第六章人力资源计划及配置。
6.1人力资源计划。
“人无远虑，必有近忧”.经济一体化和不断进步发展的科学技术使得企业竞争的程度空前加剧。在竞争中占据着人力资源优势的企业才是竞争中的胜者。经济竞争说到底是人才的竞争。所以，在现代管理中，人力资源计划越来越显示其重要的作用。
人力资源计划是科学的预测分析外部、内部环境的变化使得人力资源发生的变化，根据预测分析这些变化，制定相应的人力资源的计划，提供相应的人力资源举措，保证企业的组织机构及人力资源质量，确保相应岗位上员工的数量不会减少，并保障企业及员工的长期利益。
人力资源计划通过加强企业对环境的适应能力，帮助企业在其发展道路上不会因为人力资源问题执行不了企业的战略战术，为企业的进一步发展做好人力基石铺垫。目前中国的企业都会进行人力资源计划，究其原因还是人力资源对企业旳重要性。一个企业要发展，必须考虑到未来的人力资源储备。尤其是教育服务行业，因教育服务行业需要的是高技能高素质的人才，人力资源的要求是非常高的，有好的教案必须有能够演绎的好的教师，有好的服务体系必须摩好的人员执行。这些人力资源不能通过短期培训来解决。早期教育行业最核心的是其人力资源，如果一个教育服务企业不做好人力资源计划，.在实际运营中会遇到非常大的困难。人力资源计划更可以使得企业组织结构科学合理，可以合理安排企业的内部人力资源格局，可以为人才提供更好的企业发展规划及职业规划，减少不必要的人才资源浪费及企业人员之间的无效沟通，提高企业效率。人力资源计划除了帮助企业达成其发展目标，更可以帮助企业员工达成自身的发展目标，可以充分调动员工个人的工作积极能动性及创新能力。员工的需求要靠企业来满足，人力资源计划向员工展示了企业未来的发展机会，充分考虑了员工个人的职业生涯的发展，这就使得员工对自身的需求和满足的程度能够做到清晰明了。这样，当企业提供与员工自身需求相符时，员工会努力工作，努力追求，在工作中表现较高的自主能动性。人力资源计划还可以帮助管理层提高其管理工作效率，在各项管理活动中架起沟通的桥梁，提高人力资源的有效利用率。人力资源管理是一项系统化的工作，片面孤立的看待各项职能不利于内部协调和工作效率。通过人力资源计划，企业可以认清企业内部各个部门之间职能的联系，针对这种内部关系设置科学合理的方案，确保人力资源管理最终目标的实现。人力资源计划的内容较多，主要有以下几方面。
6.2人力资源的需求预测。
6.2.1影响人力资源需求预测的几大因素。
人力资源需求主要受内部的影响较大，外部因素对人力资源需求也会有影响。
归纳整理影响人力资源需求主要因素有如下几点：
第一个因素是生产技术水平及设备条件的改变。当科学技术水平提高，生产设备不断更新升级时，企业需要的人力就会减少，对于企业员工的知识与技能要求会提高。第二个因素是企业规模的改变。当企业规模改变时，人力资源需求的数量和结构也会相应做出改变。第三个因素是企业经营方向的改变。当企业经营方向有了新的调整，人力资源的需求也相应有了变化。第四个是外部因素。外部因素例如经济因素、竞争对手等影响了内部因素后，会对企业人力资源需求产生一定的影响。
6.2.2人力资源需求预测方法。
目前国内外对人力资源需求进行预测的方法和技术常用的有以下几种：
1、管理人员判断法。
管理人员判断法主要通过企业中高层管理人员？根据已有经验，确定所需人员。
在企业发展初期，组织规模较小、结构简单和发展较为稳定时，本方法可以预测中长期人力需求。
