摘要
图尤克服饰公司是一家只具备产品研发和销售的民营男装企业，公司经过了近十年的发展，拥有自主品牌和准确的产品定位。在“以质量求生存，以信誉求发展，以服务为导向”经营理念的带动下，图尤克服饰公司在中原大地获得了一定的市场份额，品牌有了良好的美誉度。面对越来越剧烈的市场竞争环境，制定企业发展战略成为该公司面临的最迫切的任务。
本文首先对企业的宏观环境和产业环境进行客观的分析，利用波特五力模型分析企业外部的行业竞争环境，运用EFE矩阵分析企业外部环境存在的机会和威胁。其次对图尤克服饰公司内部资源、管理能力、市场营销能力和核心竞争力进行分析，运用IFE矩阵分析公司内部环境存在的优势和劣势。再次结合公司的愿景、使命和发展战略目标，利用SWOT分析法选择增长型公司发展战略。
公司发展战略也就是公司层发展战略，增长型公司层发展战略的实施还需要业务层战略做支撑，通过科学的分析和论证，确定差异化战略是适合该公司快速发展的最佳战略。最后重点从产品差异化、渠道差异化、服务差异化和业务模式差异化四个方面对公司差异化战略进行分析。
本文第五章提出公司发展战略实施步骤和建议。首先为了更好的实施公司发展战略，确定公司发展战略分三个阶段实施。其次对发展战略实施提出以下五个方面的建议：合理设计组织结构、实施差异化业务模式、加强经销商管理、加强人力资源管理、加强公司文化建设。第六章对本文进行总结，并对公司和服装行业的未来发展进行展望。
关键词：服装行业；图尤克；发展战略；实施措施
目录
第一章 绪论
第一节研究背景和意义
第二节研究的主要内容
第三节研究的主要方法
第二章 企业外部环境分析
第一节企业宏观环境分析
一 政治环境分析
二 经济环境分析
三 社会文化环境分析
四 技术环境分析
第二节产业环境分析
一 产业现状分析
二 产业发展趋势分析
第三节 波特五力模型分析行业环境
一 新进入者的威胁
二 替代品威胁
三 现有竞争对手之间竞争
四 买者议价能力
五 供方议价能力
第四节 外部环境的机会和威胁（EFE矩阵）
第三章 企业内部环境分析
第一节企业简介
第二节企业资源分析
一 人力资源分析
二 财务资源分析
三 无形资产分析
第三节 管理能力分析
第四节 市场营销能力分析
第五节 核心竞争力分析
第六节 企业内部环境优势和劣势分析（IFE矩阵）
第四章 图尤克服饰公司的发展战略选择
第一节公司愿景、使命和战略目标
一 公司愿景和使命
二 公司发展战略目标
第二节 公司发展战略选择
一 利用SCOT矩阵分析法选择公司总体发展战略
二 公司业务层发展战略
第五章 图尤克服饰公司发展战略实施步骤和建议
第一节公司发展战略实施步骤
第二节 公司发展战略实施建议
一 合理设计组织结构
二 实施差异化业务模式
三 加强经销商的管理
四 加强人力资源管理
五 加强公司文化建设
第六章 结束语
第一节 研究的结论
第二节 不足与展望
参考文献
致谢
