摘 要
随着国内水泥企业间的竞争日趋激烈以及生产水泥各方面技术水平的不断提高，产品的同质化倾向越来越明显，产品供大于求的矛盾日显突出，企业很难再利用自己的专有技术来获得计划外超额利润，加上国际、国内原材料价格的大幅上涨，更缩小了企业的有效利润空间。由于水泥的价格弹性相对较小，企业要想在市场中赢得竞争优势，就必须依靠加强内部管理来降低产品的有效生产成本。但是目前大多数企业对成本的分析大多在会计期期末，也就是基本上采用的是事后控制的办法，这在当今的信息高度发展时代并不能够满足水泥生产企业对成本费用信息需求的要求。因此作者在本文中结合自身所在企业所采取的 ERP 技术系统介绍了水泥企业如何进行动态的生产成本控制，最终实现"事前计划、事中控制、事后考核"以及"责任分离、相互约束、数据说话"的新型管理理念。
关键词：水泥企业；成本控制；ERP
目 录
第 1 章 绪论
1.1 问题的提出
1.2 研究的目的和意义
1.3 研究的方法和框架
1.4 论文的主要贡献
第 2 章 成本控制相关基础概念及 ERP 理论
2.1 相关基础概念
2.1.1 作业成本管理
2.1.2 战略成本管理
2.1.3 目标成本管理
2.1.4 成本企业规划
2.1.5 成本控制的原则
2.1.6 成本控制的分类
2.1.7 成本控制方法
2.1.8 成本控制途径
2.2 ERP 理论
2.2.1 ERP 理论概述
2.2.2 运用 ERP 理论进行成本控制的优势
第 3 章 水泥行业成本控制概述
3.1 水泥行业运行状况分析
3.2 水泥企业组织结构及职能
3.3 水泥行业成本控制特征
第 4 章 同力水泥企业生产成本控制存在的问题
4.1 同力水泥企业成本控制的现状分析
4.1.1 需求分析
4.1.2 供给分析
4.1.3 生产成本分析
4.2 同力水泥企业成本控制存在的问题及原因分析
4.2.1 区域发展不平衡
4.2.2 原材料采购环节失控
4.2.3 生产环节材料消耗量控制力度不够
4.2.4 库存成本计量设备及方法陈旧
4.2.5 财务成本核算系统失控
第 5 章 同力水泥企业生产成本控制对策
5.1 降低跨区域运输环节成本
5.1.1 改造水泥运输运力结构形式
5.1.2 改变单一运输方式
5.1.3 改变运输车体本身构造
5.1.4 改造运输行业营运制度
5.2 有效控制采购环节各项成本
5.3 有效控制生产环节各项成本
5.4 建立新型水泥存货盘存制度
5.5 建立安全的成本核算系统
第 6 章 结 论
参考文献
