摘 要
我国石油、天然气资源短缺，煤炭资源相对丰富。发展煤化工产业，有利于推动石油替代战略的实施，满足经济社会发展的需要。煤化工项目工程建设是一项涉及面广、时间跨度长、技术性强的系统工程。加强项目的进度和成本控制，保证项目的工程质量和建设进度，节约投资，发挥投资效益，是项目管理的关键。
本文以 HT煤化工建设初期出现的问题为研究对象。首先，在组织结构方面，针对HT 煤化工项目管理中采用的直线职能型管理不能发挥团队的整体优势，缺乏对全过程整体的项目管理等问题，提出了采用矩阵型项目管理的组织机构。其次，在工程进度控制方面，针对缺乏详细的施工计划，根据建设工程项目要求和工程项目自身的特点，通过对计划的逐层编制和分解，制定了科学合理的工程项目进度控制目标，编制切实可行的工程项目进度控制计划；同时定期对工程项目进度控制计划的执行情况跟踪检查与及时调整，进行系统、科学、合理的动态化管理，使建设中十几个工作单位统筹管理、协调一致，从而保证土建工程与安装工程有序衔接，穿插作业，从而达到项目进度的快速推进。再次，在物资采购方面，运用鱼骨图分析法，结合 HT煤化工工程项目成本分析，指出原材料采购是整个项目成本控制的关键。最后，在施工过程成本控制方面，针对由于整个工期紧，设计时间短，造成没有施工图纸的问题，采取了主动成本控制方案。
HT 煤化工通过对项目进度与成本的有效控制，提前完成整个项目的建设和安装，从而大大的减少投资比例，比原设计投资减少了 20%.实现了进度、造价、质量等方面的平衡，实现了用最少资源，建设最优质的项目。
关 键 词：项目管理 煤化工 进度控制 主动成本控制 网络图
目录
1 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究的出发点、研究内容、研究方法
1.3.1 研究出发点
1.3.2 研究内容和方法
1.4 技术路线图
2 相关理论综述
2.1 工程项目进度控制
2.1.1 工程项目进度控制的原则
2.1.2 工程项目进度控制的方法
2.2 工程项目成本控制
2.2.1 工程项目成本控制的原则
2.2.2 工程项目成本控制的方法
3 HT 煤化工项目现状及问题
3.1 HT 煤化工项目
3.1.1 HT 煤化工项目背景
3.1.2HT 煤化工一期项目系统简介
3.2 HT 煤化工项目管理的特点
3.2.1 HT 煤化工项目管理模式、管理目标及系统简介
3.2.2 安全要求高
3.2.3 技术复杂
3.2.4 具有投资大和建设周期长的特征
3.2.5 不确定因素多
3.3 HT 煤化工项目进度控制中存在的主要问题
3.3.1 组织机构体系不合理
3.3.2 施工计划编制不详细
3.4 HT 煤化工项目初期成本管理中存在的问题
3.4.1 采购管理不规范
3.4.2 缺乏详细的施工图纸
3.5 本章小结
4 HT 煤化工项目进度管理优化措施设计
4.1 工程进度管理措施
4.2 计划管理及进度控制的组织机构
4.2.1 组织机构重构设计
4.2.2 矩阵式组织结构优点
4.3 HT 煤化工项目进度计划编制
4.4 HT 煤化工项目进度计划的检查和控制
4.5 工程项目进度报告和报表
5 HT 煤化工项目成本控制优化措施设计
5.1 HT 煤化工项目建设成本构成及分析
5.2 材料采购成本管理
5.2.0 材料采购机构的设置
5.2.1 供货商的选择
5.2.2 HT 煤化工供货商的选择与管理
5.2.3 招标采购和合同签订
5.2.4 材料进场入库
5.2.5 加强库房管理
5.3 HT 工程项目施工阶段成本控制
5.3.1 前期图纸的深化设计
5.3.2 施工方案的比选
5.3.3 HT 工程项目定额管理
5.3.4 施工任务单和领料单管理
5.3.5 合同管理
6 结论
6.1 主要工作与结论
6.2 进一步研究展望
参考文献
