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【题目】国有外贸企业经营模式优化探究
【第一章】国有外贸企业战略转型问题研究绪论
【第二章】企业战略转型的内涵和文献综述
【第三章】国有外贸企业发展概况及SWOT分析
【4.1 - 4.3】A公司的战略转型构想
【4.4 4.5】公司战略转型实施的过程和实施措施
【结论/参考文献】外贸国企转型升级研究结论与参考文献
第五章 结论与展望
5.1 结论
本文通过对企业战略转型方面的分析研究，结合国有外贸企业的发展历程，提出国有外贸企业传统经营模式的不足，通过 SWOT 分析，对国有外贸企业实施战略转型的背景、以及面临的机遇与挑战进行深入的研究，并通过对 A 公司的 SWOT 矩阵分析，找出 A 公司战略转型的方向选择，并在 A 公司战略转型实施的方式和措施上做出实践性探索和研究，本文主要结论包括：
1.在市场、政策和环境复杂多变的背景下，企业战略转型是国有外贸企业的唯一出路。A 公司在面临内部管理混乱、经济效益低下和外部政策调整加大、市场竞争加剧的双重压力下，转变传统经营方式成为寻求生存和发展的必然选择。
2.外贸企业的转型方式有很多种，采用何种方式需要充分结合自身的实际情况。
国有外贸企业究竟以何种方式实施战略转型，需要根据外部环境变化、企业规模、主营业务、经营范围以及自身经营管理特色等实际情况"量力而行".
根据自身实际情况，2012 年 A 公司初步确立了依靠战略合作和战略投资，打造核心主业，走"贸易与产业相统一"的转型路子，推动"集权化管理，专业化发展，产业链协作"的变革之路。
3.要积极实施品牌战略。国有外贸企业实施战略转型，一方面应注重企业价值观、组织结构、战略定位、经营模式创新等等方面变革，另一方面还应注重实施品牌化战略，扩大企业影响力。
4.加快企业组织战略性改组，发展适应新经济条件下的大而强的外贸企业发展方向。国有外贸企业应加快调整经营战略和经营方式，迅速扩大产业链条，争取形成货物贸易、服务贸易、技术贸易、投资贸易相结合的多元化经营格局。
5.2 展望
国有外贸企业的战略转型是一项综合性的系统工程，它涉及到企业经营观念、业务结构、竞争手段以及管理模式等诸多方面的变化。因此，作者认为，无论国有外贸企业进行何种方式的战略转型探索，都要根据自身实际情况做出相应调整与改变。不仅要对原有的体系进行调整和变革，更为重要的是，要在原来的战略体系基础上进行开拓性的创新变革，只有围绕创新实施的转型才能真正有助培育和提升企业的核心竞争力，实现发展。
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