摘要
房地产一直以来就是我国的热门产业，伴随而生的是较为惨烈的同行竞争，在现有激烈行业竞争中，房地产企业若想脱颖而出，就应针对自身特点编制战略发展计划。对于房地产企业来说，面对着瞬息万变的市场环境以及不断变化的房地产行业发展状况，如何不断提升自身运营效率，是众多房地产企业迫切想要突破的难题。近些年来我国政府出台了多项房地产规划以及政策，这些政策极大的推进了国内的住房体制改革，这种体制改革为购房者减轻了压力，间接地拓展了房地产的开发市场。另一个方面来说，我国城乡建设速度不断提升，各个城乡区域对于房地产的需求也在不断增加，这些也给房地产企业的发展提供了更为广阔的空间。在面临机遇的同时各种挑战以及风险也会应运而生。对于房地产企业来说，由于政府部门所实施的宏观调控以及房地产市场的持续走低，这使得企业发展面对着一个新的瓶颈。与此同时，房地产不乏一些可以跟万达相比的房地产公司，如恒大、万科和碧桂园等，这些实力较强的大公司之间以及中小型房产企业与大公司之间的竞争尤为激烈，尤其是中小型企业，在大型房企的挤压下，生存空间不断缩小，并被逐步淘汰。
一家企业，要想获得长远的发展，就必须对自身的发展方向和成长路径有足够的把握，而这里的把握程度，又取决于企业对自身内外环境、竞争能力，企业所处市场和竞争对手的足够了解于把握，需要进行深层次的探索与分析，从而在系统分析中找准企业的定位于发展路径，以确定企业发展的全面性战略规划。
因此本篇论文从房地产业的行业特点和现阶段发展环境入手，结合产业研究结论、国家相关政策等对已掌握的 A 集团公司的基本经营情况，运用波特的竞争战略理论，通过“内部问题分析--优势与劣势，外部环境分析--机遇与威胁”建立分析模型（SWOT分析模型），最终制定 A 集团公司的发展战略，寻找集团新的市场机会及经济增长点及机遇。
关键词：A 集团；SWOT 分析；发展战略
Abstract
Along with the increasingly international market environment, enterprises faceincreasingly complex and changeful market environment, more and more uncertain factorsdirectly affect the enterprise development. Face more complicated and competitive marketenvironment, scientific development strategy of enterprises become the important way forenterprise sustainable development, it becomes necessary to enterprise development strategyresearch. Along with the housing system reform in our country, in the past planned economygreatly release form of housing demand, combined with our country economy and the rapiddevelopment of the new urbanization process accelerated, greatly promote the vigorousdevelopment of the real estate industry in our country, the real estate industry has become animportant force to promote investment, stimulating domestic demand, the formation of themarket scale is huge, this to our country real estate development enterprises has provided abroad space for development,of course, the real estate enterprises in the developmentopportunities, also faces a variety of objective environmental factors, at present, with thenational macro-control on the real estate market policy carried out, the real estate industry hasbecome increasingly serious situation, competition between real estate enterprises, enterprisedevelopment faces many challenges. Fast changing market environment to the enterprisesustainable development ability and level put forward higher requirements, the enterprise isnecessary to grasp of its strategic development, how to survive in the market competition,achieve stable and sustainable development, is the top issue facing the development ofcontemporary enterprises.
Enterprise development need to grasp their own development direction and chooseproper growth path, you need to external environmental factors, in-depth analysis ofcompetitors and their own conditions, found in the system of strategic analysis conforms totheir own development path, global strategic planning system. Therefore this paper from the real estate industry characteristics and developmentenvironment, this paper mainly to collect the basic operating condition of A group companyand industry research conclusion, and the relevant national policies, using porter's competitivestrategy theory, through the “internal problems analysis, advantages and disadvantages, theexternal environment analysis, opportunities and threats” to establish analysis model （SWOTanalysis model）， finally formulate the development strategy of A group company, looking forgroup, new market opportunities and economic growth and opportunity.
Key words: A group; SWOT Analysis; Development Strategy
目录
摘要
abstract
第1章 引言
1.1 论文研究背景
1.2 论文研究意义
1.3 论文研究内容与思路
1.4 相关理论综述
1.4.1 企业战略管理概述
1.4.2 企业竞争战略理论
1.4.3 企业主要竞争战略
第2章 A集团外部环境分析
2.1 外部宏观环境分析
2.1.1 经济环境
2.1.2 政策环境
2.1.3 社会环境
2.1.4 科技环境
2.2 房地产行业环境分析
2.3 北京房地产行业分析
第3章 A集团内部环境分析
3.1 集团简介
3.2 集团内部资源分析
3.2.1 财务资源
3.2.2 物力资源
3.2.3 人力资源
3.2.4 品牌文化资源
3.2.5 其他无形资源
3.3 集团能力剖析
3.3.1 资源整合能力
3.3.2 成本控制能力
3.3.3 品牌管理能力
3.3.4 可持续发展能力
第4章 A集团的SWOT分析矩阵
4.1 A集团面临的机会和威胁分析
4.1.1 A集团面临的机会
4.1.2 A集团面临的威胁
4.2 A集团的优势和劣势分析
4.2.1 A集团的发展优势
4.2.2 A集团的发展劣势
4.3 A集团的SWOT分析矩阵
第5章A集团发展战略的制定
5.1 集团发展战略的目标
5.2 集团发展战略的任务
5.3 集团发展战略的选择
5.3.1 一体化发展多元化布局战略
5.3.2 竞争战略
第6章 A集团发展战略的实施与保障体系
6.1 创新业务模式
6.2 拓宽融资渠道
6.3 加强集团管理
6.3.1 加强集团运营管控能力建设
6.3.2 加强制度建设
6.3.3 积极进行企业改革
6.4 完善人力资源管理
6.4.1 完善人力资源各模块基础工作
6.4.2 建立并深化人才发展体系
6.4.3 创新人才管理机制
6.5 强化集团品牌建设
6.5.1 推进企业文化建设
6.5.2 强化集团品牌建设
6.6 激发持有型物业的经营活力
第7章 研究结论与展望
7.1 研究结论
7.2 研究展望
参考文献
致谢
