3 环球租赁公司医疗租赁内部环境分析
3.1 环球租赁公司医疗租赁内部资源分析
3.1.1 环球租赁公司人力资源分析
中国环球租赁有限公司成立于 1984 年，在黑龙江有办事处。公司人力资源储备充足。目前共有员工 390 余人，本科以上学历 90%以上， 硕士以上学历高达 68%，其中博士学位有 9 人，管理岗位人员占员工总数的 20%，可见，中国环球租赁公司员工的整体素质普遍较高。
环球租赁推崇“诚信敬业、高效创新”的企业文化。作为中国通用技术集团的子公司，中国环球租赁公司总是能够使管理框架和企业文化完美结合在一起。公司倡导企业与员工的共同发展，把公司的整体规划和员工个人职业发展规划相结合，为每一位员工提供了自由发展的广阔空间。公司为员工的职业发展制定了完善的个性化培训体系并提供有力的成长保障。新入职的每个员工都会纳入公司的培训体系，员工不必为超过工作的界限而担忧，对每个员工的上岗培训，公司培训部会详细介绍公司的规章制度和每个岗位的具体工作职责和工作流程。还引入了“双导师制”，从工作和生活上进行双人负责，以尽快让每一位新员工尽快融入到公司文化中来。
对于老员工，公司人力资源部门特别制定了奖励激励机制，充分激励老员工的成长。
每半年，公司将会根据员工的需求和特点，调整培训计划。针对自己的需要，员工还可以向公司提出有针对性的要求。公司重视内部流程管理，大到各职能部门，小到每一个具体工作，都有相应的工作流程。在具体工作中，公司鼓励员工更好地完成任务，解决实际问题，对于流程管理中不完善的地方，公司鼓励员工自己提出并通过内部会议上的改进意见，及时予以修订，以确保流程管理可以有效地促进公司的运营和发展。流程管理的好处是让员工的行为在企业制度下，使公司整体走向有序和一致的方向。缺点是对于员工来说，工作职能过于细化，不利于提高他们的综合能力。
3.1.2 环球租赁公司财务资源分析
中国环球租赁有限公司，是中国最早成立的融资租赁公司之一，至今已有 30 年的历史。控股股东为中国通用技术（集团）控股有限公司。集团是中国最大的招标采购和技术引进服务商；最大的大型及成套设备出口、国际工程承包、对外经济技术合作企业之一，也是最重要的机电产品进口、分销及技术服务企业之一，同时拥有我国最大的医药保健品外经贸企业。环球租赁是集团相关行业为客户开展租赁业务运作的平台。中国环球租赁公司拥有完善的财务组织和财务流程管理制度，总体财务状况良好。
3.1.3 环球租赁公司组织管理情况分析
由上面的组织机构图可以看出，环球租赁采用的是平行矩阵式的组织结构图。
这种组织结构的优点是：有利于加强各部门协调，及时沟通合作；具有很好的灵活性和适应性，有利于团队成员互相启发，集思广益，相互支持彼此的项目合作。其缺点是：失去了统一指挥的原则，在一定程度上容易导致歧义，容易产生内耗;使资源管理变的复杂，需要安排妥善处理各部门的需求;这种职权关系很可能会导致混乱和冲突，造成管理混乱，使组织工作效率降低。
3.2 环球租赁公司综合能力分析
3.2.1 环球租赁公司主要业绩指标分析
本章节主要从公司近年来的营业收入情况，利润总额情况，租赁资产余额情况，息差收入情况，非利息收入情况，销售和管理费用情况等方面进行分析比较。
3.2.1.1 公司的营业收入情况：
公司的营业收入 2012 年比 2011 年增长 88%，2013 年比 2012 年增长 63%，公司的营业收入一直保持着高速增长的趋势！增长率远高于行业平均水平。
3.2.1.2 利润总额情况:
公司的利润总额从 2012 年比 2013 年增长 83%，2013 年比 2012 年增长 74%，公司的利润总额增长迅速！
3.2.1.3 租赁资产余额情况：
公司的资产余额 2012 年比 2011 年增长 73%，2013 年比 2012 年增长 83%，公司的资产余额也保持着稳定而高速的增长！
3.2.1.4 息差收入情况：
公司的租赁息差收入 2012 年比 2011 年增长 63%，2013 年比 2012 年增长 86%，一直是稳步逐年上升的状态，公司的存量资产收益显而易见。
3.2.1.5 公司的非利息收入情况：
公司的非利息收入 2012 年比 2011 年相比增长 108%，2013 年相对增长缓慢，仅比 2012 年增长 49%，但总体呈现持续增长状态。有受“营改增”的影响。
3.2.1.6 销售和管理费用：
虽然2012年的销售管理费用比2011年增长了70%，2013年比2012年增长了44%，但是费用的增长主要为人工成本的增长，并非人均可控费用的增长，总体看来，2013年公司的可控费用控制良好。
由以上几方面的分析，可见 2011 年~2013 年公司收入、利润及资产规模等方面的指标均保持着稳定且快速的增长，由于企业注重科学管理,销售和管理费用等的增长幅度远远低于收入和利润的增长幅度。
3.2.2 环球租赁公司项目签约分析
3.2.2.1 公司签约整体情况：
