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【题目】标准成本法在制造企业成本管理中的应用
【第一章】制造公司成本控制优化研究绪论
【第二章】标准成本法相关理论概述
【3.1 3.2】G公司成本控制的现状
【3.3 - 3.5】G公司成本控制效果与存在的问题
【第四章】基于标准成本法的G公司成本控制体系的构建
【第五章】G公司成本控制体系实施应用和保障措施
【结论/参考文献】制造企业标准成本法运用研究结论与参考文献
摘 要
随着市场经济的不断发展和经济制度的不断完善，以及信息化日程的逐步推进，市场竞争日益激烈。企业所处的经营环境和市场环境较以往相比，充满了更多的挑战和机遇。市场竞争力的不断提升，是企业争夺更多生存发展空间的必要条件。作为现代企业管理重要环节的成本控制，越来越多的企业将更多的注意力放在这一点上。在市场竞争日益剧烈的当下，成本控制是企业求得生存和持续发展，抵御内部和外部压力的主要保障。完善企业成本管理体系、加强员工素质培养、树立全员成本控制意识迫在眉睫。
G公司成立于2010年，有制造、工程技术服务、贸易、运输等多个业务板块，本文将以其制造板块为主要研究对象。公司制造产品主要针对固井技术服务市场，故有呈现市场较为专一、技术水平要求较高的情况。G公司为适应市场发展的需求，将成本控制摆在了战略的高度。基于以上背景，文中对G公司的现况进行了简要介绍，分析了G公司的制造板块销售市场，发现其有专业性强、产品标准化程度高的现实情况，进一步论述了G公司成本控制的重要性。然后分析了G公司现有的成本控制现状，对其在成本控制中存在的缺乏成本控制机构，成本控制体系薄弱，目标设定不准确、风险评估不匹配，缺少过程控制、考核和激励的机制不健全，信息质量不高、信息沟通不畅等现实问题进行了分析，并说明了标准成本体系在G公司建立的必要性。从而根据G公司的具体情况，按标准成本控制组织体系设计、成本中心的划分、成本标准的制订、实际成本的归集和记录、标准成本的差异分析、成本中心绩效考核的流程设计了符合其自身情况的标准成本管理体系，并对有效实施标准成本控制系统提出了健全规章制度、完善成本控制体系，成本控制全过程化、成本意识全员化，细化成本数据、加强信息流通及进一步探讨工人工资政策的改革等保障措施。
关键词：成本控制；标准成本法；成本中心
