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【题目】泰和教育并购下文化整合探究
【第一章】泰和教育企业并购后的文化融合分析绪论
【2.1 2.2】企业并购存在的主要风险
【2.3 - 2.5】并购企业文化整合的一般模式
【第三章】泰和教育企业文化整合的现状
【第四章】泰和集团企业文化整合存在的问题
【第五章】泰和教育企业文化整合的改进
【结论/参考文献】泰和集团并购后企业文化建设研究结论与参考文献
第六章结论
近十几年来，很多企业采取全球范围内的并购，来扩大企业规模、增强自己的实力。然而，大部分企业未能如愿以偿，企业从多次失败的实践中概括出企业并购成功的关键之处就是企业文化的整合。
本课题就是在这样的大背景下，与己有的研究成果进行结合，另一方面，笔者参与了泰和集团收购与整合立鹏公司的整个过程，这一个企业文化整合的实例阐明了自己提出方法的有效性与观点的准确性，尤其重要的是，对并购过程中企业文化整合的成功经验进行总结，为本企业与其它企业的兼并后文化整合实践提供借鉴：
一、有关企业并购完成值后文化整合的大致方向与基本模式，并购企业双方需要预先进行约定。
二、应对文化整合的重要意义有充分的认识。文化整合就是一次头脑风暴，应该尽快有选择地将收购企业的文化向被收购企业移植，或把这两个公司的文化差异与全新文化通过通俗易懂的方式灌输给被收购企业的员工。
三、对兼并完成以后公司整合的过程以及结果起到重大影响的是被兼并公司的管理者，因此，必须努力使管理者的素质得到提升。
总之，基于兼并收购的企业文化整合研究属于一项复杂的系统工程，本研究仅仅为冰山一角，一些地方还需要进行深入的研究。此外，笔者只是在文化整合的视角下对企业并购进行研究，从品牌，人力资本等其他资产整合的视角下对企业兼并收购进行研究也是一个十分重要的方向，这些问题有待于将来作深入的研究。
参考文献
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[2]张莉-《华中科技大学硕士论文》-2010-10-01
[3]宁庆华-《苏州大学硕士论文》-2011-09-01
致谢
本文是在王霆老师的耐心指导下完成的，感谢老师在百忙之中对我的耐心指导，一次次的细心审阅为我的论文提出了很多修改性德建议，才使我顺利的完成此篇论文的撰写，王老师不但教会了我写论文的方法，也提升了我在实际工作中分析问题和解决问题的能力，王霆老师对待教学的耐心和敬业精神，更是让我格外的敬佩。
两年的研究生学习生涯丰富了我的专业知识，提升了我的素质修养和实战能力，让我的人生增添了一段美好的回忆。感恩亲爱的学校、老师和同学们给予我的帮助，在此深表谢意！
