随着二十一世纪知识经济时代的到来,以及社会的快速发展,团队合作无论是在生活还是工作中,都发挥着越来越重要的作用,团队发展、合作共赢似乎已经成为趋势。下面是搜索整理的团队合作论文8篇，供大家借鉴参考。
团队合作论文第一篇：软件项目中如何高效的进行团队合作
摘要：互联网的不断发展给予了软件产业莫大的机遇。当今, 如何在规定的时间、预定的成本内开发出高质量、高性能的软件成为我们研究的重中之重。而软件项目管理成为了一个团队能否开发成功软件项目的重要部分。人作为软件项目管理的关键部分, 由此, 如何组成一个高效的团队也成为了我们的研究部分。
关键词：软件项目管理; 高效团队合作;
1 什么是软件项目管理
对于软件项目的开发, 其管理极其重要, 正是由于管理, 使得一个软件项目能够按照预定的计划以及进度正常完成。在软件开发前, 必须要有适当正确的管理。软件项目管理贯穿于软件的整个生命周期, 是对人员, 项目过程, 成本等进行分析的过程。
软件项目管理根据软件生命周期 (需求分析阶段, 开发阶段, 维护阶段, 测试。阶段等) 进行相应的工作安排, 使管理者易于管理, 使得软件能够按成本计划等方面进行开发, 同时也更容易满足客户的需求, 交付合适正确的软件。
软件项目管理通过总结经验, 总结出一系列适合软件开发的相关法则, 减少失败的机率。
2 什么是团队合作
各行各业均离不开团队合作, 软件行业也是如此。现在的软件开发过程, 并不是一个人孤军奋战的过程, 我们需要组建团队, 需要与各个领域的人进行不同的沟通, 进行合作。比如需求分析, 在软件项目小组中, 有管理层, 技术支持人员, 数据维护人员等, 我们都需要进行沟通, 协作, 经验传递才可能将软件开发成功。
3 项目团队的建设
在人月神话这本书中, 有一句话说到:人就是一切。的确, 对于软件工程项目中, 人扮演着极其重要的角色。世间没有完美的个体, 却能组合完善的团队!项目团队建设需要软硬皆施, 双管齐下, 在坚实的“硬件基础”上逐步完善团队的“软件”功能。
我认为, 在软件项目开发过程中, 所包括的成员应分成不同的层次, 以项目经理为核心领导, 由各个分工不同的任务组所构成, 其中主要角色包括项目经理、业务组、架构组、开发组、测试组、质量组、配置组。这些小组中间又有许多成员, 例如开发人员、软件测试人员等。这些来自于不同领域的人员组成了开发团队。
项目经理作为软件项目管理中的领导人, 有着重要的职责:将一个团队凝聚起来。团队成员和项目经理都担负着责任, 每个人都在为实现项目目标而努力。项目经理将团队成员联合在一起, 加强他们之间的沟通与交流, 并为促进团队成员间的社会化创造条件。使每个人都赋有对于软件项目成功完成的使命感。这样, 团队建设也会愈加出色。
4 如何高效的进行团队合作
在组建了软件项目团队之后, 如何高效的进行团队合作成为了重中之重。我认为, 研究高效团队合作应从以下几个方面进行研究。
进行高效团队合的具体方法:
4.1 建立正确的目标
团队合作与管理的核心之一是建立和实现共同的目标。无论团队规模大小, 人员数目多少, 我们都应达成共识。
首先建立针对本项目共同的目标:可看作1h+4W目标。我们应如何完成项目 (how) , 在什么时间完成 (when) , 在什么地点完成 (where) , 用什么来完成 (what) 。建立了大目标后, 再将目标细分于人, 例如项目经理负责团队之间的协调及沟通工作, 开发人员谁 (who) 负责针对客户的哪部分需求需求进行代码编写, 测试人员负责进行单元测试、集成测试、验收测试以发现软件中存在的功能、性能的问题, 在交付运营前尽量改正等。
