摘要
郑州水工机械有限公司原名郑州水工机械厂，成立于1955年，现隶属于水利部综合事业局新华水利控股集团公司，为部属大型骨干企业，专业从事国家水电、火电、城市建设等重大工程项目中机械制造，金属结构和永久设备等领域的制造与安装。随着我国政治经济的改革开放逐步进入深水区，国际金融危机影响长久不散，尤其是党十八大将“生态文明建设”提高到战略高度，国家进行宏观经济转型，经济发展放缓，银行紧缩银根，水电市场萎缩，价格畸低，恶意竞争激烈。在这样社会大背景之下，郑州水工机械有限公司经营遇到了前所未有的困难，经济环境的多变和市场竞争的加剧促使郑州水工必须重新进行战略定位。该文分析了郑州水工内外部环境因素和企业优劣势所在，探讨了郑州水工公司的未来发展前景；在基于企业现实可行性的基础上提出了企业的转型发展战略；重点突出研究了为保证企业转型发展战略目标顺利实现，郑州水工公司所应釆取的策略与措施保障。该文作者作为此公司一位管理工作者，对企业实际有较为深刻的了解，结合郑州大学两年努力所学，其研究成果可为郑州水工发展十字路口的方向确定和公司决策层转型发展战略的明确提供有益的借鉴，具有现实的意义和价值，文中不成熟之处请大家批评指正。
关键词：转型发展；战略定位；策略；措施保障
目录
第一章 绪论
第一节本论文所研究的背景
第二节本论文所研究的目的
第三节本论文所研究的意义
第四节企业发展战略及转型国内外研究的现状
一 国外研究的现状
二 国内研究的现状
第五节本论文研究的方法
一 比较分析法
二 理论与实际相结合的方法
第六节本论文研究的创新点
第七节本论文框架及内容安排
第二章 郑州水工企业外部及内部环境因素分析
第一节郑州水工简介
第二节企业外部环境因素分析
一 国际环境分析
二 国内环境分析
三 行业分析
四 波特的五力分析模型全面运用分析
第三节企业内部环境因素分析
一 企业现有的竞争优势
二 企业目前存在的问题
第四节运用SWOT矩阵分析比较法对企业发展战略进行归类选择
第三章 郑州水工转型发展战略的确定
第一节利用“微笑曲线”理论对企业转型发展战略选择进行分析25
第二节根据企业实际情况最终确立公司的转型发展战略
第三节郑州水工企业转型发展战略的步骤与任务
一 激活阶段
二 做强阶段
三 做大阶段
第四章 郑州水工转型发展战略实施的措施和保障
第一节公司治理转型
一 再造董事会
二 产权结构调整
三 建立新型组织结构
第二节产品结构调整转型
第三节产品技术升级创新
第四节营销策略转型升级
第五节人力资源管理调整转型
一 实行绩效考核和薪酬体制改革
二 用人机制变革
第六节财务管理转型
第七节企业能力转型
一 企业文化与时俱进
二 企业学习能力提升
三 企业创新能力提升
第五章 郑州水工企业转型发展战略的评价和控制
第一节企业转型发展战略的评价体系
第二节企业转型发展战略的控制体系
第三节企业转型发展战略的风险控制
一 企业转型发展战略的风险类型
二郑州水工企业转型发展战略的风险管理措施
第六章 结论
致谢
