1 概述
昆钢650车间改造建设工程总投资7986．66万元，设计年产棒材120万吨，主要产品为Φ12～Φ40mm的热轧螺纹钢筋及Φ12～Φ50mm的热轧直条圆钢，定尺长度为6～12m，产品钢种主要为低合金钢（HRB335、HRB400、HRB500）等。该技改项目通过节能技术改造对昆钢公司棒线厂650车间半连轧生产线进行全连轧技术改造，扩大车间产能，降低能源消耗，提高经济效益。
2 工程建设的问题及难点
指挥部在工程施工组织工作中根据工程项目建设内容，工程质量，及工期要求的前提下，明确工程问题及难点：
（1）工期紧、任务重、压力大：按安宁分公司要求，650改造工程的施工工期为3个月，即2013年1月19日开工，2013年4月19日建成投产，建设周期比较短。要在如此短的时间内建成该项目，存在诸多不利因素。一是650车间主轧跨厂房整改加固工作，影响工程全面开展；二是厂房吊装施工，地质条件复杂、施工困难；三是设备订货周期短。给施工建设、管理、协调等带来了较多的困难。
（2）图纸设计量大、面广、时间紧，原始资料欠缺，设备制造图纸资料的设计延迟等都将影响设备制造进度、制约施工进度及工程的有序展开：由于工期紧，设计又分别由首钢院、设备制造单位机、电、液一体总包设计联合进行，各专业组及各专业技术人员要在短期内对图纸进行熟悉、掌握，提出修改的建议、意见，各专业之间还要相互进行交流、统一，工作量是非常巨大的。有的项目必然出现边设计、边修改、边施工。设计与工程开工、设备制造时间、工程施工时间相距较近；设计、设备制造、施工单位资料交换、审查认定的时间较短。特别是工厂设计及设备制造周期较短，是影响工程建设的主要矛盾。也是造成改造费用增加的最大潜在因素。
（3）施工交叉进行，工程组织协调难度大：650改造工程主厂房整改加固项目与加热炉新建项目、地面土建基础施工同时展开，这就增加了工程建设中的组织协调难度。动力能源分公司第二煤气加压站管网改造工程要在本工程开工时同期全面展开，所以必须加强相互间的协调、配合工作，更要处理协调好厂房拆迁与建设、设备制造与安装建设的关系，确保工程进度不受影响。
（4）土建施工、地质情况复杂，钢结构件制作量大，制作周期短，施工难度大，设备安装技术复杂，安装精度要求高：由于设计、设备制造、结构件制造同期开展实施，设备供货到场会发生一些滞后情况，有些可能要到现场进行修、配、改，不断完善，因此不可避免的会出现抢工期、抢进度的情况，项目组各有关人员在确保安全、质量的前提下要抓好工程进度，做好协调、管理、指挥工作，做到不缺项、漏项，不影响工程进度和质量。
（5）投资控制难度大：650车间改造工程是“三边”工程，组织工程中不可预见的情况较多，特别是地基部分处理为确保质量将产生较多的投入，给工程投资控制造成较大压力；其次是设备定货量大、面广、专业类别较多，加之春节在即，为保工期、质量，可能会增加一些赶工费、运输费等；设计方案中不可预见的漏项、缺项，势必会增加费用；设计变更、修改、完善、市场因素变化及不可预见的情况都会造成改造费用增加。
棒线厂650车间系统优化节能技改工程于2012年10月15日批准立项，项目总投资额控制在7986.66万元以内，列入2012年股份公司固定资产投资计划。要求于2013年4月19日完成改造，投产运行。建设周期186天（2012.10.15—2013.4.19）。
3 棒线厂650车间系统优化节能技改工程项目现场管理措施
3.1 现场管理规定
（1）项目经理部应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。
（2）现场门头应设置承包人的标志。承包人项目经理部应负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署；各分包人应在承包人项目经理部的指导和协调下，按照分区划块原则，搞好分包人施工用地区城的场容文明形象管理规划，严格执行，并纳入承包人的现场管理范畴，接受监督、管理与协调。
