第七章结论与展望
7. 1结论
本文综合运用战略管理理论及其方法,分析把握了现今新闻传媒行业的新特点,总结了我国新闻传媒行业发展中一些特有的矛盾、现状和规律。在此基础上,深入地剖析了 XS杂志社自身的优势、所处的地理环境和潜在的机会,系统地提出了企业发展战略规划的建设性意见。论文取得的成果和结论主要有五个方面:
1.在经济全球化背景下,中国传媒业启动了空前的产业结构整合。传媒市场在感受到市场环境改革步伐明显加快的情况下,其显着特征是:传媒产业转移进程加速,建立健全现代文化市场体系。推进转企改制,推动文化企业跨地区、跨行业、跨所有制兼并重组,提高文化产业规模化、集约化、专业化水平。鼓励降低社会资本进入门槛,允许参与对外出版、网络出版,允许以控股形式参与国有影视制作机构、文艺院团改制经营,支持各种形式小微文化企业发展,市场将在调整中恢复。
2.面对国际传媒集团的挑战,中国传媒业应在国家政策保护下,以自身独特优势实现稳定发展。XS杂志社虽然在读者对象上有着一定的优势,且在一个时期内工商银行给予一定的扶持,但是,随着经济与金融业改革的进程加快,社会传媒产业与传媒产品丰富,市场化的激烈竞争,XS杂志社的成本、利润概念也越来越清晰。在此基础上,XS杂志社在面临国内外传媒期刊市场环境的影响下,运用诸多发展战略工具对杂志社内外部环境进行深入分析。目的是为了借用和调动发展积极因素抓住机遇,规避或转化不利因素接受挑战。因此,本文的研究也为同类杂志社寻找更多发展优势摆脱困境提供了参考。
3.在完成首选战略制定后第二步总体战略方向是:杂志社在市场化需求中不断变革的传媒产业结构是企业跨越的关键时期。本文通过使用现代战略管理研究方法,针对XS杂志社的实际情况,制定了今后的发展规划,并基于这一发展规划提出了战略和实施方案。本文的战略和实施方案是建立在对现阶段企业内外部环境的分析基础之上的,而企业发展战略的制定和实施是一个长期的系统工程,这就意味着经营者要打破现有管理思路与模式,根据内外部环境及自身具体情况,整合一切有利因素,选择最适合的发展战略,实现整体性发展,凸显出金融经济纸质传媒平台的核心价值。
4.由于新闻传媒行业是我国正在积极推行的一项改革,但当前正处于摸索阶段。这就决定了本文关于XS杂志社企业发展战略设想还是比较偏向理论,缺乏实践经验。因此,XS杂志社的第三步总体战略实施方向是:优化组织结构和用人机制,通过人员与组织创造价值,创新营销管理模式,开展文化经营,追求细分时代的进程,加强品牌精品化运作,提高质量和经营模式,开发国内外市场占有率,实现国际化销售网络体系。本文围绕杂志社的“质量”和“经营”两个目标,完善并探索其“一刊三版”的品牌战略,力图对同类杂志社和其他的企业经营者提供一种研究思路和一些可供参考借鉴发展路径。
5. XS杂志社战略规划的总体构想:核心理念是“质量+经营”;战略目标是建成国内一流的传媒行业和精品基地,实现由新闻传媒制造商向服务商的转变;战略重点是以调整结构技术改造和联合人才发展搭建平台重组为抓手,通过精品战略与低成本战略的紧密结合夯实企业发展基础,全力推进产业链和服务的延伸;主要举措是以战略创新倒逼新闻媒体质量和管理创新,以质量和经营创新推动体制机制创新,通过企业有效规模的扩张和“一刊三版”战略的实施,实现资源控制、产品生产、销售市场的优化布局,将XS杂志社建设成为具有全球视野,拥有创新文化,汲取先进技术和理念的优强企业。
7.2展望
