责任进行明确的划分,使得用户在发现某些质量问题时,不知事故责任人是谁,房屋质量问题得不到解决,用户投诉无门,容易引起民事纠纷,从而影响到相关企业的良好形象。
3 如何对房屋建筑工程项目进行质量控制
3.1 提高工程从业人员的专业素质。在房屋建筑工程项目建设之前,施工单位要选取有着专业知识的人员加入项目建设团队中,科学、合理地减少农民工人员数量,或是对才能出众的农民工加以专业技能的培训,提高其专业素质。在施工过程中,为了达到控制房屋建筑工程项目质量的目的,施工单位可引进国内外先进的生产工艺水平,保证房屋质量达标。
3.2 提高房地产企业对质量管理的认识。房地产企业在房屋建筑工程项目中担当着至关重要的角色,需要他们提高对质量管理的认识,遵循市场规律,依靠科学的施工工艺完成建设施工,生产出人们需要的房屋建筑物。
3.3 明确管理者的责任。在施工过程中,为了达到控制房屋建筑质量的目的,必须对管理者的责任进行明确划分,从而督促其在项目施工过程中进行严格的监督管理。
4 结语
综上所述,对房屋建筑工程项目的质量管控,关系到人民群众的生命财产安全,为了让人们生活在一个安全、舒适的建筑物中,必须加强对工程的质量管理与控制,进而为建筑项目获得良好的社会效益和经济效益。
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