（3）项目经理部应在现场入口的醒目位置，公示下列内容：工程概况牌，包括：工程规模、性质、用途，发包人、设计人、承包人和监理单位的名称，施工起止年月等；安全纪律牌；防火须知牌；安全无重大事故计时牌；安全生产、文明施工牌；施工总平面图；项目经理部组织架构及主要管理人员名单图。
（4）项目经理应把施工现场管理列人经常性的巡视检查内容，并与日常管理有机结合，认真听取邻近单位、社会公众的意见和反映，及时抓好整改。
除了必须遵照工程项目现场管理的一般规定进行外，还需注意以下几方面：
（1）规范场容。项目经理部必须结合施工条件，按照施工方案和施工进度计划的要求，认真进行施工平面图的规划、设计、布置、使用和管理；并严格按照已审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置，布置施工项目的各方面设施，在施工现场周边应设置临时围护设施；而且，施工现场应设置畅通的排水沟渠系统，工地地面应做硬化处理。
（2）环境保护。项目经理部应根据《环境管理系列标准》（GB/T24000一ISO14000）建立项目环境监控体系，不断反馈监控信息，采取整改措施。对作业现场废水废渣以及建筑垃圾、渣土进行严格的管理和处理，避免对环境造成污染和周围带来危害和不方便；现场的一些危险作业如爆破、打桩等须取得相关部门的批准方可进行；施工中需要停水、停电、封路而影响环境时，必须经有关部门批准，事先告示。在行人、车辆通行的地方施工，应当设置沟、井、坎、穴覆盖物和标志。此外，温暖季节宜对施工现场进行绿化布置。
（3）防火保安。作业现场必须严格按照《中华人民共和国消防法》的规定，建立和执行防火管理制度。现场必须有满足消防车出人和行驶的道路，并设置符合要求的防火报警系统和固定式灭火系统，消防设施应保持完好的备用状态。在火灾易发地区施工或储存、使用易燃、易爆器材时，承包人应当采取特殊的消防安全措施。现场严禁吸烟，必要时可设吸烟室。也应根据需要设立门卫或配备警卫，负责施工现场保卫工作，并采取必要的防盗措施。
4 工程项目组织与实施保障措施
指挥部专业组按工期要求，在最短时间内完成工艺设计方案的交流和审查，并根据工艺方案要求，完成设备功能设计交流、审查、定案工作、完成设备制造监制、督查工作，确保了设备的及时制造与供货。
文明施工保障措施：
（1）形成高效率的组织管理体系，各专业项目组要求按专业划分，主动展开工作，服从指挥，服从大局，密切配合，及时解决工程建设中碰到的各种问题。
（2）加强图纸的设计管理及催交力度，图纸设计的完成和审查是保证工程质量的重要环节，必须尽一切力量确保图纸、资料，及时、准确的供到施工单位的手中。
（3）充分发挥各专业组的作用：第一、要同设计院密切配合，加强图纸、资料的审定，工艺及设备选型等方面的协作，明确各项建设项目的内容、要求、目的、进度，做好设计、施工、安装等方面的衔接工作；第二、在施工、安装、调试过程中要发挥好管理、监督、服务、检查、验收作用，分专业层层把关，既明确职责，又密切配合，树立全局观念；第三、做好设备监制及设备的催、交、运等工作，保证设备安装；第四、要服从项目施工组的统一指挥，对设计、施工、安装、调试过程中出现的问题及时解决。
（4）加强计划管理，实现网络控制，各参战单位必须按计划、目标开展工作，（5）严格考核，认真落实经济责任制：根据完成任务的情况及时进行总结、检查和督促。对不能如期完成工作任务的单位及时采取措施调整。
（6）指挥部根据工程进度表制定五大战役，提出节点进度计划及进度目标，各施工单位严格控制节点进度时间要求，攻坚克难，按时推进，真正确保施工工期的如期完成。
（7）工程施工中，确定分期工程重点主线，在每日工程例会做重点协调，安排，由施工单位提出控制要求，各专业组及其他单位全力配合，支持完成。
5 结语
工程项目管理是一个系统工程，它包括现场管理、合同管理、进度控制、质量控制等多方面的工作，其中涉及设计、监理、设备、运营等部门及单位。所以，只有各部门通力合作，切实加强棒线厂650车间系统优化节能技改工程的现场管理、工程项目组织与实施保障措施等，才能保证棒线厂650车间系统优化节能技改工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。
