4 中国 MN 乳业有限公司并购中税收筹划的相关建议
通过上面的分析可知，中国 MN 乳业有限公司在并购 YSL 国际控股有限公司时会存在很多风险，针对这些风险中国 MN 乳业有限公司在进行税务筹划时需要了解一些解决问题的建议。
4.1 中国 MN 乳业有限公司应加强税务筹划方案的实施
中国 MN 乳业有限公司应充分考虑我国的税收法律、企业的文化氛围包裹下的工作人员的职业素养以及负责销售的工作人员的销售能力，根据企业的具体情况制定合理的税务筹划方案，努力实现中国 MN 乳业有限公司利益的最大化。中国 MN 乳业有限公司在进行税务筹划时还应考虑企业为了筹划所需要付出的代价，主要包括并购所耗费的时间、所花费的资金、存在的风险以及潜在的风险。
中国 MN 乳业有限公司和 YSL 国际控股有限公司应把自身的发展和利益作为次要考虑的对象，努力实现在使社会利益最大化的基础上两个企业的共同发展。同时努力实现在社会利益最大化的基础上，使中国 MN 乳业有限公司和 YSL 国际控股有限公司的利益最大化，以达到此次并购的目的。另外，中国 MN 乳业有限公司在进行并购时应更加全面的考虑和设计多个税务筹划方案，通过仔细对比各个税务筹划方案的不同来选择合适的、完善的税务筹划方案。例如在支付方式的选择上，中国 MN 乳业有限公司应通过对比各个税务筹划方案所提供的支付方式，仔细计算各个方案下所能达到的税收利益，选择出最有利的支付方式来实现中国MN 乳业有限公司的经济利益最优化；在组织整合和业务整合的选择上，中国 MN乳业有限公司应充分考虑自身与 YSL 国际控股有限公司不同的经营战略和企业不同的文化氛围选择合适的并购后企业的融合方式。
4.2 中国 MN 乳业有限公司应加强培养并启用高素质税务人才
我们知道对企业的并购行为进行税务筹划不仅是一项过程复杂的活动而且是一项专业性很强的活动。税收筹划的工作人员既要具备很强的财务管理能力、企业管理能力、经营管理能力，又要具备很高的学习能力，因为只有这样才能对被并购企业的企业文化和经营战略有宏观的了解，才可以利用相关的税收制度对被并购企业制定切实可行的税收筹划方案，才可以使并购企业和被并购企业都获得最大收益。中国 MN 乳业有限公司的税务人员不仅要具有很好的职业素养而且要具备很高的税务专业水平，这样才能保证税务筹划的有效实施。我们知道高素质的专业税务人才能够更全面了解和领会现行税收政策法律法规，能够更理解、领会和利用税收政策的变化。因此，在有条件的情况下，为了规避税收政策变化的风险，中国 MN 乳业有限公司可以建立税收信息资源库以便可以随时了解税收政策的变动。中国 MN 乳业有限公司不仅应抓紧培养公司内部专业素养高的税务专业人才，还应招聘一些专业水平高的税务专业人才。同时这些培养人才会给中国 MN 乳业有限公司带来很多好处，因为这些职业素养高的专业的税务人才不仅可以减少此次并购 YSL 国际控股有限公司的花费，而且对中国 MN 乳业有限公司在以后与其他公司的经济交往的税收问题上很有作用，这些专业的税务人员能够在中国 MN 乳业有限公司以后的发展中给其提供专业性的建议。中国 MN 乳业有限公司还应提高公司内部和招聘人才的税务筹划的意识、培养公司内部和招聘人才的税务筹划能力。有些人会认为这样做可能会使企业的费用支出增多，但从长远来看这样做可以减轻税务筹划的成本，因为这些专业的税务人员在企业以后的发展中也可以为公司的财务花费进行筹划从而减少企业的成本、减轻企业税收负担。当然对于一些涉及企业全局发展又具有综合性的、资金较多的税收筹划业务，中国 MN 乳业有限公司最好还是聘请专业人士对企业进行税收筹划，如可以把税收筹划工作交给专门的注册税务师来进行。为了使公司更好的进行税务筹划工作，中国 MN 乳业有限公司应与某一个专业的注册税务机构建立长期合作关系。
4.3 中国 MN 乳业有限公司应加强并购后的整合力度
整合管理是指为了推进企业并购的进程、提高企业并购后的核心竞争力，并购企业和被并购企业共同采取一系列方法获得资源并进行重新组合，特别是充分利用合作各方优势的行为。整合管理涉及员工工作的重新安排、企业工作队伍的重新安排、企业文化的融合、企业战略的执行、企业业务的重组等。中国 MN 乳业有限公司的整合管理主要包括以下几个方面：
4.3.1 中国 MN 乳业有限公司并购后的业务整合
中国 MN 乳业有限公司并购后的业务整合不力主要体现为不能充分利用 YSL国际控股有限公司的品牌优势。我们知道 YSL 国际控股有限公司的奶粉业务一直占据国内奶粉业务的龙头地位，而中国 MN 乳业有限公司主要在酸奶、液态奶等方面占据垄断地位。因此，为了提高中国 MN 乳业有限公司的整体效益和地位，中国 MN 乳业有限公司应统筹各方面的有形资源（如产能、设备、生产条件）、无形资源（如品牌、技术、管理经验），根据整体经营战略的需要，对 YSL 国际控股有限公司的奶粉业务进行调整，使 YSL 国际控股有限公司的奶粉业务在保证自身地位的前提下，融入中国 MN 乳业有限公司的整体经营战略中。中国 MN 乳业有限公司在操作上应灵活调度事业部、人力资源部、财务部的人力资源和公司财务。
