第 6 章 总结
当前，供应链管理已经成为企业经营管理的一个重要方面，在经济全球化环境下，企业需要建立适合本企业发展的供应链并对其进行管理，帮助企业提高自身的竞争力。在本文中对供应链管理中最关键的环节—采购管理进行研究，针对 A 公司目前采购管理的现实情况进行分析，找出其在采购管理各方面存在的不足，通过供应链管理环境下采购管理的先进理论对A公司存在主要问题提出了相应的改善优化方案，帮助 A 公司在采购管理方面提高其竞争优势，并对其他企业带来一定的参考和借鉴。论文主要从以下几个方面进行了研究并得出了结论：
（1）利用先进的供应链管理的理论，经过调查研究，分析目前 A 公司采购管理的现状，通过供应细分法对 A 公司采购的材料进行分类分析，并介绍 A 公司目前采购组织机构，采购流程，供应商管理的现状，通过分析，找到 A 公司目前采购管理中存在的问题，如采购组织机构设置不合理、采购流程不畅、缺少对供应商的综合评价、没有与重要供应商建立战略伙伴关系等。
（2）论文在第四章利用大量的篇幅针对前面提出的问题给出了优化方案：首先，重新设计信息管理机构，提高了机构的协作性和工作效率；其次，利用供应细分法理论及公司项目的特殊要求，根据四类材料的不同特点，分别提出相应的采购管理优化方案，比如建议使用多因素综合评价的 ABC 供应商管理方案及与供应商建立战略伙伴关系等。另外，设立的采购管理平台帮助加强采购文件的标准化，统一化，对于 A 公司未来的采购管理发展重点也给出了建议。
本文所提出的优化方案及建议相信在 A 公司的采购管理实践中进行一段时间后，一定会发挥积极的作用，但在具体实践中仍在不断的发现问题，我们需要对新的问题作进一步的分析和研究，不断地完善各方案，从而帮助公司真正实现目标。
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