本文就战略管理理论在新闻传媒行业及杂志社的应用进行了较为系统的研究。由于本人在经济理论基础和学识能力上的局限,今后,将在现有研究的基础上,通过进一步提高理论素养和市场分析研究能力,在企业竞争力综合评价体系上建立XS杂志社精品战略的品种选择和市场细分,以及我国新闻传媒理论上的对我依存度与实际依存度的矛盾问题等方面深入研究。力求为我生活工作了 25年的金融媒体贡献绵薄之力。
回顾过去,展望未来,XS杂志社经历了 15年的风风雨雨,经过了一代又一代杂志人的艰辛奋斗,现已成为全国金融媒体具有影响力的企业。作为国家新闻媒体行业的新兴力量,作为中国工商银行企业改革发展的典范,XS杂志社一定能制定出符合自身发展规律,继续为国内金融经济领域和新闻出版行业的发展发挥自己的光和热,富于进取的中长期发展规划,引领企业走向新的辉煌。
致谢
在昆明理工大学管理经济学院攻读MB A,对于我职业生涯规划和实现自我发展的完善,具有重要价值。在学习和本文的撰作中,得到了导师杨红娟教授的悉心指导,在这里对导师表示深深的谢意和由衷的敬意!在昆工学习和论文写作期间,同时,也得到了许多领导、师长的教诲和同学们的帮助,特别是管理与经济学院MBA的各位老师,在此一并表示诚挚的感谢!
参考文献
1.黄旭.战略管理“思维与要径[M].北京:机械工业出版社,2008
2.Barney J. B Firm Resources and Sustained CompetitiveAdvantage[J]Journal of Management, 17(1) 1991:99-120
3.黄旭,程林林.西方资源基础理论评析[J].成都:经科学,2005(3)
4.詹姆斯·穆尔在《竞争的衰亡》[M].北京:北京出版社,1996
5.汪涛、万健坚.西方战略管理理论的发展历程、演进规律及未来趋势[J].上海:外国经济与管理,2002 (3) 22-25
6.詹新惠:党报集团资本运营的可行性研究[论文载体].来源:人民网传媒频道,2011-1-27
7.梅森·卡彭特、杰瑞德·桑德斯战略管理-动态观点[M].北京:机械工业出版社,2009
8.迈克尔_A·希特、R·杜安·爱尔兰、罗伯特*E·霍斯基森.战略管理-竞争与全球化[M].北京:机械工业出版社,2005
9.伊戈尔·安索夫《公司战略》[M].河北:河北大学出版社,1965
10.周道生、赵敬明、刘彦辰现代企业技术创新[M].广东:广州中山大学出版社,2007
11.干春晖.产业经济学一教程与案例[M].北京:机械工业出版社,2007
12.高旭东企业自主创新战略与方法管理[M].北京:北京知识产权出版社,2008
13.许庆瑞.全面创新管理-理论与实践[M].北京:北京科学出版社,2007
14.毛蕴诗.公司经济学前沿专题[M].沈阳:东北财经大学出版社,2008
15.刘朝臣、鲍步云.创新文化论[M].沈阳:合肥工业大学出版社,2008
16.亨利·明茨伯格.战略经历一纵览战略管理学派[M].北京:机械工业出版社,2002
17.阿尔弗雷德·钱德勒.战略与结构[M].昆明:云南人民出版社,2002
18.大前研一,企业家的战略头脑[M].北京:三联书店,1986
19.迈克尔·波特:何为战略[M].成都:四川人民出版社,2000
20.吴思华.策略九说一策略思考的本质[M].上海:海复旦大学出版社,2002
21.戴维·贝赞可,戴维·德雷洛夫,马克·尚利.公司战略经济学[M].北京大学学出版社,1999
22.21.C. W.L.希尔,C.R.琼斯.战备管理[M].北京:中国市场出版社,2005.