中国 MN 乳业有限公司应让管理部负责原料的采购、生产和工程管理等，让奶源部负责与 YSL 国际控股有限公司共同管理整体奶源，让营销部协助 YSL 国际控股有限公司的营销管理，让技术中心负责协助 YSL 国际控股有限公司的研发工作。
由于 YSL 国际控股有限公司致力于打造扎实的基础体系建设，营销体系以及服务体系，是奶粉行业的专业公司，所以中国 MN 乳业有限公司并购 YSL 国际控股有限公司后应保留 YSL 国际控股有限公司的独立运营平台，不干预其经营战略的实施，使其保持作为从事奶粉业务的专业公司，并在未来将自身的奶粉业务并入YSL 国际控股有限公司，把 YSL 国际控股有限公司发展成为更加国际化的奶粉企业。
4.3.2 中国 MN 乳业有限公司并购后的战略整合
中国 MN 乳业有限公司必须把 YSL 国际控股有限公司的战略纳入到整个乳业事业部的战略规划中来，根据两个公司的具体情况重新定位 YSL 国际控股有限公司在中国 MN 乳业有限公司战略中的地位与作用，对 YSL 国际控股有限公司原有的战略进行调整，甚至要重新制订 YSL 国际控股有限公司的战略目标及相应战略，使之与中国 MN 乳业有限公司事业部的战略形成一个相互配合的、紧密关联的战略体系，发挥战略协同效应。
4.3.3 中国 MN 乳业有限公司并购后的文化整合
我们知道只有企业文化融合企业并购才能取得最后的成功。因此，中国 MN乳业有限公司应深入分析其与 YSL 国际控股有限公司的企业文化形成的历史背景、内涵及特征，根据整体战略的需要，对各自企业经营战略的优缺点进行充分的评估，吸收各自企业文化的优点，建立有利于中国 MN 乳业有限公司和 YSL 国际控股有限公司的经营战略，制订有利于两个公司相互融合的经营制度，并在以后的协调合作中坚决贯彻执行。中国 MN 乳业有限公司应提炼出公司文化加以传播利用，这对自身而言具有重大的意义。
4.3.4 中国 MN 乳业有限公司并购后的制度整合
中国 MN 乳业有限公司在并购 YSL 国际控股有限公司后应进行制度整合，而且要具体问题具体分析。如果 YSL 国际控股有限公司的管理制度很好，并购后可不必加以改变，甚至可以将其引入到中国 MN 乳业有限公司中。如果 YSL 国际控股有限公司的管理制度和中国 MN 乳业有限公司的管理制度不相符合，中国 MN乳业有限公司可以将自身的一些优良的制度引入到 YSL 国际控股有限公司中，如把中国 MN 乳业有限公司的财务制度、管理制度、人事制度等输出到 YSL 国际控股有限公司中对其进行制度整合。中国 MN 乳业有限公司在奶粉行业管理能力还比较欠缺，而 YSL 国际控股有限公司是专业的奶粉公司，因此，中国 MN 乳业有限公司的事业部可以充分吸取 YSL 国际控股有限公司的良好制度和丰富的奶粉业务生产和销售经验，努力做到“在管理中学习、在学习中管理、在工作中提高”,让中国 MN 乳业有限公司事业部形成的制度真正起到作用，这样自然会得到 YSL国际控股有限公司的支持和拥护。
4.4 中国 MN 乳业有限公司应加强风险意识应对各种风险
一般来说正确积极的应对各种风险需要进行风险识别、风险评估和风险应对这三个步骤：首先需要正确的风险识别，中国 MN 乳业有限公司为了找到潜在的一切风险，应通过各种渠道搜集信息并对自己所搜集到的信息进行全面、系统的分析；第二步是需要正确的风险评估，中国 MN 乳业有限公司在并购时应运用高科技的方法对进行并购所可能发生的风险进行评估，并通过采取合理的税务筹划方案对这些风险产生的损失进行估计，同时中国 MN 乳业有限公司还应对企业的税收法律环境进行关注和评估；第三步是需要正确的风险应对，中国 MN 乳业有限公司要想顺利开展高效、切实可行的税务筹划，就必须根据高科技对各种风险的评估，并结合其自身在面对风险时的特点，设计对自身来说最有效、最合理的税务筹划方案从而控制风险的发生，最大程度的抑制和减少税务风险造成的损失。中国 MN 乳业有限公司在并购时由于认知的不同可能会和税务机关在对税务筹划方案的认定上不一致从而出现风险，所以中国 MN 乳业有限公司应加强与税务机关进行协调、沟通，使税务筹划方案在企业进行并购前，企业进行并购中以及企业进行并购后都与税务机关保持紧密联系。例如中国 MN 乳业有限公司应熟悉税务机关的税务筹划流程以及搜集好所需要的各种资料从而有效应对可能出现的各种问题。
