领导的心智／行为对领导作用发挥及组织领导有效性有重要的影响作用，在西方主流领导研究中受到了关注。领导特质理论、行为理论、风格理论、权变理论和认知理论等一系列有影响力的主流领导理论均将领导心智／行为作为研究的重要内容；但直接将这些相对成熟的西方领导理论应用于中国领导实践并不合适，因为与西方理论发展起来的实践基础有所区别，中国领导者在独特的情境、社会化和文化塑造下展现了诸如“灰色思维”、“藏锋”、“守拙”、“内圆外方”等一系列相对独特的心智和行为。直面中国领导实践中的独特现象，探索中国情境、文化及社会化经历对领导心智／行为的塑造以及领导心智／行为的历时性变化，才能开发对中国实践富有解释力的领导理论。
将领导心智／行为作为独立研究内容的同时，也应当将领导心智／行为与其他研究内容结合起来。领导心智／行为动态发展过程既可以与领导支配权的获取、维系、丧失或交接过程相结合，也可以与领导在组织发展中发挥作用的过程相结合。领导心智／行为与两方面研究的互动结合凸显了其联结和谐管理视角下组织层和组织内的领导研究的桥梁作用。
基于本研究的反思，任何单一的领导行为都不可能历时性的绝对有效，领导有效性应当是基于环境、组织和领导三元权变匹配，因而有效的领导应当基于不同的情境采取不同的领导行为。与之相对，有效领导的心智模式应当是支撑其权变行为的认知复杂性与管理睿智［３９］。
（３）探索领导对组织的作用
和谐管理理论是关于组织目标实现的问题解决学，领导运用和谐管理理论意在追求组织目标的实现，其作用往往体现在对组织整体的影响，属于组织层面的领导研究。现有主流领导研究集中于组织内层面，尽管研究成果丰富多彩，但从中不难发现领导研究的“片段化”特征［４０］，以及对于动态的历时性领导过程的视而不见。与此不同，和谐管理视角下对领导作用的分析将从情境下“领导—战略—组织结构、组织机制—行 动 结果”的整个链条着手，意在全景式探索领导在组织演化发展过程中的作用。在此过程中，未来研究首先需要弄清楚实践中领导运用和谐管理理论所做的工作和角色（主题识别与漂移、秩序构建—维系、文化培育、合作推动、平台构建、价值理念开发、激活成员能动性、耦合把握等），以及其工作或角色随组织动态发展过程的历时性变化。
对领导工作或角色的考察虽然重要，却不是此部分研究的最终目标，因为领导作为一个一般性的现象，其引领组织发展应该有其必须承担的核心责任或者应当发挥的核心作用［４１］。
尽管这些核心责任或作用并非由领导者独自承担，而是由组织成员、组织结构、组织文化以及环境共同承担［４０］，但是领导在协调组织及其环境并实现组织发展中起到了核心作用。由此，未来研究应当基于领导工作和角色的研究，探索领导在组织动态发展中如何实现目标与路径引导、运转维系与校准、网络化组织发展平台构建、组织价值理念开发以及有效制度化构建等方面的核心责任和作用，并反思如何达成组织领导有效性。
虽然组织领导研究（战略领导力［４２］、制度领导力［２６］）并不属于现有领导研究的主流，但这些研究已取得的成果对本研究的探索仍然有重要的借鉴意义。尤其是战略领导力与和谐管理理论存在密切的相关关系［１３］，领导者运用和谐管理理论引领组织发展所体现的恰好就是所谓的战略领导力［１９］，未来研究应当着重从中汲取营养。
４结语
本研究介绍了和谐管理理论，围绕和谐领导、和谐战略研究与领导、和谐组织研究与领导３个方面系统回顾和谐管理视角下的领导研究，并探讨了和谐管理视角下战略、组织与领导研究的关系。研究发现，和谐管理视角下的战略、组织和领导研究均是演化、情境、互动的视角下，依据不同的基本问题和侧重点对环境、组织和领导三元关系的探索，领导作为“能动者”，串联起了和谐管理视角下的战略、组织和领导的研究，因此，和谐管理视角下的领导研究是新一轮和谐管理理论研究的重要突破点。基于管理环境的新变化对组织管理的影响，和谐管理视角下领导研究的独特性，现有和谐管理视角下领导研究的不完善以及对和谐管理理论的反思，未来和谐管理视角下的领导研究应当从组织内（深化）和组织层（全景）两个层面互动展开，着重探索领导支配权的获取、维系、丧失或交接，领导心智／行为的历时性塑造变化过程，领导运用和谐管理理论发挥的作用等方面。
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