4.2 过程管理
如同软件有着生命周期, 团队有着自己的生命周期, 分为不同的阶段, 团队从最初的散乱到最终的成熟, 都有着不同的发展目标。例如在形成期, 团队成员需要明确需求, 根据初始的目标进行分析;在规范期, 队员们要根据项目需求制定相应的计划, 各个队员分工合作, 加强管理;在成熟期, 整个团队要根据不足进行改善。这样才有助于团队之间的高效合作。而成熟期的团队, 才比较有可能开发出优质的软件。
4.3 沟通与协作
沟通指信息的交流, 是使信息发挥积极作用和达到目标的手段;协作是指和谐的在一起工作的活动。我认为沟通技术可以分为五种:正式书面沟通、正是口头沟通、非正式口头沟通、电子沟通。同时, 有效沟通也有五个原则:学会倾听、表达准确、及时沟通、双向沟通、换位思考。
4.4 绩效管理
团队合作需要管理。而其中便包括对于个人以及团队的最终考核。对于个人, 管理者应对个人所完成的任务进行核查, 设置相应的制度进行奖励或惩罚。对于团队之间的最终考核, 是对整个软件项目的考核, 包括其可用性, 可行性等各项指标。
4.5 工作氛围
想要进行高效的团队合作, 愉快的工作氛围必不可少。我认为管理者与员工之间, 员工与员工之间, 都应有着良好的工作氛围。要轻松、愉快、互相尊重。这样才能更有效地进行团队合作。
加强合作与管理:在软件团队开发过程中, 要遵循三原则:开放, 坦诚和有效及时的沟通。团队成员之间应敞开心扉, 交流技术。只有彼此相互合作, 互帮互助, 才能互利共赢。在彼此的交流中, 难免发生冲突, 我们应理性接受对方意见和批评, 这样更利于团队项目合作的开发。这样, 团队的创造性也会因每个人的建议而大大提升, 有助于及时做出正确的判断。
高度的信任:团队中最重要的角色便是成员, 这时, 成员之间的信任显得尤为重要, 成员之间互相关心, 表达自己的意见, 更有利于完成项目。当每个人彼此信任, 项目开发的效率便大大增加。队员可以提出不同的意见, 团队也应及时做出反馈。每个人都要以积极的态度对待软件项目管理的整个过程。
5 项目团队与干系人
在软件项目开发中, 项目团队与干系人有着重要的联系, 干系人是指除了开发团队之外的与项目相关的人员, 项目开发过程是否顺利也直接影响到团队是否能够高效合作, 所以, 干系人显得极为重要, 我们要确定干系人的需求, 要了解他们的期望, 正所谓“知己知彼、百战百胜”, 促进好团队与项目干系人之间的协作沟通, 可以更好的实现团队内部之间高效的合作。
团队合作论文第二篇：企业团队合作与管理中的问题与加强措施
摘要：美的集团已经发展成了全球知名品牌, 并取得了巨大的成功。美的集团从一个小企业企业起步, 从23人小厂、5000元做起, 如今成为今天中国家电巨头, 年业绩千亿帝国!美的集团的企业团队合作和管理的经验, 不仅是中小企业在企业发展过程的学习榜样, 而且可以借鉴成功案例来企业发展添砖加瓦。一个企业的成功和企业团队合作与管理有着紧密的联系, 企业中团队合作的能力决定了企业的经济效益, 企业的管理决定了企业的持续稳定发展。本文就美的集团的企业团队合作以及管理进行分析, 对其中存在的问题进行深入探究, 并提出有效的管理对策。
关键词：中小企业; 企业; 团队合作; 管理; 研究; 问题;
