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【题目】当前企业战略领导及其效能探析
【第一章】企业战略领导力提升研究绪论
【第二章】战略领导与其效能相关理论及概念界定
【第三章】危机环境下企业战略领导效能现状及成因分析
【第四章】企业战略领导效能评价模型的构建
【第五章】危机背景下企业战略领导及其效能案例分析
【第六章】企业战略领导力及其效能提升策略
【结论/参考文献】企业危机下战略领导效能发挥研究结论与参考文献
第 7 章 结论与展望
7.1 研究结论
世界金融危机的出现，使得国内企业处于危机四伏的状态，面对对边的国内外环境，企业战略领导力的强弱及有效性与否成为了企业发展成败的关键。
因此，笔者认为推广战略领导、普及战略领导意识，是改善领导能力和效能的有效方式之一。本文通过问卷调查和模型构建的方法，对当前危机背景下企业战略领导问题进行了深入分析，并将分析方法应用至具体案例，来验证分析方法的有效性。笔者通过研究发现，以此法对战略领导及其效能进行研究不仅能静态衡量指标的权重，还能根据评估数据结果，在数据分析工作完成以后找出富兴集团下属公司的能力缺陷，按照效能模型中成熟度的层级依次向上改进。
由于本文研究的企业战略领导及其效能，尤其在效能成熟度评价与改进的指标体系研究方面建立了一定的联系性。由于缺少类似经济学研究的大数据，因此在具体分析时采用了网络层次分析研究的方法。这种方法可以有效分析指标体系之间复杂的关系。在构建的效能评价模型中，目标是战略领导效能成熟度，三个判断标准指标则是战略领导结果的质量、成本、时间，分别用 R1,R2,R3 表示。本文还选用了 1-9 标度来构造判断矩阵，建立了 16 个指标后，通过借助软件计算大量数据。具体结论如下：
1.大部分领导者认为战略领导对企业发展有促进作用，但很大部分领导者对于战略领导理论并不甚了解，更况论应用，而这部分领导者占被调查者的85.2%.
2.通过调查发现，领导在对企业实施战略领导过程中，多以专权式和民主式，其比例约各占 1/3.从某一层面反应出专权式的领导方式仍在企业发展中战区较重的位置，这将直接影响组织绩效，从而降低战略领导的效能。
3.通过构建模型做实证研究，对比了富兴集团房产行业与贸易行业领导效能。通过加工运算结果与标准分值求百分比，再看其结果是不是大于 80%,弱势小于 80%,则证明其效能较低。若其结果在 80%-100%之间，则说明满足该层次的效能成熟度。可以评定富兴集团房产公司在组织文化、组合、整合、效益评价等关键指标过程有针对性进行加强，采取相关措施之后，就能看到效能模型的成熟度评价水平有了看得见的提高。而贸易公司在资源能力方面和控制方面都很欠缺，还属于初始阶段，没有规范化的管理模式，主要依靠领导者的带动，属于人治风格。
7.2 不足与展望
7.2.1 研究不足
虽然本研究通过重新梳理战略领导及其效能的核心本质，并构建了效能评价模型对其进行了成熟度的客观评价，使研究具有了较强的理论和实践意义。
但仍存在几个方面的不足：
1.在研究效能成熟度影响要素和关键影响要素的过程以及网络层次分析方法的运用时得的数据客观性有待提高。
2.战略领导效能成熟度的指标选取方面有待优化，应该更加细化战略领导过程能力、基础资源以及组织绩效方面的关键要素指标。
3.在研究战略领导过程中对于基本领导模型研究涉及不多。
7.2.2 展望
1. 扩大研究实证范围，本文只对富兴集团进行了实证研究，而且在对效能评估时仅涉及到房产行业和贸易行业，但是战略领导并不仅仅只关系到这些行业。如汽车、药业、物业等行业，其战略领导及其效能成如何，是值得进一步研究的。
2.战略领导效能层次指标有必要进一步细化，以便于更广泛的应用。
致 谢
为了将这篇论文写得更详尽、辩证更严谨、思维更清晰，我多次将导师从工作时间和休息时间中打断，甚至是在睡梦中惊醒导师，但导师一如既往地耐心与我沟通各种论证方法的准确性、论证论据的真实性、论证关系的逻辑性，提醒我要用更详实的样本、更严密的论证、更具操作性的策略来完善，不仅如此，导师还从标题、格式等细节方面都给予严格把关，让我感受到导师严谨的学术作风、严格的学术态度与和善的长者风范，正是导师的谆谆教导与严格把关，才使得这篇论文能顺利完成，在此特别向我的导师致以最深诚的谢意与最崇高的敬意，谢谢导师！
同时，在叁年里无论刮风下雨都不辞辛苦，从南昌赶往长沙为我们上课的授课教授们，是你们专心至致的学术精神、桃李天下的学术风格，使我们能在更开阔的视野、更深入的维度、更明晰的空间里获得我们学业的进步、思想的升华、知识的充盈，谢你教授！
另外，对一直陪同、带领我们的班主任老师所付出的辛勤汗水和无微不致的关心表示最深的谢意，对与我一同起过三年的同学们朋友们给予我的帮助一并致谢！！！
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