第一章绪论
1.1研究背景
改革开放以来,随着全球经济一体化和价值链分工的发展,代工模式如雨后春笑般在我国的制造企业中普及开?来。我国凭借廉价劳动力成本和丰富的自然资源,吸引众多的跨国公司将生产转移到中国,逐步成为全球性制造中心。与此同时,我国企业也借助此契机,充分发挥比较优势,在吸收和借鉴外国先进生产技术和企业管理经验的基础上,不断提升自身的竞争能力。
多年以来,加工贸易在我国对外贸易中的份额始终占据50%以上,成为贸易顺差最重要的贡献力量。代工企业通过优化资源配置、发挥专业优势、高效利用产能以及减少重复建设,从而实现了企业的快速发展,并借此机会参与了国际分工、嵌入全球价值链,真正实现了中小企业“走出去”战略,从而幵拓了国际视野,可以说在很长一段时期内,采用代工模式从表面上看都是中小企业发展的一种理性选择。
随着经济全球化的不断推进及行业竞争的日益加剧,尤其是2008年美国次贷危机加剧了对全球资本市场和产业部门的冲击。劳动密集型企业面临资本市场的崩溃、消费市场萎靡、全球贸易保护主义重新抬头以及国际贸易争端加剧等诸多困境,其生存和发展环境日益恶化。对于中国众多代工企业来说,除了外部环境的不确定性以外,国内劳动力成本、生产资料价格以及融资成本的上涨压力逐步增大,这都给代工企业的生存和发展带来了前所未有的严峻考验,珠江三角洲、长江三角洲地区不少代工企业纷纷倒闭,这在一定程度上体现了中国代工企业目前所面临的艰难生存环境,于是越来越多的代工企业开始谋求经营方式转变和企业转型升级。
富士康作为全球最大的电子产品合约制造商,一直处于“微笑曲线”的最底端,附加值也最低。2012年富士康收入达到1000亿,但其中接近60%的营收都来自于苹果产品的代工。伴随着苹果公司市场份额的萎缩,2013年富士康第一季度的营收总额同比下跌了 19%,为8091亿新台币(约1658亿人民币)。与此同时,富士康股价自金融危机爆发以来已经累计下跌了 64.39%。如何在激烈的全球化竞争中获得并保持竞争优势,获得超额经济利润,提高产品附加值是目前富士康迫切需要解决的问题,同时也是中国每一个代工企业时刻都要考虑的问题。
1.2研究意义
改革开放以来,我国经济发展速度令全世界为之侧目,但是我们也要清醒的认识到,我国经济的高速发展是建立在高投入、高消耗、高排放、不协调、难循环、低效率基础上的粗放型经济增长方式。虽然我国资源总量是丰富的,但人均资源拥有量却处于世界低水平,这就从客观上决定了粗放型的增长模式对于我国来说是不可持续的。“十二五”规划中提出了加快转变经济发展方式、建立现代产业体系、建设创新型国家等一系列涉及经济社会发展的重大战略举措,这就要求企业加快未来自身转型升级,走可持续发展的道路。
本文从中国代工企业所遇到的发展困境出发,并立足于全球价值链相关理论以及产业升级理论,对代工企业未来发展路径及可行性进行分析,并在此基础上提供一些可行性的战略选择,希望能够对中国其他代工企业的转型升级和可持续发展提供一定的借鉴和参考。
1.3论文内容
随着经济全球化的不断深入,我国代工企业实现了飞速发展,但在目前经济危机的大背景下,企业面临订单减少和利润降低的困境,如何根据自身条件和外部环境及时做出正确的战略转型决策,是摆在每一个代工企业面前的难题。本文釆用富士康为实例,通过对富士康OEM代工模式的分析,试图为其转型升级提供具有一定可行性的途径,进而针对我国代工行业转型升级提出一些个人看法。
本文共分为7个部分。第一部分绪论;第二部分价值链理论及产业升级相关理论综述,包括价值链理论和产业模式相关理论的发展、特点以及国内外研究现状;第三部分论述OEM发展的国际背景及国内OEM代工发展的阶段,面临的挑战,以及对其代工转型升级的必要性和可行性进行分析;第四部分论述富士康科技集团OEM代工模式现状及存在问题,包含富士康科技集团简单概述,富士康OEM代工模式快速发展的原因及面临的挑战三部分构成;第五部分针对富士康OEM代工模式存在问题提出转型升级对策;第六部分是战略实施的保障措施;第七部分是研究结论以及本研究对中国OEM企业转型升级的启示;富士康是全球第一大代工企业,其代工模式已经发展的十分完善,富士康的OEM转型升级具有很强的代表性,也必将对中国代工模式变革产生深远影响。
1. 4研究方法
本文选取多种研究方法,主要釆用理论研究与数据分析法相结合。
(1)文献检索。笔者通过校内图书馆数据库大量查阅了国内外有关全球价值链以及产业升级的相关文献和最新的研究成果,主要涉及公开出版的书籍、核心刊物、期刊、论文集等,并对相关理论资料加以分析整理,从理论出发试图寻找解决问题的方法和途径,为本研究奠定了扎实的理论基础。
(2)数据分析法。对富士康代工现状分析,对其历年营业额、年营业利润等数据进行收集整理,通过数据统计分析查找富士康代工利润逐年下降的关键问题所在,为后续文章中其战略转型研究奠定基础。
(3)案例分析方法。通过文献阅读对理论有一定的了解之后,对富士康集团以前转型尝试进行深入分析,试图找出其转型尝试的理论依据并对其失败原因进行剖析,为下文提出具有一定可行性的转型路径打下基础。
