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【题目】国有外贸企业转型升级问题探析
【第一章】国有外贸纺织企业战略转型探究前言
【第二章】传统国有外贸企业战略转型理论及现状
【第三章】国有外贸纺织行业战略转型环境分析
【第四章】BF纺织品外贸企业SWOT分析
【第五章】BF纺织品进出口公司战略转型选择
【第六章】纺织外贸公司战略转型实施
【结论/参考文献】纺织国有企业外贸战略升级研究结论与参考文献
1 前 言
1.1 研究背景、目的及意义
1.1.1 研究的背景
在刚刚过去的 2013 年，我国对外贸易规模再度迈上新台阶：海关总署 1 月 10日发布数据显示，2013 年我国进出口总值折合 4.16 万亿美元，首次突破 4 万亿美元关口①。但是在这样的“里程碑”时刻，还需要冷静自省。2013 年贸易额大增主要是建立在热钱等诸多因素影响的，我国对外贸易现存众多隐忧。
海关总署新闻发言人郑跃声于 2014 年 1 月 10 日答记者问时说道②，进出口总值首破 4 万亿美元成绩的背后也有隐忧：我国外贸增速已连续两年没有完成增长目标。
由于汇率压力外需不旺，由于工资上涨、原材料涨价等问题内需不振，每一家外贸企业都面临着转行还是转型的两难选择。在日前召开的第 15 届海交会海峡品牌文化论坛上，外贸企业纷纷表示，拼人力、拼成本的“代工经济”和“低价竞争”已经行不通，要走出困境，“外力”只是辅助，练好“内功”才能治本③。
人民币汇率变动冲击着外贸企业。在 2005 年 7 月 21 日汇率形成机制改革前，人民币对美元汇率中间价为 8.2765.截至 2013 年年底，人民币对美元累计升值 35.7%.
但在国内，人们体会到的却是人民币越来越“不值钱”.据统计，在人民币升值的这段时间里，国内 CPI 年均上涨 3.1%,人民币呈现对外升值、对内贬值的现象。
从图 1.1 中可以看出，从 2011 年 1 月到 2013 年 12 月，进口总值同比增长、出口总值同比增长速度都是下行的，贸易顺差比去年同期增减不定，但 2013 年贸易顺差比去年同期普遍减少。12 月，进出口总额同比增长 6.2%,其中出口同比增长 4.3%,较上月下滑了 8.4 个百分点。以上问题冲击着传统国有外贸企业的战略改革，使企业的战略改革困难重重。
1.1.2 研究目的
本文的研究目的是解决传统国有外贸企业转型中面对复杂的国内外环境和自身优势发挥不突出等问题，指导传统国有外贸企业战略转型成功。
基于上述背景，本文将 BF 公司作为国有外贸企业的代表，通过对国家宏观环境、行业环境及其自身内外部环境，以及在新世纪应对转型需要所采取的相关手段和方式进行系统的分析和总结，找出风险、吸取教训、发扬优点，从而为今后传统国有企业的战略转型提供某种程度的指导意义，促进国有企业的发展，本文力图达到以下目的：
（1）通过运用管理分析手段，如 PEST④，五力模型⑤，SWOT 分析，找准 BF 公司所处的环境位置，了解 BF 公司的内外部资源优势和劣势；（2）运用定量方法和定性方法相结合的方式设计 BF 公司企业战略选择模型；（3）通过分析，结合企业资源禀赋，分析和整理 BF 公司在战略实施中可采取的措施；（4）通过风险矩阵图对 BF 公司战略转型中可能存在的风险进行定性识别，并提出相应的风险防范措施。
1.1.3 研究意义
国际金融危机对外贸的冲击，表面上是对外贸增长速度的冲击，但本质是对外贸发展方式的冲击。危机是险境，更是机遇。一场金融危机，让更多的企业痛定思痛，认识到在彻底的转型和调整中，需要解决制约企业发展的根本问题。转变发展方式、调整企业结构，是政府决策，更是市场导向。对于企业来说，是现实问题，是自身需求。
在逐渐开放的市场经济条件下，集体企业、合资企业、股份制企业等经济体都陆续获得了外贸自主权，许多实力强劲的公司逐渐摒弃了对国有外贸企业的依赖，使得靠外贸为主导业务的国有企业生存环境愈发困难。加之金融危机之后，国内外市场环境急剧萎缩，环境愈发恶劣，人们的需求相对减少，许多企业相继倒闭，行业环境和市场已经发生了翻天覆地的变化，这些变化带来巨大挑战的同时，也给传统国有外贸企业的转型升级拉响了警报企业改革的目的应该定位于长期发展，其基本要求是能提升企业持续成长的动力，从这个层面来讲，企业所需要的是战略转型。战略层面的转型需要综合考虑，不仅仅依靠外部环境，也需要对外部的变化有一个敏锐的认识，这样才能保障战略转型的实施，帮助企业完成持续发展。如果企业不进行战略转型，在竞争环境愈发激烈的今天是无法立足于市场，不能形成自己的竞争优势，更别提企业快速、持续的发展。
本文的分析和研究是建立在国有外贸纺织企业的战略转型基础之上的，不仅可以指导 BF 纺织品进出口公司推动战略转型的实现。也可以为其它国有传统行业战略转型提供参考和借鉴，因此文章具有较强的实际操作和指导意义。
1.2 研究思路、内容与方法
1.2.1 技术路线图
本论文结构图如图 1.2 所示。本文主要有四部分组成。第一部分是从宏观环境对企业战略转型理论进行归纳和总结，并对国有外贸企业战略转型的发展模式进行详细分析。第二部分是从宏观环境、行业环境、企业自身三个方面进行战略分析。第三部分是通过建立模型完成国有外贸纺织企业的战略选择。第四部分是通过具体的措施来完成企业的战略实施。
1.2.2 研究内容
本文研究涉及到管理学和经济学多方面的内容。文章首先归纳和整理了现有的相关理论以及国有企业状况，包括战略管理等内容、国有企业的改革历程，之后以 BF公司为研究对象，通过宏观环境分析、行业环境分析以及企业自身情况分析，对企业所处在行业的位置，以及发展所需要的条件、战略转型选择方案进行了系统而且详尽的分析研究。重点分析了国内外市场环境的变化，找出了中国纺织行业面临的挑战和机遇；罗列了传统国有外贸纺织企业面对日益激烈的竞争可以选择的战略。最后研究探讨了 BF 公司内外部环境优劣势；并在前述背景下，明确了 BF 纺织品进出口公司自身发展的困境，面对实际情况，对 BF 纺织品进出口公司转型的方向进行了分析，运用定量与定性相结合的方式选取了一种适合自己发展的战略模式，分析和识别了BF 纺织品进出口公司转型实施中的可能遇到的风险，并对提出了风险防范措施.
1.2.3 研究的方法
本论文的研究方法是案例研究法。基于企业战略管理理论与资料查询，分别运用PEST、五力模型、SWOT 方法分析 BF 纺织品进出口公司，提出国有外贸纺织企业解决问题的方法和意见；文章采用层次分析法定量的说明战略转型的选择，并运用风险矩阵方法识别企业战略实施中的风险，供国有外贸企业战略转型参考。
