4 环球租赁公司医疗租赁 SWOT 分析
S-优势。
（1）人力资源结构完善，人才队伍建设科学。
（2）组织机构完善，建立了与国际接轨的先进的融资财团。
（3）有先进的企业文化。
（4）公司的盈利能力处于行业领先水平。
（5）公司自我融资能力大幅提升，境外融资取得较大突破。
（6）公司资产主要集中在医疗板块，项目质量优良。
（7）公司业务仍保持快速发展的势头，签约额大幅增长。
（8）公司的发展处于上升的阶段。
（9）形成了一定的核心竞争力。
W-劣势。
（1）虽然公司营业能力处于行业领先水平，但是杠杆较高。
（2）公司资产主要集中在医疗板块，受行业政策影响较大。
（3）人员的素质有待进一步提高，尤其是职能部门的人员。
（4）财务上，受 2013 年“钱荒”影响，需要进一步加强自我融资能力。
（5）医疗租赁模式有待进一步提高，尤其是直租方面。
（6）公司缺乏系统规范的售后服务体系。
O-机会。
（1）有利于医疗设备租赁行业发展的国家政策的颁布和实施。
（2）世界经济环境的复苏以及国内经济的稳定发展。
（3）城镇化将大幅增加医疗支出。
（4）新医改、新农合等释放了医疗设备行业的潜在需求。
（5）人口老龄化促进了医疗设备需求的快速增长。
（6）基层医院医疗设备的不完整和购买资金的匮乏，为医疗租赁发展带来机遇。
（7）医疗设备行业的巨大市场空间有利于医疗设备融资租赁业的发展。
（8）医院财政拨款的减少给医疗设备租赁带来了机遇。
（9）对国内医疗租赁行业竞争环境足够了解。
市场占有率。 稳步增长。
（4）进一步完善售后服务机制。
SO 战略。
（1）继续保持公司在医疗设备租赁的快速稳定的发展。
（2）紧密关注医疗行业动态，继续保持自己的竞争优势。
（3）保持并提高医疗设备租赁业务板块在基层医院的市场占有率。
WO 战略。
（1）继续保持与国际财团金融机构的良好合作，巩固自我融资能力。
（2）加强员工素质的培养。
（3）把握市场机遇，加强直租发展，保持公司的稳步增长。
（4）进一步完善售后服务机制。
T-威胁。
（1）医疗融资租赁法律环境不够完善。
（2）“营改增”政策实施与要求回租赁开全额票的通知，影响了医疗回租赁的发展。
（3）融资渠道多样化。
（4）专业化经营成为行业发展趋势。
（5）购置医疗设备的资金来源的审核越来越严格。
（6）融资租赁公司数量的大量增加使得医疗融资租赁行业竞争越来越激烈。
ST 战略。
（1）主要发展医疗设备直租项目，确保公司医疗板块的稳定发展。
（2）降低收益率，提高市场竞争力。
（3）融资渠道多样化，进一步加强自我融资能力。
（4）专业化经营，加强项目风险控制。
WT 战略。
（1）提高租赁项目质量，缩短项目流程。
（2）提高公司全体员工的素质，提高内部竞争力。
（3）减少售后回租，探索新的租赁模式。
（4）进一步提高自我融资能力，降低租赁杠杆。
（5）加强项目风险控制，提高售后服务质量。
