某公司项目团队人员激励制度构建

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　　【题目】某公司项目团队人员激励制度构建
　　【第一章】公司项目团队激励问题研究绪论
　　【第二章】团队人员激励的理论基础与文献综述
　　【3.1  3.2】L项目介绍与项目人员组织
　　【3.3  3.4】项目管理方式及成员绩效表现
　　【3.5 - 3.7】项目人员激励存在的问题及原因分析
　　【4.1  4.2】基于成员个体差异的激励调整
　　【4.3 - 4.5】团队绩效考核方式改进
　　【第五章】根据成员的特质有针对性的进行激励行为后的效果
　　【结论/参考文献】项目团队人员激励机制改进研究结论与参考文献
　　
　　摘 要

　　项目成功的基础应该是施行有效的人力资源管理。如何最大限度来利用人力资源，发挥项目人员的潜能，核心问题就是要做好项目团队人员激励。对于具体的一个项目来说，管理者需要根据人员类型、地点时间以及员工需求的不同而选择相应的激励方式，这样才能达到激励的真正目的。

　　本文正是针对这个问题，以 K 公司在 L 项目中关于团队人员激励的案例为主要的研究对象，在结合当今社会关于项目人力资源管理与激励的相关理论基础上，对团队人员的激励在整个项目运行过程中和最终成功的重要作用进行了探讨和研究。本文认为：

　　研究项目人员配置是项目团队人员激励的基础。普遍来讲，用对了人，才是人力资源管理的关键，项目人员配置也是这个道理。因此要根据项目需要来进行人员的配置。激励是对人而言，用错误的人或者不合适的人在项目组织中，再好的激励措施也没有作用。

　　研究项目绩效考核是项目团队人员激励的重要依据与标准。一套完整的项目绩效考核体系，可以看出这个项目中管理者的思路是否清晰，绩效目标是否明确。

　　绩效考核是绩效管理的重要组成，项目中的绩效管理是在有限的时间、人力、物力和财力下，达到一定的目标。透过项目的绩效管理，可以行使有针对性的激励措施来帮助项目人员更好的完成项目工作。

　　研究透过对项目中的个体成员进行深入的了解，以便管理者为其量身定做激励计划提供依据。了解项目人员的个性特征，包括心理特征和个性倾向，有利于管理者选择合适的员工，安排合适的工作岗位和任务，制定合适的绩效考核方案，有针对性地制定相应的激励措施，进而提高效率，实现项目的目标。

　　研究项目团队人员激励的具体行为措施对项目员工及组织的影响。管理者对激励的认识和理解不能局限于物质方面，而要将物质与精神激励并驾齐驱来运用。

　　激励的方式方法千变万化，激励的目的主要是提高项目人员的努力程度，以及项目人员的能力塑造。

　　总的而言，项目团队人员激励都是以人为本，根本目的是通过提高员工的积极性，来最终达到项目的目标。

　　关键词：项目管理，人力资源，项目激励

　　目 录
　　
　　第一章 绪 论
　　
　　1.1 研究背景
　　1.2 研究意义
　　1.3 本文主要工作
　　1.4 研究方法
　　1.4.1 本论文技术路线图
　　1.4.2 本论文的结构安排
　　
　　第二章 项目团队人员激励的理论基础与文献综述
　　
　　2.1 项目管理
　　2.1.1 项目人力资源管理
　　2.1.2 研发类项目特点
　　2.2 管理学激励理论概述
　　2.3 激励在项目管理中的应用
　　2.3.1 项目人员配置与项目团队人员激励
　　2.3.2 项目绩效管理与项目团队人员激励
　　2.3.3 项目成员特质与项目团队人员激励
　　2.4 项目团队人员激励遵循的原则
　　
　　第三章 项目概述及其团队人员激励现状
　　
　　3.1 项目介绍
　　3.1.1 L 项目背景简介
　　3.1.2 L 项目的典型特征
　　3.1.3 L 项目的主要工作内容
　　3.2 项目人员组织
　　3.2.1 项目成员构成方式
　　3.2.2 项目组织结构
　　3.2.3 项目成员结构统计
　　3.2.4 项目成员结构利弊
　　3.3 项目进度安排
　　3.3.1 生产计划进度
　　3.3.2 项目计划进度
　　3.4 项目管理方式及成员绩效表现
　　3.4.1 项目联系会议与培训会议
　　3.4.2 项目团队人员激励措施
　　3.4.3 项目人员绩效考核方式
　　3.4.4 项目初期人员绩效统计
　　3.4.5 项目人员绩效情况转变
　　3.5 项目问题调查分析
　　3.5.1 项目工作量评价
　　3.5.2 项目人员绩效考核满意度
　　3.5.3 项目福利满意度
　　3.5.4 项目人员激励满意度
　　3.6 项目人员激励存在的问题及原因分析
　　3.7 本章小结
　　
　　第四章 项目团队人员激励改进措施
　　
　　4.1 劳动负荷动态优化
　　4.1.1 项目工作分解
　　4.1.2 劳动负荷调整
　　4.2 基于成员个体差异的激励调整
　　4.2.1 个人需求
　　4.2.2 当代员工的特点
　　4.2.3 发现个体差异并深入了解员工
　　4.2.4 激励个性化的影响
　　4.3 绩效考核方式改进
　　4.3.1 扩大评价者范围
　　4.3.2 修改考核周期
　　4.3.3 确定绩效考核指标及权重，完善量化考核
　　4.4 赞赏激励
　　4.4.1 赞赏是一种信息沟通渠道
　　4.4.2 赞赏员工对激励作用的影响
　　4.5 本章小结
　　
　　第五章 实施效果
　　
　　5.1 调整项目部分工作的方式方法后对项目进度的影响
　　5.2 调整项目部分组成人员后对项目进度的作用
　　5.3 根据成员的特质有针对性的进行激励行为后的效果
　　5.4 绩效考核的改进对项目工作推动的意义
　　5.5 运用赞赏与认可等精神激励措施对项目团队的影响
　　5.5 本章小结
　　
　　第六章 结论
　　
　　6.1 本论文的最终结论
　　6.2 对后续研究的展望
　　
　　参考文献