摘 要
自改革开放以来，我国的医药产业发展迅速，特别是民营医药企业为百姓的健康和行业的繁荣做出了不可磨灭的贡献，但是，随着国家新医改政策的出台和企业间竞争的不断加剧，民营企业的生存面临巨大的挑战。面对外部环境恶化的挑战，民营医药企业的获利空间被不断压缩，原有粗放式的成本控制管理模式已经不适应企业未来的发展。因此，研究民营医药企业的成本控制具有重要的现实意义。
本文以H医药企业为研究案例，共分为六章，首先介绍了成本控制的国内外研究现状，并对本文所涉及到的成本控制相关概念、约束理论、价值链理论、成本动因理论、基本竞争战略理论进行阐述；其次是利用成本控制理论和概念对H医药公司成本控制的现状进行分析，从采购、运输、资金、人力资源方面阐述H医药公司成本控制存在的问题，并且从成本控制责任、成本控制监管和员工成本控制意识方面提出H医药企业成本控制问题产生的原因；最后是从存在的问题出发，提出了H医药企业成本控制的对策，具体包括：建立目标成本体系、完善采购过程成本控制、加强运输过程的成本控制、完善资金的成本控制、提升人力资源成本控制、完善成本控制责任制、加强监督管理机制、提高员工的成本控制意识。本文力求能推动H医药公司成本控制工作的进一步加强和完善，获得长久的成本竞争优势，以期望能对其他同类医药企业的成本控制提供一定的启示。
关键词：民营医药企业，成本控制，问题
目 录
摘 要
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.3.3 国内外研究现状述评
1.4 研究内容及方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
1.5 技术路线
第二章 相关概念及理论基础
2.1 相关概念
2.1.1 成本控制的内涵
2.1.2 成本控制的原则
2.1.3 成本控制方法
2.1.4 成本控制的程序
2.2 理论基础
2.2.1 约束理论
2.2.2 价值链理论
2.2.3 成本动因理论
2.2.4 基本竞争战略理论
第三章 H 医药公司成本控制的现状
3.1 H 医药公司简介
3.1.1 公司经营环境
3.1.2 公司财务状况
3.2 H 医药公司成本控制现状
3.2.1 H 医药公司成本控制的内容
3.2.2 已初步建立成本核算管理体系
3.2.3 已初步建立成本控制责任制
3.2.4 采用定额成本法进行成本控制
3.2.5 成本控制措施的执行状况
3.3 本章小结
第四章 H 医药公司成本控制存在的问题及原因
4.1 H 医药公司成本控制问题
4.1.1 采购成本控制问题
4.1.2 运输、仓储、装卸、配送成本控制问题
4.1.3 资金成本控制问题
4.1.4 人力资源成本控制问题
4.2 H 医药公司成本控制问题产生原因
4.2.1 成本控制责任制度不健全
4.2.2 成本控制监管力度不够
4.2.3 员工成本控制意识薄弱
4.3 本章小结
第五章 H 医药公司成本控制的对策
5.1 建立目标成本体系
5.1.1 制定产品目标成本
5.1.2 实施目标成本控制
5.2 完善采购过程成本控制
5.2.1 完善采购成本控制的基础工作
5.2.2 降低采购成本
5.3 加强运输、仓储、装卸、配送成本控制
5.3.1 运输成本控制
5.3.2 仓储成本控制
5.3.3 装卸搬运成本控制
5.3.4 配送成本控制
5.4 完善资金成本控制
5.4.1 严格控制货款回收
5.4.2 严格控制产品资金占用
5.5 加强人力资源成本控制
5.5.1 制定工资标准及分配制度
5.5.2 严格定编定员
5.6 完善成本控制责任制
5.7 强化监督管理机制
5.8 提高员工的成本控制意识
5.9 本章小结
第六章 研究结论与展望
6.1 研究结论
6.2 展望
参考文献
