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山西A建筑公司防范人才流失的对策

来源:学术堂 作者:周老师
发布于:2015-08-18 共6063字

  5 山西 A 建筑公司防范人才流失的对策

  5.1 优化企业外部环境

  在知识经济这样的大背景下,首先我们必须要承认这样一个现实:在享受时代赋予大餐的同时,也应该积极面对在所难免的竞争和挑战。因此,在人才竞争激烈的大环境下,山西 A 建筑公司应该迎接挑战,主动出击,优化公司的外部环境。

  5.1.1 构筑新型的政企关系

  要提升整个国有经济乃至整个国民经济,必须建立新型的政企关系和新型所有者与经营者关系,才能完全适应市场的运作机制。政府部门与国有企业紧密相连,不是那么容易就能“分开”,那是因为政府既是改革的发动者和领导者也是被改革的对象,这是当前政府所面临的巨大考验。但要解决这一难题,也不是难事,解铃还需系铃人,政府只有不再干涉企业的正常经营,企业才能正常地发展和成长,才能真正解决国有企业的人力资源问题和运营问题。

  山西 A 建筑公司真正成为自主经营,自负盈亏的市场主体和法人实体,必须是所有权和经营权分离。为了加快企业的改革发展,必须建立在所有权和经营权的分离的为方向上。面对政企分开的问题,公司必须分开。然而,要实现政府与政治的分离应该从企业分离,实现权利的统一,义务和责任,实现资产与管人、管事的结合,还有很多的工作需要完成,是一个艰难的过程。

  5.1.2 营造公平的体制环境

  企业要想留住人才,必须为实现人才个人值提供良好的制度发展环境,给人才提供一个宽松、和谐、自由、民主的体制环境,给人才更多的自我施展才华的机会和舞台,而这一切都需要山西 A 建筑公司提供一个公平竞争的市场大环境作为前提。

  山西 A 建筑公司通过与当地政府合作,对公司富余人员、下岗职工进行妥善安置,来解决 A 公司改制以后留下的病根。一方面努力推进改革和结构调整,使之形成安全网;另一方面采取对企业的职工进行补偿机制,确保社会的稳定。因此,山西 A 建筑公司才能逐步发展成为市场的主体,能够按照市场规则来办事,这样,山西 A 建筑公司人力资源开发的体制问题和制度问题也能得到很快解决,有效缓解山西 A 建筑公司的人才流失问题。

  5.2 优化人才薪酬体系

  一个科学合理的薪酬体系包括内部公平性,外部竞争和对个人的激励等。它不仅可以提供有竞争力的薪酬,也要注意相对公平的组织,但也打破平均主义,和个人的能力和员工的工作绩效,来起到激励员工的作用。山西 A 建筑公司的薪酬体系必须重视人才,特别是核心员工薪酬体系优化设计。这里的核心人才,不仅可以帮助企业实现经营目标,而且还可以提高公司的核心竞争力,不断提高企业的管理能力,操作能力。高级管理人员和核心技术的掌握,掌握大量的人力资源,具有较强的市场开拓能力,能够帮助企业抵御风险。这些核心人才往往受过良好的教育,有良好的管理能力,在企业发展中的重要作用。从长远来看,对这些人才的业务的影响将是一个巨大的损失。因此,山西 A 建筑公司薪酬体系的优化,尤其是核心人才的薪酬体系的优化。

  5.2.1 完善按照知识、技能、能力三者为依据的职能工资制度

  薪酬体系促进员工的个人发展的功能,而且还鼓励员工提高他们的工作能力和工作绩效,不断提升个人的薪酬水平。公司人员采取分级系统,评选出核心职系,重要职系,一般职系,周边职系等,工资也不同,充分肯定了人才的价值,尤其是人才的核心价值。