在中小企业实际经营中, 单靠个人的行为则属于个体经营, 而团队合作中的管理是企业进步的根源。中小企业的从创立、发展与管理, 团队合作与管理是决定企业获得经济效益的重要因素之一。美的集团发展至今, 不仅成为了全球知名品牌, 也成为了国民心中值得信赖的良心品牌。在日益竞争的经济环境下, 美的集团面向未来提出了既成本领先又差异化战略, 并同步注重企业文化建设中提升企业竞争软实力的企业管理理念。实践证明, 中小企业应在发展中注重企业文化建设, 企业自身的管理效率与企业的发展紧密的联系才是确保企业稳步前行的根基。中小企业除了团队合作之外, 企业的自身管理对企业发展而言也是尤为重要的, 尤其是团队管理, 如何将企业内部的人力资源最大的发挥是企业在激烈的竞争中取得成功的因素之一。因此, 中小企业的企业只有做好企业团队管理建设, 才能提高整个企业的运营和管理水平, 从而保证企业能够持续稳定的发展。
一、企业团队合作与管理相关的理论基础
(一) 团队合作与竞争理论
团队合作与竞争理论认为, 人们如果只是单纯为自我而战, 认为自我与他人之间没有干系, 那么就会忽视他人的福利, 对他人的困难袖手旁观。中小企业的团队成员通过共同的努力在共同的目标下合作, 团队合作与竞争理论是团队成员的吸引力, 是团队成员的向心力, 以及团队成员之间的吸引力。从理论分析, 团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件, 而且是团队潜能的发挥必要条件和凝聚力所赋予的任务元素。在这种合作氛围下, 团队之间的所有人应该相互交流和学习探讨, 在学习中进步, 在学习中成长, 在学习中收获……体现团队的竞争实力。
(二) 建设性与管理结晶
中小企业的企业团队建设应以客户需求的经营导向, 打破原有的心智模式, 统一团队中每一个成员都具有一致的想法和意见。在一个团队中每个成员都具有不同的特点, 所以在团队中很容易发生不同的意见, 而这些不同的意见也是形成高质量决策的前提。中小企业的团队合作随着时间的积累和默契的形成, 形成大爱的企业文化, 形成家的企业理念, 形成通过文化的作用团结企业成员, 实现企业团队建设和与管理情境相匹配的结晶。
二、团队合作在企业发展的精神应用
(一) 团队合作在企业发展前期中的效应
美的集团无疑是我国非常成功的民营企业, 其成功的管理经验和合作事例, 都值得中小企业学习和借鉴, 并结合自身实际需要而寻求合适自己的管理体系。所以中小企业的管理者需要对企业内部的人力资源进行合理的协调与处理, 以此使得人力资源在企业发展中充分发挥出其作用, 而通过构建团队合作是企业确保实现效益最大化的基础[2]。美的集团相比一些小规模的中小企业而言, 其规模要更大, 并且其涉及的领域也更宽, 所以企业则需要更多的工作人员来确保企业的发展。当企业中的人力资源越来越多, 那么企业在处理员工之间的关系上也会越来越复杂, 这就需要企业对人力资源进行合理的团队构建。企业员工之间构建的团队时代背景, 就是在中小企业的管理中求新、求变, 在变化中寻求稳定发展。
(二) 团队合作在企业经营中的潜力
中小企业应该定期测评员工的性格、工作状态及心理引导, 善于运用协调沟通的手段“求同存异”, 善于运用团结友善的手段“求同存异”, 善于运用以退为进的手段“求同存异”。比如在中小企业的企业团队中, 有很多员工虽然具有德才兼备的特点, 但是在职业道德和工作态度上都存在不足, 也有一些员工具有良好的职业道德和文化素养, 但是工作能力却有所欠缺, 这种情况在团队合作中应该求同存异。中小企业的员工文化素养与道德素养参差不齐, 美的集团的员工也不例外[3]。为此, 要善于培养员工培训、重视激励, 提高员工与员工之间的团队向心力, 激发员工内在的工作潜力, 打造团队精神和团队核心的强力粘合剂。
三、企业团队合作与管理中存在的问题
(一) 团队合作成员培养机制不完善
