第五章 保障 AD 公司财务战略实施的建议
每一项战略的顺利实施都要相应的保障措施，本章将为 AD 公司财务战略的高效顺利实施提出几点建议，通过这些辅助措施可以帮助 AD 公司更好的运行财务战略。
5.1 增强企业人员财务战略意识
就财务意识以及文化视角来看，战略管理意识给企业全体员工提出了严格要求，要求他们基于战略管理这一核心，协调好整体和局部之间关系，以更好地满足战略管理的实际需要[43].目前 AD 公司存在财务战略与其他战略整合性差的问题，这主要是由于公司人员缺乏战略意识，AD 公司是中小型房地产企业，财务人员数量有限，高学历专业财务人才更是缺少，其他部门人员财务意识薄弱，财务战略在制定实施的过程中，往往容易忽略财务活动与其他业务活动的关系，只注重财务部门自身职能的目标，而忽略公司总体战略和其他职能战略所需要的资金规划，导致财务战略违背总体战略或者阻碍总体战略的实现，也有可能导致各个部门之间争夺资源、出现难以协调的局面。
AD 公司应树立和强化以人为本的这一现代理财理念，关注对人的培养以及管理，应树立和强化系统理财理念，系统收集、整理以及利用相关信息，从而更加高效地实施包括财务决策在内的一系列活动。除此之外，无论是财务人员，又或者是非财务人员，均需要掌握一定的财务知识，尤其是财务人员更需要持续提升自身的专业水平，推动和保障财务战略真正落到实处。AD 公司可以定期组织财务人员进行深造培训，聘请高级财务讲师进行授课指导，同时让公司财务人员对公司内其他部门员工进行财务知识普及，树立全员财务战略意识。
5.2 加强财务战略的实施与监控
要保障 AD 公司财务战略的顺利实施，必须加强公司财务战略的实施与监控。第一，AD 公司在制定公司战略时，要从整体布局出发，所指定的分支战略要为公司总体战略服务，在制定具体战略时，要考虑其他战略的职能，要做到相互配合，做好事前控制，从根本上杜绝发生职能冲突可能性。第二，AD 公司在财务战略的实施过程中，一定要做好监督工作，可以成立内部审计部门，加强对财务工作的内部监控，尽早发现财务战略在实施过程中出现的问题，及时进行修正、完善，防止错误扩大、恶化。第三，AD 公司要做好反馈机制，财务战略的运行效果要进行及时反馈，根据反馈信息将实际效果和预期效果进行对比，找出差异原因，认真进行分析，将分析结果进行记录总结，将其运用到公司以后财务战略制定当中。
在财务战略实施过程中，应重视和做好监控工作，从而使其得以顺利、高效的落实：
应高效开展全面预算管理工作。战略不仅是目标，同时还是方向，而政策则扮演着规范的角色，通过预算控制能够将战略目标以及相关政策有机融入到行动方案中去，并成为行动方案得以真正执行的基础以及保障[44].全面预算管理不仅具有良好的全面性，同时还具有良好的广泛性，可将财务、生产以及销售三大方面的预算有机结合到一起，为财务战略的具体实施提供了良好条件，从而最大限度地发掘和利用企业战略管理所具有的整合性优势。
5.3 完善财务指标评价体系
AD 公司现阶段采用的财务评价指标体系尚不完善，主要以财务指标为主，包括盈利性指标、营运指标与偿债能力三大类，这些业绩评价指标主要是从企业财务报表中直接获得数据，以此为数据来源的指标体系无法从战略角度体现 AD 公司决策要求，也无法反映出财务指标与非财务指标之间的关系。另外，AD 公司传统模式下的财务指标体系在评价时对公司财务业绩过度关注，对短期结果过度重视与公司实现可持续发展相违背，无法对公司因为来增长实现的无形资产，尤其是知识资本进行有效评价。AD 公司目前无法实现对自身整体财务业绩的有效评价，也无法实现对经营者以及员工贡献度（相对战略目标而言）的有效评价，财务战略管理给该方面提出了相应的要求，一方面要合理拓展当前的财务评价指标体系，另一方面还应积极发掘那些非财务指标的作用，构建一个更加全面，更加完善的综合评价指标体系。
