第六章 结束语
第一节 研究的结论
本文通过对图尤克服饰公司内外部环境详细的分析，对公司发展战略的制定和发展战略可行性进行研究，得出以下结论：
1、服装行业消费者的需求日趋变化，国内外行业发生很大的变化。新进入者不断增加，代替品不断增多，原材料价格和劳动力成本飞速上涨，行业内竞争加剧，买方和供方议价能力增强，产品利润下滑，面对来自不同方面的压力和竞争，公司制定发展战略迫在眉睫。
2、运用（EFE>矩阵对行业外部环境各主要因素进行量化分析，得出公司外部环境存在的机会大于威胁；运用（IFE）矩阵对公司内部环境各主要因素进行量化分析，得出公司内部环境存在的优势大于劣势。综合上述情况并结合STOT矩阵分析，公司具备良好的发展前景，适合选择增长型公司发展战略。结合实际情况，公司还是应选择具体的差异化战略来实现公司快速增长。
3、为了保障公司发展战略的实施，发展战略分三步进行实施，即战略目标分三阶段进行实现。同时为公司发展战略的实施提出几点建议：合理设计组织结构、实施差异化业务模式、加强经销商管理、加强人力资源建设、加强公司文化建设。
第二节 不足与展望
图尤克服饰公司是一家私人中小型企业，由于管理不到位，部分资料收集不完善，所以提供的数据未必准确，再加上本人的水平有限，因此对企业发展战略不能从各个角度进行深入的分析，从而使本文的分析、研究和论述难免流于肤浅。
我国的时尚商务男装企业肩负企业自身利益和创收的同时，还肩负着社会责任，承担着繁荣中国男装服饰行业、振兴民族品牌的任务，可谓是任重道远。
在漫长的企业发展过程中，对企业、行业的战略研究是必不可少的课程。希望本文作为积极的理论实践，可以给服装企业理清思路、指明道路，让企业在激烈的市场竞争中走的更加稳健，为中国服装品牌走向世界尽自己的微薄之力。
根据现在服装产业的发展速度，我坚信，10年后，中国一定会成为服装产业强国。
参考文献
[1]张保法·《经济模型导论》·经济科学出版社。2007
[2]姚砥丹。男装品牌创新经营的研究。无锡：江南大学纺织服装学院，2007
[3]迈克尔A.希特R.杜安。爱尔兰等着吕巍等译《战略管理》。机械工业出版社2012
[4]范重梅，陈艳。中国休闲男装零售市场的消费结构和趋势。山东纺织科技，2003.4
[5]万艳敏，蒋智威，常双瑞等。国内主要服装零售市场商务休闲男装品牌比价体系研究。东华大学学报，2004.3
[6]贺华洲，陈彬，贺荣洲。《品牌个性在商务休闲男装品牌设计中的价值体现》。山东纺织经济出版社，2009.6
[7]刘艳娜，刘秀琴。《管理学》，中国农业出版社，2007
[8]耿弘。企业战略管理理论的演变及新发展。外国经济与管理，1996
[9]黎群。论企业文化与战略管理的关系
[10]孟昭谦。中国经营报，从海尔的成功看中国企业国际化战略。
[11]姜少敏。《丁跃进。中小企业经营管理》。安徽人民出版社，2002
[12]王江。《企业战略管理一理论与案例》？高等教育出版社，2005
[13]吴健安。《市场营销学》。合肥：安徽人民出版社，1997
[14]王一，贾云广。《战略管理工具箱》：上海远东出版社，2006
[15]莫少昆。《企业战略决策--如何建立竞争优势》。北京：东方出版社，2007
[16]席酋民。《跨国企业集团管理》。北京：机械工业出版社，2002
[17]郭建南，郑喆，黄明朗。我国休闲服装市场调查与品牌发展策略研究。《丝绸》2006（4）
[18]丁国强。《我国服装业现状与趋势分析》武汉科技学院学报，2004.10
[19]孙延海。《企业战略新论》蓝色战略网阅读新闻，2003.9
[20]李成勋编着。《企业发展战略学》。北京：社会科学文献出版社，2012
[21]李杰编着。《企业发展战略》。北‘京：清华大学出版社，2009
[22]林光编着。《企业管理》。北京：清华大学出版社，2011
[23]宁凌，唐楚生编着。《现代企业管理》。北京：机械工业出版社，2011
[24]菲利普。科特勒着，梅汝和等译。《营销管理：分析、计划、执行和控制》。上海：上海人民出版社，1999
[25]迈克尔·波特。陈小悦译，《竞争战略》。华夏出版社，2001.1
[26][美]杰恩。《市场营销与战略案例》。北京：中信出版社，2003
[27][英]格里？约翰，凯万？斯科尔斯。《战略管理》。北京：人民邮电出版社，2005
[28][美]托马森，斯特里克兰。《战略管理学概念与案例》。北京：机械工业出版社，2005
[29]高建华编着。《赢在顶层设计》。北京大学出版社，2013
[30]宁俊着。《服装企业战略管理》。中国纺织出版社，2004.1
[31]中国产业信息网
[32]邓祥芬。深圳ML服装公司发展战略研究.兰州大学，2011
[33]彭瑶。DHT服装公司发展战略选择研究。电子科技大学，2013
[34]刘依岷。D服装有限公司发展战略研究。兰州大学，2009.4
致谢
首先，在此要感谢我的指导老师张保法教授，他在繁忙的教学和社会工作中，仍然经常打电话或发信息督促我尽快完成本论文，并抽出大量的时间给本文进行细心的修改，大到整篇结构布局，小到每个标点符号。导师的言传身教使我终身受益。在此对张教授严谨的治学态度深表敬佩。
其次，感谢这两年多来郑州大学MBA教育中心全体老师们，承蒙他们的教育和指导，使我对工商管理的理论知识有了充分的的学习，同时感谢他们搭建如此好的交流学习平台，让我认识了很多各种行业的精英们，开阔了眼界、收获了友谊，为我以后事业的发展奠定了基础。
最后，我要感谢家人的理解和支持，感谢公司同仁对我的帮助，由于最近几年忙于学习，疏于对他们的关心和照顾，但是他们都无怨无悔默默的支持，在此也对他们深表歉意。
由于我的写作水平不高和能力有限，本文内容难免有误，恳请各位老师、同学批评指正，谢谢！