  事实上,员工的劳动报酬,就是所谓的薪酬,主要包括了员工的工资、奖金、津贴、福利和股权等等。薪酬分为广义和狭义两种,前者主要是指以货币和非货币性两种,后者只包含货币。对于山西 A 建筑公司,应该要抓住本行业的整体薪酬,特别是考虑到自己所掌握竞争企业的情况,掌握自身,利用共赢和科技手段建立薪酬制度。让员工觉得待遇有优势,因此,员工能够感受到个人价值的实现,同时也能感受到强烈的被尊重的感觉。一个企业特别是核心人才的管理和技术的发展,需要考虑其需求,并且尽可能满足,为了保证其稳定性和优越感。根据调查的离职员工,工资的增长,在一定程度上,能够减少人才流失,且效果显着。在管理和涉及薪酬体系时,将工作人员加入,得到的制度可以更科学合理地满足需要。

  5.2.2 对人才的薪酬水平进行及时的调整修改

  人员的工资水平,企业应及时调整,尤其是核心人才的薪酬水平,应引起足够的重视。调整的原因主要有以下几个方面:第一,由于外部因素的影响,与行业平均工资,物价水平保持同步,最低工资标准;二是企业自身的原因,从企业的管理效率,调整补偿方案,薪酬水平与公司经营效率;第三是个人原因,从技能水平,推广、工龄、等考虑,及时调整人才薪酬。

  对山西 A 建筑公司而言,其当前激励制度尽管能够将员工工作业绩同公司经营业绩挂钩,然而由于不合理且不公平,所以,此制度无法发挥应有的作用。山西 A 建筑公司无法解决人才流失,直接影响为管理者对利益最大化的盲目追求。如果保证公司激励制度作用显着,则工作业绩及经营业绩密不可分,奖励工作业绩比重也应该提高,从而员工更能理解回报及努力存在的关系,强烈的被尊重及被重视的感觉。

  5.3 加强福利制度建设

  良好的福利制度是留住人才的重要保障。员工福利一般可分为两类:第一类是基本的福利(也称为法定福利),必须按照国家法律、法规和政策的要求实施的福利,包括社会保险,工资和津贴和法定假日。不受企业的所有制性质、经营效益和支付能力的影响[70].第二类为补充的好处,除了基本的福利,福利政策的企业。加强公司的福利体系的建设可以有效地留住人才,减少人才流失。

  5.3.1 住房福利

  为解决人才的住房问题,公司可以在自身能力范围内,制定切实可行的住房措施。目前,全国的房屋价格以及租房价格都在不断攀升,这给刚参加工作的青年人才造成了昂贵的生活成本。面对这种状况,公司主要可以从两方面下手:第一,针对租房户提高租房补贴和补贴标准;第二,针对将要买房的人才提供购房补贴或者低息贷款。根据员工的工作业绩以及工作时间制定相关的补贴标准,并在双方的工作合同中确定落实。如果企业员工未达到工作时间而离职,公司有权利追偿一定比例的补贴。

  5.3.2 休假福利

  从公司的实际情况,制定年度休假管理系统。根据《职工带薪年休假条例》第 524号令规定:机关、团体、企业、事业单位、民办非企业单位、有雇工的个体工商户等单位的职工连续工作一年以上的,享受带薪年休假。但一年休假制度尚未真正落实,员工对公司的休假休息方面非常不满意[71].因此,公司应该按照劳动法以及《职工带薪年休假条例》的规定,使公司的年休假管理系统,包含假日的主要内容,条件和处理原则以及年休假天数,实现公司的年假政策。

  5.3.3 调整员工的福利待遇

  良好的福利待遇是留住人才的重要措施。山西 A 建筑公司还应该注意提高自己的福利,根据目前的价格水平,员工的工作性质,员工的需求,制定令员工满意的全员性福利项目和部分员工福利项目的方案,以提高他们的生活质量,减少员工的不满。第一,可以提高福利发放标准。对山西 A 建筑公司而言,现有的福利发放标准已经执行十几年,公司福利早己失去其原有的意义,随着近年来工资水平的不断上调,福利费用一起不到补充薪酬的作用,公司可适当根据现有的物价水平,对福利费标准进行统一的适度上调,使其具有外部竞争力。第二,可以增加交通补助。由于员工的工作性质不同,应区别发放交通补助。每天 8 小时工作制的可以正常时间上下班的员工,现有的交通补助显然不成问题,而对于经常需要加班,忙于外出工作的员工而言,交通工具有时不方便出行,应适当增加这类员工的交通补助,这部分的补助是部分员工可以获得的。

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