23.小约瑟·汤姆森战略管理[M].北京:北京大学出版社,2005
24.李锐.产业经济学[M].北京:中国人民大学出版社,2008
25.黄丹,余颖.战略管理一研究注记.案例[M].北京:清华大学出版社,2009
26.刘益,李垣,汪应络.柔性战略的理论、分析方法及其应用[M].北京:中国人民大学出版社,2005
27.27.王毅.我国企业核心能力实证研究[J].北京:管理科学学报,2002,(2)18-21
28.李垣,赵强企业柔性战略的内涵及其模型[J].浙江:工程学报,1999,13 (增刊)15-18
29.汪应络,李垣,刘益.企业柔性战略一跨世纪战略管理研究与实践的前沿[J].北京:管理科学学报,1998,1)16-18
30.刘飞.战略管理的理论研究[J].陕西:现代商业,2008(6)45-48
31.孙睦优.企业战略管理国内外比较研究[J].浙江:江万里学院学报,2004(2)36-39
32.姚小涛.战略管理理论研究的发展历程与展望[J].西安:预测,2003 (6)37-41
33.潘新华.李兴.开企业发展战略制定的关键路径探析[J].延安:企业经济,2006 (3) 48-49
34.黄旭,胡元林,缪斌.战略管理理论的演进及发展趋势[J].昆明:昆明理工大学学报(理工版),2008 (4) 56-58
35.王世伟,孙锐复杂性理论视角中的企业战略研究[J].北京:理科学文摘,2008 (3) 33-35
36.迈克尔·波特.竞争力量是如何影响战略的[J].美国:商业评论,1997(2)33-35
37.2012年新闻出版产业报告发布图书报纸总印数增长趋缓[国家数据产业报告],北京:新华网2013年07月11日13:58:47
38.格里·约翰逊,凯万·斯科尔斯.战略管理[M].北京:人民邮电出版社,2004
39.Peter Pucker, The Coming of the NewCorporation[J]. New York:Harvard Business Review, January-February, 1998:244-245
40.Grant,R,M(1991)TheResource-Based Theory of Competitive Advantage Implications for Strategy Formulation[J]California Managemtent Review Vol.33 Iss 3 spring:114
41.Barney J, B Firm Resources and Sustained Competitive Advantage[J]Journal of Management, 17(1)1991:99-120
42.Jack Pearce and Richard Robinson, tsrategic Management, 7thed(NewYork: McGraw-Hill, 2008)8.
43.R. D. Irreland&M. A. Hitt, 1999,Achieving and maintaining strate-giccompetitiveness in the 21st century:The role of strategic lead-ership Academy of Managemen Executive, 13(1)43-46;M A Hitt B W Keats&S DeMarie 1998,Navigating in the new competitive 1andscape:Bui1ding stretgic flexibility and competitive ad-vantage in the 21st century, Academy of Management Executive, 12(4)22-27.
44.Michael Porter, Competitive Advantage (New York:Free Press,1985)97 Also Arthur Thompson Jr A.J. Strickland III and John Gamble Crafting and Executing Strategy Text and Readings(NewYork:McGraw-Hi11/Irwin 2005)63,117
45.C. Sundaramurthy, J. M. Mahoney&J. T. Mahoney, 1997,Boardstructure, an titakeover, provisions and stockholder wealth StrategicManagement Journal 18:231-246 K J Rediker&A. Sethl995 Boards of directors and substitution effects of alternative governance mechanisms Strategic Management Journal 16:85^99.
46.Bill Saporito, Companies that Compete Best, Fortune (May 22, 1989) 36
47.Robert Grant "The Resource-Based Theory of Competitive Advantage Implications for Strategy Formulation,, California Management Review(Springl991)116.
48.Igor Ansoff,Strategic Management of Technology,,Journal of Business Strategy7, no.3 (Winter 1987) 38.
49.W. Q. Judge, Jr. and C. P. Ieithaml, Institutional and Strategic Choice Perspectives on Board Involvement in the Strategic Choice Process. Academy of Management Journal(October, 1992) 766-771
50.Archie Carroll and Frank Hoy,Integrating Corporate Social Policy into Strategic Management, Journal of Business Strategy4,no. 3(Winterl984)
51.A detailed discussion of swirching costs and lick in can be found in C. Shapiro and H. R. Vatian, infotmation Rules:A Strategic Guide to the Netwotk Economy (Boston:Harvard Business School Press, 1999
