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【题目】某公司项目团队人员激励制度构建
【第一章】公司项目团队激励问题研究绪论
【第二章】团队人员激励的理论基础与文献综述
【3.1 3.2】L项目介绍与项目人员组织
【3.3 3.4】项目管理方式及成员绩效表现
【3.5 - 3.7】项目人员激励存在的问题及原因分析
【4.1 4.2】基于成员个体差异的激励调整
【4.3 - 4.5】团队绩效考核方式改进
【第五章】根据成员的特质有针对性的进行激励行为后的效果
【结论/参考文献】项目团队人员激励机制改进研究结论与参考文献
第一章 绪 论
项目团队人员的激励，作为项目人力资源管理的一个重要组成部分，已经越来越受到当今各种项目组织的重视。所谓项目团队人员激励，即为了确保项目团队达成既定的目标，组织或者管理层需要通过一定的手段来满足项目成员的需要和愿望，从而调动他们的积极性，使其主动而自发的把个人的潜能发挥出来的一个过程。
1.1 研究背景。
进入二十一世纪以来，随着生产技术的不断强大与管理科学的日益发展，社会上出现了越来越多的项目议题。从立项到开工再到收尾，整个过程中，人的参与决定了项目质量的好与坏。这就说明了，做好项目的最根本，就是要管理好和运用好每个项目成员乃至整个项目团队。
激励，是人力资源管理范畴中重要内容，对于项目同样适用。
项目管理领域中，我们研究人员激励的重要作用，是项目人力资源管理具体应用的重要一环。制定并采用合适的人员激励措施，对项目最终达成目标起着直接的影响。因而，对某一项目中，项目经理等管理团队是如何做到让激励发挥最大作用，如何让项目成员发挥出色能力来作用于项目进度等方面，是非常值得做研究的。这对于类似的项目，有极大的借鉴意义。
日本以及欧美等国家，对项目管理起积极作用的各种因素都做了深入的研究，这其中包括以"品质管理专家"的身份赴日讲学的著名管理学家戴明在日本的管理实践。戴明的管理思想当中，"改善领导方式"、"驱走恐惧心理"、"消除影响员工工作顺畅的因素"等内容，是人力资源管理中激励思想的范本。戴明的管理思想，直到今天，在日本乃至全球各跨国企业的项目管理领域中还起着重要的作用。
美国著名社会心理学家库尔特勒温，长期研究群体对个人思想行为和倾向的影响，群体间相互影响的效果以及大众传媒对群体的影响等问题。这里的群体，我们也可以以项目团队的概念来引入。库尔特勒温提出的"场动力理论",是综合型激励理论中的代表性思想，在西方赢得了很高的社会声誉。
应该说，激励在社会广泛管理中都有着重要的影响意义，当然也涵盖了项目管理领域。目前对于项目管理的方法研究有很多，但是直接透过项目人力资源管理中激励作用的研究，特别是对于生物制品研发项目中团队人员的激励研究还不多。
所以，本文就新药研发项目具体的运用过程中，对项目成员的管理细节进行深入的探讨，尤其是通过项目人力资源管理中激励思想的运用，对项目成员和团队的影响，来间接作用于项目的进度、质量等方面，最终实现项目目标的这个过程，进行针对性的研究分析。
本文通过对 K 公司 L 项目团队人员激励的研究，来分析激励对于项目过程的重要影响，希望有益于同类型项目组织的管理。
1.2 研究意义。
现代项目管理知识体系被划分为九大职能领域，包括项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理等。
为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效的发挥是项目人力资源管理的主要内容，它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目班子建设等一系列工作。项目人力资源管理的其中一个重点就是激励。项目员工的激励在项目管理的实际过程中，对项目经理等管理层来说是个难点但也是非常重要的一个问题。事实上，如果项目在人员的配置，绩效考核等方面存在缺陷，都可以归纳为激励机制设计不完善造成的，这些可能导致项目激励不容易发挥其本来的效果，而其直接影响到的就是项目的运行效率，更有甚者可能导致项目失败。
因此，研究项目团队人员的激励工作，对当前环境下的项目建设与管理，有着重要的意义。本文研究的中心思想旨在强调对项目团队人员激励的必要性，进而作用于项目进度并实现项目目标。
1.3 本文主要工作。
K 公司先后自主研发生产流脑、狂犬等疫苗产品，同时组建了一支稳健的销售队伍，将产品销往全国以及亚洲部分地区。公司成立近十年来，从最初的单纯研发型企业快速成长为科研生产型企业，员工数量也由过去的十几人发展到现在的两百余人。研发更多的新药产品，使其更快更好的投放到市场，不仅可以造福于人，也能使企业不断发展。这就使得公司必须要投入更多的资源到新药研发项目中去。目前，全国的生物医药公司已如雨后春笋般发展起来，各种各样的新药研发项目也层出不穷，对这些研发类项目团队人员的激励问题研究很有意义。
基于此，本文以 K 公司的 L 项目作为研究对象，通过对其项目成员结构、人员激励现状的内容进行分析，研究在项目实践过程中，对相关人员激励进行改进和完善，进而观察人员激励内容改善后对 L 项目工作的影响作用，最后说明项目团队人员激励对确保项目目标的完成具有的重要作用。
1.4 研究方法。
1.4.1 本论文技术路线图。
全文主要研究的内容是 K 公司 L 项目团队人员的激励。
本文首先提出项目管理及激励思想的理论基础，其次通过概括介绍 L 项目主要情况及人员构成，透过项目在运行一段时间后，出现的相关问题并进行分析。
分析问题采用了调查法，即通过对项目成员逐一进行问卷调查的方法，以书面提出问题的方式，来搜集资料进行研究。通过对问卷的回收整理和统计，用图表对调查结果进行一一展现，逐个分析，得出项目成员激励现状的问题。
根据分析出的问题，有针对性的提出改进和解决的措施，通过执行来展现预期效果。对于改进措施所达到的效果研究，主要采取了观察法，即对项目成员有目的、有计划的直接进行工作行为观察，对比改进前后的效果，最后得出论文结论。
1.4.2 本论文的结构安排。
本论文主要研究K公司L项目团队人员的激励内容，围绕着其人员激励现状，到项目根据问题作出的人员激励工作的改善，以及改善后人员激励发挥出的作用等环节进行探讨。全文主要分三部分，第一部分是关于项目团队人员激励在理论上的内容，主要放在第二章理论基础与文献综述里面；第二部分就是关于 L 项目的团队人员激励研究，主要在第三、四、五章；第三部分是论文的结论，放在第六章。
论文的主要结构安排如下：
全文分为六个章节。
第一章为绪论，简要介绍本论文的主要工作与中心思想；第二章为理论基础与文献综述，主要阐述本论文在理论上关于项目团队人员激励的内容、方式及影响；第三章为项目概述及其人员激励现状，主要包括项目介绍、人员组织、人员激励方式、问题分析等内容；第四章为项目团队成员激励改进措施，包括研究项目人员配置、研究项目绩效考核、透过对项目中的个体成员进行了解以及进行人员精神激励等内容；第五章为激励改进后的预期效果，研究改善后的项目人员激励具体行为措施对项目员工及组织的影响；第六章为结论，明确得出做好项目团队人员激励的工作对整个项目成功重要影响的结论。