2013 年总体签约数量为 258 个，2012 年签约总数为 247 个，签约数量增长 4.45%，但是 2013 年签约金额为 72.65 亿元，2012 年签约金额为 39.25 亿元，同比增长 85%，由此可见 2013 年单体大金额项目增多。
3.2.2.2 签约项目总体内部收益率情况：
2013 年综合收益率为 14.01%，2012 年综合收益率为 14.18%，与 2012 年相比，2013 年下降了 0.14 个百分点。2013 年医疗板块内部收益率为 13.76%。
3.2.2.3 医疗板块签约收益率达标情况：
3.2.3 环球租赁公司融资情况分析
2013 年在国内资金面临持续紧缩，各银行普遍流动性不足的“钱荒”背景下，公司全年共实现融资 56.5 亿元，保障了公司预算的圆满完成。
3.2.3.1 2013 年新增融资总体情况:
2013 年公司全年完成自我融资 43.4 亿元，较 2012 年的 8.0 亿元增长了 4.4 倍，境外自我融资取得了重大突破，公司共取得境外双边及银团贷款 21 亿元。
3.2.3.2 2013 年带息负债总体情况—融资方式:
截至 2013 年年底带息负债余额为 79.0 亿元，较 2012 年年初增长 108%，集团内部借款与担保借款共计 34.4 亿元，占比 44%；公司自我融资 44.6 亿元，占比 56%，其中融资（代理与抵押）18.3 亿元，信用贷款 22.1 亿元，信托劵商资管融资 4.2亿元。
3.2.3.3 2013 年带息负债总体情况—资金来源:
到 2013 年年底境外融资余额达 35.5 亿元，同比 2012 年 15 亿元增长了 137%，新增境外融资 20.5 亿元，分别为两笔银团贷款 18.7 亿元，1 笔双边贷款 1.8 亿元，境外自我融资有比较大的突破。
3.2.3.4 近年来与公司合作的金融机构数量情况:
与公司合作的金融机构数量在 2008 年时为零，2009 年只有 2 家，2010 年 4 家，2011 年 6 家，2012 年有 15 家，到 2013 年与公司合作的金融机构数量达到了 40 家，可见数量增长之迅速。
3.2.3.5 2013 年完成重点融资项目推进情况：
其中中信银行（国际）7600 万美元银团借款；恒生银行 3000 万美元双边贷款；摩根士丹利 14.5 亿台湾地区银团贷款。
3.2.4 环球租赁公司医疗租赁的市场占有情况分析。
公司自 2006 年开始涉足医疗市场，医疗事业部从早期的几个人到目前 200 多人，经过近 8 年的发展，逐步形成东北区、西北区、华北区、华南区、西南区和黑龙江办事处。客户也从最早的几家医院逐步累积到近 900 家医院。医疗租赁净资产近 70亿元，成为医疗租赁市场的全国第 2 大公司，目前医疗租赁市场占有率约 30%。其中西南区和华东区客户开发程度高，几乎贡献了公司业务量的一半；客户资质中三级医院数量占比在 60%以上，资产占比在 75%以上，为公司来年在香港上市提供了优良资产。
由表中可以看出公司 2013 年的签约项目和金额主要分布在西南地区，而西北，华南市场比较弱。
3.3 环球租赁公司的核心竞争力
中国环球租赁公司的核心竞争力主要体现在高效的管理、专业的团队、创新的“三位一体”业务模式、不断增强的自我融资能力等诸多方面都很优秀的综合能力强大的公司，主要核心竞争力表现在以下几方面：
(1)“追求卓越，放眼全球”的经营宗旨。
(2)强大的企业文化凝聚力。
(3)“以人为本，人才至上”的强大信念。
(4)强大的人才储备能力。
(5)强大的自我融资能力。
(6)与公司合作的融资金融机构数量众多，加上集团的融资支持，使公司具有强大的财团支持。
(7)具有前瞻性，公司独有的“三位一体”即租赁、管理、销售互相促进，拓宽公司经营方式、增加公司经营利润、满足客户不同需求，提升客户服务范畴的竞争战略决策。公司除提供常规租赁业务以外，提供专业的个性化、一站式的财务管理、项目管理咨询、医疗技术培训、新技术引进、项目科室托管、先进设备销售等多元化增值服务和业务延伸服务。
(8)稳定且持续增长的营业收入。
以上因素紧密联系在一起，共同促进中国环球租赁的快速稳定的发展。
3.4 内部环境分析小结
3.4.1 优势(S)
(1)人力资源结构完善，人才队伍建设科学。
(2)组织机构完善，建立了与国际接轨的先进的融资财团。
(3)有先进的企业文化。
(4)公司的盈利能力处于行业领先水平。
(5)公司自我融资能力大幅提升，境外融资取得较大突破。
(6)公司资产主要集中在医疗板块，项目质量优良。
(7)公司业务仍保持快速发展的势头，签约额大幅增长。
(8)公司的发展处于上升的阶段。
(9)形成了一定的核心竞争力。
3.4.2 劣势(W)
(1)虽然公司营业能力处于行业领先水平，但是杠杆较高。
(2)公司资产主要集中在医疗板块，受行业政策影响较大。
(3)人员的素质有待进一步提高，尤其是职能部门的人员。
(4)财务上，受 2013 年“钱荒”影响，需要进一步加强自我融资能力。
(5)医疗租赁模式有待进一步提高，尤其是直租方面。
(6)公司缺乏系统规范的售后服务体系。
