本篇论文目录导航：
【题目】建筑公司项目群管理模式探究
【第一章】建筑企业工程项目群管理分析绪论
【第二章】SXJX建筑公司项目简介
【第三章】建筑公司项目群管理理论研究
【第四章】建筑公司项目群构建流程
【5.1 5.2】项目群团队的缺陷与虚拟项目群管理团队
【5.3.1 - 5.3.3】四川机场项目群管理团队组建
【5.3.4 - 5.3.8】工程项目群的激励、决策及管理??
【5.4 5.5】项目群管理团队系统建设与项目群经理??
【结论/参考文献】建筑项目群管理技术研究结论及参考文献
结论
本文通过对过去的项目管理模式进行研究分析，发现项目群团队领导和多项目成功与否已被证实存在正的相关关系。在当今的竞争环境下，施工企业开展业务也需要跨组织协同工作。项目群团队必须包括来自组织的不同领域的参与者。外部机构的专家顾问、供应商等都可能会涉及。同时，在当前富有挑战的经济状态下，项目群团队无法保证对每个人都迫切需要，团队需要充分利用每个成员，少花钱多办事。无论项目群团队包含哪些成员，有多少成员，除非集团经营一个高效的团队，否则该项目将无法达到其预期成果。无论属于什么类型的项目群团队，它都具有挑战性。让每个人都专注且高效，送在项目群团队建设中尤为重要。管理成功的项目群团队的秘诀是保持做法尽可能简单。
随着经济的发展和信息技术的运用，目前工程领域都普遍展现出：工程规模越来越大，工程越来越复杂，一个单独的工程项目所涉及到的范围也越来越大。那么就需要从企业内部结构出发，建立团结一致的工程建设团队，向着共同的奋斗目标而努力。
有了好的团队，就有了干好该工程项目的基础，也就有了正确的决策和管理。在实际工作中正确处理好彼此之间的利益分配关系，尽可能的采取一些奖励惩罚措施来鼓励员工的积极性，促进企业的和谐发展。
在项目管理过程中，项目经理拥有现场最高的指挥权和决策权，包括负责安全、进度、质量等多方面的事务，最终目的是打造最好的产品并使客户满意。那么在项目群管理过程中，更需要项目经理掌握的较强的领导力才能，来达到同样的目标。本文就从个人与团队的能力培养两个方面来阐述了在复杂的项目环境中具有较强的领导力的重要性；同时也提出了在项目建设过程中团队的重要性和优势，尤其是项目群团队的组建；最终的目的是能够创建优秀的领导决策管理结构及管理团队，为企业取得最大的收益而做出努力。
文章指出项目群团队建设的相关方法论；在解决工程项目中遇到的问题时能够运用先进的方法和理念来实施；能够及时的发现影响项目战略目标的风险并提出相关有效的风险规避措施；从利益相关者角度出发给出关于领导力的关键因素；制定相关的管理策略，追求利益最大化。
本文不足之处在于针对工程建设送个特殊的行业，施工难度大，技术要求高，与一般的商业团队相比，成员选择受限，个人在团队中的性格特征导致的冲突如何解决，决策与解决问题的流程如何。在今后的研究中将从更广泛的角度，最关键的环节找出其策略。在管理决策过程中，尽可能的集大家想法于一体，避免过多使用个人因素，尽可能的实现信息的共享，建立真正意义上的项目群团队。
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