摘要
当前我国中小企业面临的竞争已经从资源、渠道等方面转向人才竞争。企业对人力资源的管理必须转为更为科学合理的人力资源管理体系。通过有效的人力资源开发和管理提高企业的绩效从而获得竞争优势，是很多中小企业和相关学术研究共同关注的重要课题。
HT公司成立于2008年，是一家以医疗器械贸易和技术服务为主的私营企业，产品和服务领域为医疗行业输血技术相关领域，具有较强的专业性。公司成立以来一直致力于业务的拓展，但随着公司的发展和员工队伍的扩大，公司急需建立一套科学有效的绩效管理体系。
本研究首先对绩效管理的相关理论进行阐述，分析绩效管理在实施中面临的系列问题，尤其是中小企业面临的相关困境，最后就如何建立适合HT公司的绩效管理体系提出解决方案。
以期能够为同类中小企业如何建立绩效管理体系提供参考。
关键词：人力资源，绩效管理，绩效评估
目录
摘要
引言
1绪论
1. 1选题背景及研究意义
1.2研究的内容
1. 3研究的方法和创新点
2绩效管理相关理论综述
2.1绩效管理
2. 2绩效管理相关实践综述
3 HT公司绩效管理现状分析
3. 1 H丁公司概况
3. 2 HT公司绩效管理现状
3. 3 HT公司绩效管理存在的问题
4 HT公司绩效管理体系的设计和实施
4.1 H丁公司绩效管理体系的设计原则和思路
4. 2 HT公司绩效管理体系的设计
4. 3 HT公司绩效管理体系的实施保障
结论
参考文献