在企业中, 培训不仅仅能够有效的提升员工的工作能力和专业技能, 还能够推动企业持续稳定发展。中小企业虽然在不断的加大员工的培训, 使得员工的整体素质和专业能力都得到了一定的提升, 但是整体来看, 其在团队合作成员的培训上仍然存在很多问题。产生问题的原因就是因为培训机制不够完善, 不能适应实际需求。在培训方式上, 企业一般都是采用工作轮换、实习、指导等传统的方法进行培训, 这种方法是无法满足团队成员的个性化需求。况且, 企业的团队合作与个人员工的工作性质是完全不一样的, 所以在培训方法上也是存在一定差异的。但是中小企业在对团队合作成员进行培训上, 忽略了这种差异, 所以培训的效果也不是很可观。在培训过程中, 企业一般都是重视知识技能的培训, 忽视了对成员管理培训, 所以导致团队合作成员在工作中缺乏主动性和积极性。
(二) 缺乏团队绩效考核
中小企业在团队合作管理上, 不善于运用薪酬管理体系、缺乏团队绩效考核, 导致团队合作的工作效率不够高。比如在薪酬管理体系中, 企业的奖励目标不够明确, 绩效考核也不够完整、科学。这样就导致企业团队成员不能明确自己的目标, 并且由于缺乏绩效考核, 使得团队成员产生不公平的感觉, 比如很多成员会觉得自己的付出没有得到相应的回报, 而有的成员即使没有付出, 也有相对的薪酬。缺乏团队绩效考核, 会导致成员的努力得不到公正的评价和奖励, 从而会使得团队成员失去工作的激情和信心。
(三) 缺乏对团队内涵的认识
虽然中小企业在团队合作建设中赋予了明确的目标, 并且规范了工作内容, 但是由于团队是由一定数量的成员组成的, 团队的内涵意识强烈认识不足。加强团队文化建设, 是为加强团队文化的建设对企业的发展有着一定程度上的积极意义。中小企业应该真正领悟团队合作的内涵, 我们要学会与他人合作, 学会做一只合群的大雁, 这样才使得我们的团队能飞得更高、更快、更远。中小企业每一位成员只有充分了解团队建设的意义和作用, 才能全身心的投入到团队合作用。
(四) 团队管理中缺乏合作意识
中小企业的同事之间共识不足、缺乏互动、欣赏与信任等现象, 这是团队管理中的禁忌。在缺乏团队合作意识和规范管理的不利条件下, 中小企业要积极开展“忠诚、感恩、执行力”忠诚企业教育活动, 营造积极向上、岗位成才的企业文化氛围。同时, 要努力扩大员工感恩行动参与范围, 引导员工把感恩行动引入企业, 把感恩文化作为企业文化建设的重要内容, 增强员工的团队意识和团队精神。中小企业的企业家不仅构建一个好的团队, 更要把团队建设的目标制定完整, 而且把团队管理作为企业管理中的重中之重。
四、加强企业团队合作与管理的对策
(一) 合理构建团队组织
一个优秀中小企业的团队的产生, 首先一定是经过合理的搭建才形成的, 合理构建团队组织是企业团队合作建设的最基础条件。团队组织结构是否合理与团队的绩效有直接的影响, 因此, 企业在构建团队组织时, 首先应该结合企业的实际情况, 设计出适合中小企业的团队管理结构。其次, 在搭建团队组织结构时, 要考虑到团队成员的性格特点, 做到以长补短, 减少团队内部损耗[6]。合理构建团队组织可以使团队的作用的得到充分的发挥, 进而也能使得团队的整体水平得到提高。
在中小企业的企业团队合作管理中, 团队的组织是最重要的基础, 所以在团队搭建时一定要符合适当的搭建条件, 然后在架设团队组织机构。团队搭建有以下三个基本条件: (1) 企业要树立正确的团队合作理念。 (2) 企业要明确团队合作的发展目标。 (3) 建立完善的团队合作管理机制。企业在团队搭建时, 只有做到这三个基本条件, 团队才能算初步形成。在这之后, 企业要根据组织的具体情况来选定一种团队组织结构, 并在团队在组建完成后正式开始运行。
