结论
随着中国国家宏观经济的向好，中西部大开发和“一路一带”的政策实施，国家基础建设投资规模加大，铁路、城市轨道交通、电力、高速公司公路投资规模也随之而有所增长。2015年铁路投资继续保持在8000亿的规模，这对铁路施工企业来讲是良好的发展机遇。但与去年相比，投资并没有明显的增长，基本上与去年持平。铁路施工企业要实现大的发展，必须要把目光转向铁路施工之外的领域。
CR公司相关多元化的战略定位，是在分析当前整体市场、社会环境下，结合自身优势和市场需求，合理分散经营风险，为CR公司创造利润增长点，最终克服铁路四电施工收入独大的局面，从而解决CR公司长远发展的难题，实现CR公司的战略目标。
在充分分析铁路施工行业发展现状的基础上，利用战略管理知识，研究CR公司战略目标，如何实行相关多元化。CR公司的相关多元化战略不仅要实现公司的产业定位，而且也很好地肩负了社会责任，符合整体社会发展的需求。
通过以上章节的分析，可以得出以下结论：
（1）目前，CR公司铁路四电施工能力和技术水平，在国内属于先进行列，要继续保持在铁路四电领域的优势，做到强者恒强。
（2）CR公司根据SWOT分析，发挥自身优势，开拓与铁路四电相关的领域，实行相关多化的战略，为CR公司创造新的利润增长点，同时又能合理规避经营风险。
因条件有限，作者经验不足，本文可能会存在诸多不足，实施措施也需要在实践中进一步检验。
参考文献
[1]2014年中国铁路营业里程突破11.2万公里，[EB/0L]汽车交通运输网2015-02-13.
[2]梁云东。深化项目管理提升建筑企业竞争力[J].中国科技博览，2010,（32）。
[3]建设部，铁道部。关于继续开放铁路建设市场的通知，建市〔2006）87号[EB/0L].2006-04-14.
[4]卢春房。铁路建设项目标准化管理[M].中国铁道出版社2013.
[5]《铁路“十二五”发展规划》[EB/OL].2014-01-24.
[6]中国铁路总公司。铁路投资总额调增到 8000 亿[EB/OL] .2014-Q7-11.
[7]王中亚。企业战略分析[J].经济研究导刊，2014,2.
[8]享利·明茨伯格等。战略历程[M].魏江，译。北京：机械工业出版社2006.
[9]任际泰、林嘉福：企业战略和战略管理[J].化工技术经济，1996,04.
[10]孙海鸣：企业战略管理论[J].财经研究，1987,03.
[11]戴维：《战略管理：概念与案例》[M].北京：中国人民大学出版社，2012,8.
[12]汤普森等。战略管理：获取竞争优势[M].北京：机械工业出版社2011.
[13]迈克尔·A ?希特。战略管理[M].刘刚，译。中国人民大学出版社2012.
[14]安索夫：《战略管理》[M].北京：机械工业出版社2013.
[15]迈克尔·波特：竞争优势[M].北京：中信出版社2014.
[16]Gary Hamel, C. K. Prahalad （1996）， Competing for the Future. Harper Collins UK.
[17]Moore, James F. （1993）。 Predators and prey: A new ecology of competition. Harvard Business Review （May/June）： 75 - 86.
[18]达尔文：物种起源[M].北京：商务印书馆2009.
[19]项保华、罗青军：安德鲁斯战略思想及其扩展，《科研管理》2002,6.
[20]巴尼、赫斯特里、李新春、张书军：战略管理，机械工业出版社2010.
[21]米勒：战略管理，经济管理出版社2011.
[22]迈克尔·波特：《国家竞争优势》，中信出版社，2012,8.
[23]迈克尔·波特：《竞争战略》，华夏出版社，2005,10.
[24]钱德勒·《战略与结构：美国工商企业成长的若干篇章》，云南人民出版社，2002,9.
[25]程勇：多元化与归核化：基于核心资源观的企业战略选择研究，东南大学出版社2011.
[26]张智婷、郑喜喜、孟学勤：企业多元化战略国内外研究综述，《北方经济》2010,21.
[27]包改欣：战略多元化与企业绩效实证研究，西南财经大学硕士毕业论文，2010.
