第 6 章 结论和展望
建设工程监理是工程参与的重要一方，针对越来越复杂的建设环境，应将风险管理意识，通过运用一些科学的分析、管理方法，与实际工作有机的融合起来，建立起一套科学的、适用的并逐步完善的吉林梦溪公司监理执行风险管理体系。
本文根据作者所学的风险管理理论知识以及多年的监理工作经验，将相关理论知识结合到吉林梦溪公司监理执行风险中加以探索，形成了吉林梦溪公司监理执行风险管理的构架模型，主要提出以下几点内容：
l、通过查阅大量的文献综述，在查阅、总结、提炼的基础上，结合吉林梦溪公司管理实际，总结出目前吉林梦溪公司监理业务执行存在的风险，主要是组织风险、经济与管理风险、技术风险以及工程环境风险。并对这些风险进行了一定的分析、细化和分类，为风险识别和评价起了一定的作用。
2、正是结合监理行业的特点进行了分析和讨论，主要从项目风险管理的四阶段风险管理，即风险识别、估计、评价及应对四个方面进行了分析论证。吉林梦溪公司监理业务执行风险识别时采用检查表法和德尔菲法等进行了吉林梦溪公司监理业务执行的风险识别。从组织风险、经济与管理风险、技术风险以及工程环境风险进行了全面识别。在对吉林梦溪公司监理业务执行进行风险评估时，采用了定性和定量相结合方法进行风险的评价，主要是运用层次分析法，建立了适合吉林梦溪公司监理业务执行风险评价的层次分析法模型，这种模型容易操作，运用灵活方便，简单易懂，并且实用性强，对实践工作有很好的指导和借鉴意义。同时，针对识别和评估结果，将风险因素进行了归类和排序，对吉林梦溪公司监理业务执行工作过程中遇到的各种风险进行了分析和探讨，并制定了切合实际的应对措施。
3、提出的吉林梦溪公司监理业务执行风险管理方法，虽适用吉林梦溪公司监理业务执行的风险管理，但也存在一定的不足，这种方法并不是最有效又经济的方法。因此需要对吉林梦溪公司监理业务执行风险管理体系进一步研究，找出一种更加科学、合理的方法。由于监理工作本身是一个动态过程，受外界条件的影响比较大，同时不同的监理项目其特点都不一样，因此需要针对不同的监理项目、不同的建设环境建立一套适合其自身项目特点的评价体系，才能更有针对性的进行风险的管理。
由于时间有限，同时作者的理论水平和实际工作经验还不够丰富，因而制定的吉林梦溪公司监理业务执行风险管理评价体系还有待进一步完善和改进，文中对风险的识别、评估未必是准确的、全面的，提出的策略也不一定是最好的、最切合实际的。本论文只是对吉林梦溪公司监理业务执行风险管理方面的一个初步研究，还需要根据实际工作的运用，不断加强改进和完善。希望此风险管理评价体系能够对监理风险管理人员在管理方法上提供一点借鉴和参考。
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