中小企业只有对搭建团队的每一个环节做到合理科学, 进而才能保证团队组建后的合作效率。
(二) 团队合作机制构建
中小企业的团队合作机制构建, 应具备包括团队合作体系、团队奖励机制、建立团队沟通机制三点。中小企业的企业团队想要规范管理、高效运作、默契合作, 离不开完善的规章制度, 想要团队充满激情、全心全意, 更离不开团队的激励机制, 而团队中的沟通体系也是团队整体建设中不可或缺的重要部分。
1. 团队规章制度建设。
在市场竞争激烈的情况下, 效率是保证中小企业持续稳定运营的重要途径, 效率也是每一个团队所追求的目标。无论是中小企业整体管理还是团队管理, 想要运营获得高效率, 就必须要制定出一套健全的规章制度, 并且其规章制度要具有严谨性、规范性、合理性、可行性。企业在制定团队规章制度时, 应该根据企业团队的实际情况, 不能搬照别人现成的规章制度, 要遵循兼顾公平与效率、切实可行、威信并重等基本原则。健全完善的团队规章制度能够有效的规范团队的工作, 提高团队工作的效率。
2. 团队激励机制建设。
奖励激励是指把奖励作为激励的一种手段, 而且是一种重要的激励手段。奖励激励能进一步调动人的积极性, 激发人们自我完善的积极性, 从而调动员工的积极性和主动性。中小企业通过激励团队, 是一种良好的教育方法, 而且是在具体、生动、愉快的状态下进行的, 因而更具有感召力和吸引力。因此, 团队激励机制的建设可以通过物质激励和精神激励相结合的方法来制定。物质激励是通过对成员进行奖金发放、福利发放等形式, 来激发成员的工作动力, 精神激励是通过用心感悟、引导成员, 来激励成员的工作积极性。
3. 团队沟通机制建设。
中小企业应该建立良好的团队沟通和反馈机制, 定期总结沟通机制产生的效果, 并在原有基础上改进不足和完善优化。同时, 广泛征求员工意见, 鼓励全体员工进行沟通创新, 拓宽沟通渠道, 丰富沟通方式, 不断建设新型沟通平台。因此, 中小企业在团队合作管理中要积极建设团队沟通机制, 为团队成员创造一个美好、和谐的团队沟通氛围。沟通在企业管理中而言, 其是一种柔性管理理念, 所以沟通机制的建设不应该过于死板、苛刻, 而应该主张成员之间互相交流探讨。企业在建设沟通机制时, 要做到沟通方式多样化、沟通信息化、沟通人性化, 只有这样团队成员才愿意通过沟通机制表达自己、发表意见、调整位置。
(三) 构建优秀的团队文化
在激励的市场竞争中, 中小企业的团队文化是团队的核心动力源泉, 优秀的团队文化可以使成员以团队精神和团队理念为标准, 高效率的完成团队合作任务以及实现团队建设目标。在团队文化的影响下, 成员会自觉保持高度的工作热情以及积极的工作态度, 为团队的共同目标而奋斗努力[7]。因此, 中小企业应该重视团队文化的构建, 团队文化的构建可以通过用爱心铸就团队文化, 营造和谐、美好的团队氛围来实现, 比如企业可以定期组织团队进行文化学习, 也可以定期给团队发放福利, 组织旅游等。团队成员在这样和谐、愉快的氛围中, 可以更好的开展团队合作工作, 从而促进企业团队合作管理效率以及实现团队建设目标。
五、结束语
总而言之, 中小企业想要在激烈的竞争中得到持续稳定的发展, 首先就需要重视企业团队合作以及企业管理。企业可以从团队建设和团队文化为出发点, 从而打造具有凝聚力、向心力、战斗力一流的企业团队, 在发展中总结经验, 并制定出相应的团队合作管理规章制度, 保证团队合作活动能够规范、统一、有序的进行。中小企业的团队管理和运营, 重点是有效管理、组织及追求的目标。
参考文献
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