结论
此次HT公司绩效管理体系的设计，是笔者基于所学的理论知识，在导师的指导下所进行的研宄实践。在HT公司绩效管理体系的建立过程中，始终秉持者符合企业发展阶段的实际需求来设计，确保绩效管理的可实现性。同时，通过鼓励全员的参与，共同参与制订绩效目标，充分调动和发挥员工的积极性，将企业目标的实现同员工的个人绩效紧密结合起来。
HT公司绩效管理体系中还存在着一些不完善之处，有的部门或岗位中的关键绩效指标还没有完全确定，需要通过一段时间的验证来修正。
另外，HT公司的规模较小，没有过系统的进行绩效管理的经验，因此绩效管理系统的运行一定是在不断探索的过程中不断优化，对此HT公司的管理层有比较清醒的认识。企业的发展不仅仅依靠绩效管理，更主要的是通过绩效管理来带动和提升企业的竞争优势，更好的开拓市场。
由于笔者的时间及能力所限，在绩效管理体系设计尚存在一些问题和也有一些考虑不足之处，这些都有待于在绩效管理体系实施过程中得到改进和完善。
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