前言
建筑行业是我国经济发展的支柱性产业之一，建筑工程质量的好坏关系到我国社会经济的发展水平与人民群众的生命财产安全，还关系到建筑企业的切身利益。但是随着建筑行业的快速发展，建筑工程的质量问题频发，成为我国建筑行业亟待解决的关键性问题。造成建筑工程质量问题的原因很多，本文从建筑施工过程中的质量管理方面分析探讨。
一、建筑工程质量管理中存在的问题分析
建筑工程中的质量管理主要是对施工人员、建筑材料、机械设备、施工方法以及施工环境的管理。建筑工程质量管理中存在的问题主要出现在以下几个方面。
1.1施工人员
在建筑工程的施工过程中，施工人员是完成建筑工程的基本要素，任何的建筑工程都离不开施工人员。因此在建筑工程的质量管理中，质量管理人员的综合管理水平对整个工程的管理起到至关重要的作用。为了保证建筑工程的质量，在选择质量管理人员时，必须要考虑工程质量管理人员的综合素质、决策能力，质量规划、目标管理、施工组织、技术指导以及质量检查的能力。除此之外，对施工人员的管理也是质量管理的一个重要方面。
1.2建筑材料
建筑材料是建筑工程施工过程中最基本的物质条件之一，因此建筑材料质量好坏对建筑工程的质量起到直接作用。在我国建筑行业飞速发展的现在，随着对建筑材料需求的扩大，市场上建筑材料的质量良莠不齐，许多建筑材料不合格便投入市场使用，这将直接影响整个建筑工程的质量。因此建筑工程施工中，建筑材料的采购成为至关重要的步骤之一。因此，一些建筑企业为了谋取利益，会低价采购不符合规范的建筑材料，或者采购人员对建筑材料质量的好坏无法掌握，以至于不能对建筑材料进行严格的把控，成为建筑工程质量的隐患问题。
1.3机械设备
在建筑施工过程中，机械设备是必不可少的。先进的机械设备在施工过程中，会对建筑工程的质量及进度起到事半功倍的作用，这也是衡量一个建筑企业质量管理中重要的一个方面。在实际的操作过程中，经常发生由于建筑企业自身的疏忽或者机械设备的落后，或者施工操作人员的操作不当，而造成的机械设备不能按时进行施工，这不但会拖后建筑工程的施工进度，还会严重影响到建筑工程的质量。因此，在建筑工程的质量管理中，对机械设备的管理有着质量重要的作用。
1.4施工方法
在建筑施工过程中，施工方法的好坏也会影响到建筑工程的质量。
建筑工程的施工方法是在整个建筑工程施工过程中采用到建筑施工手段，包括施工前期技术方案的制定，施工组织设计，施工工艺流程，施工过程中的组织管理措施，以及完工后的检测手段等。而在建筑施工过程中，施工方法的不当使用，使得建筑过程中经常出现各种问题。例如，在施工之前制定的施工组织设计，无法在施工过程中按原定计划实施，有的建筑企业管理者对施工过程中的质量管理不重视，没有事先制定可能出现问题的解决措施，以至于在建筑施工过程中出现了问题才临时去解决，这样不仅会延误工期，还会影响到建筑工程的质量。
1.5施工环境
施工过程中，施工环境也是决定建筑工程质量的因素之一，尤其是施工环境容易受到天气的影响。在施工之前，制定施工方案的时候需要针对可能出现的天气因素制定合理的是施工措施，在合理的范围内制定能保证施工质量最有效的措施。但是在实际操作过程中，质量管理人员往往会忽视施工环境对建筑工程造成的影响，以至于不能保证建筑工程的质量。
二、加强质量管理的措施
2.1加强施工过程的质量管理
1.对建筑施工人员的管理。完善对施工人员的管理体系，使得施工人员形成一个稳定高效的建筑队伍，能够安全高效的完成建筑施工项目。除此之外，还要对施工人员进行严格的管理指挥，使得每个施工人员按照各自的工作岗位进行工作，对完善科学的管理体系，项目经理对施工项目管理人员进行统一指挥，按照各自岗位标准进行工作，各司其职这样才能保证质量管理工作的有序进行。此外，建筑企业还可以施工人员进行相关的施工技术的培训，提高施工人员的技能水平，更好的实施建筑施工。
2.对建筑材料的管理。建筑施工企业应当对购买建筑材料的流程进行严格规范的设定，对建筑材料的质量进行严格规定，以保证采购人员能够按照建筑需要购买质量合格的建筑材料，防止采购人员为了利益吃回扣，保证建筑材料的质量。除此之外，还要对建筑材料进行检测，并出具合格报告，确保合格之后才能进进入施工场地，只有严把建筑材料的质量关，才能最基本的确保了整个建筑工程的质量。
3.对机械设备的管理。建筑企业应当注重机械设备的存放和维护，严格规范施工过程中机械设备的使用，并对使用的机械设备进行详细的登记，并实践使用者负责的制度，确保机械设备的使用寿命。
4.对施工工艺的管理。在建筑施工过程中，施工工艺在很大一部门决定了工程质量的好坏，因此在公司制定施工操作指导书以后，务必要求施工人员以此为依据进行施工操作，以达到事半功倍的效果。
2.2提高监管力度，牢固树立质量意识
企业管理者要有足够的工程质量意识，企业内部要建立起健全的质量管理保证体系，充分落实层层质量责任制，形成上下一致、齐抓共管的质量管理模式。质量管理是一个复杂的系统工程，但是其对于整个企业的影响必须引起企业管理者的高度重视。企业管理者应将提高工程质量效益作为首要考虑的核心问题，在管理活动中贯彻质量效益精神，倡导科学的质量文化，实施科学的领导和管理，将质量保证体系的实施和改进作为首要和长期的任务。
2.3提高建筑施工过程中的技术质量控制
为了解决施工过程中出现的质量问题，并事先拟定与之相应的预防措施，建筑施工企业应当在工程开工之前成立一个专门的工程难点技术攻关小组。攻关小组应当在确定施工方案之后，制定合理的施工进度计划，并对施工工艺、方法以及施工技术进行认真严格的制定，并确定施工企业的计划与实际的施工计划相符合。除此之外，还考虑整体施工与各个阶段的施工进度，使得实际施工按照施工计划科学合理的进行。
三、结束语
建筑工程的质量是衡量一个建筑工程好坏的最重要因素，它不仅关系到建筑企业的生存发展，也关系到人民群众的切身利益和我国建筑行业的总体发展水平。加强建筑工程的质量管理，严把质量关，使得我国建筑行业快速健康的发展。
参考文献：
[1]王先恕.建筑工程质量控制[M].北京:化学工业出版社,2009．
[2]戚振强.建设工程项目质量管理[M].北京:机械工业出版社,2001．
