摘要
随着国企参与市场程度的加深,国企也加入了愈演愈烈的人才争夺战,国有企业人才流失已经成为了一个普遍的现象,国有企业在参与市场竞争中也逐步认识到人才流失对企业造成的严重危害以及解决的必要性。目前国有企业主要的流失人群有中层的管理者、外聘人才、专业的技术人才以及新进的大学生等,企业通常为这些人群投入了一定的培训成本,这些人可能有丰富的实践或是技术经验,或者是有非常完善的专业知识,这些人才的流失会给国有企业造成很多负面影响。研究目前国有企业人才流失的主要影响因素并提出解决方案在国有企业人才不断流失的背景下尤其重要。
本文以宝钢集团的人才流失作为研究的对象,在理论和相关的流失模型的指导下,通过查找宝钢集团的相关资料,结合人才流失的模型从制度、企业以及人才自身三个方面分析了宝钢集团人才流失的主要原因,最后针对人才流失的主要原因提出了解决措施包括科学规划人才,建立合理的用人机制;完善人才招聘和配置机制,合理设置职位体系;充分利用人才开发院,完善人才培训与开发机制;建立有效的激励机制,提高人才工作满意度;建立人才流失的预防机制,进行员工离职管理在内的五个解决措施。
关键词:人才流失;成本损失;职业生涯管理;宝钢集团
目录
1 绪论
1.1研究背景
1.2研究目的与意义
1.3国内外文献综述
1.3.1国外文献综述
1.3.2国内文献综述
1.4主要概念界定
1.5研究框架与研究方法
2 本研究的理论基础
2.1人才流失模型
2.1.1Price模型
2.1.2Mobley模型
2.1.3马奇西蒙模型
2.2激励理论
2.2.1马斯洛需要层次理论
2.2.2激励保健理论
2.2.3公平理论
2.2.4期望理论
3 宝钢集团人才流失的现状及其主要影响
3.1宝钢集团概况
3.2宝钢集团人才情况
3.2.1宝钢集团人才现状
3.2.2宝钢人才管理现状
3.3宝钢集团人才流失现状
3.3.1人才流失总体情况
3.3.2人才流失结构
3.4人才流失对宝钢集团的主要影响
3.4.1企业人力成本增加
3.4.2员工工作绩效降低
3.4.3企业凝聚力下降
3.4.4企业部分无形资产流失
4 宝钢集团人才流失的原因分析
4.1制度因素分析
4.2企业因素分析
4.3员工个人因素分析
5 治理宝钢集团人才流失的方案
5.1科学规划人才,建立合理的用人机制
5.2完善人才招聘和配置机制,合理设置职位体系
5.3充分利用人才开发院,完善人才培训与开发机制
5.4建立有效的激励机制,提高人才工作满意度
5.5建立人才流失的预防机制,进行员工离职管理
结论
参考文献
