摘要
随着我国电信行业的迅猛发展，电信市场不断成熟，电信企业所面临的竞争也日趋激烈。中国电信、中国移动、中国联通三家公司都开展了固网、移动网和宽带的全业务运营，在各块业务市场展开了白热化的拼抢，市场日趋饱和，可利润空间不断缩小。同时，在全球经济一体化的市场经济环境下，我国电信企业还要面对来自国外电信公司的冲击。如何能在竞争激烈的市场环境下稳住脚跟，并在竞争中取胜，要求电信企业在注重业务拓展保持企业收入的同时，还要准确核算、科学预测，加强企业成本管理，有效控制成本支出，进而获得更高的利润。
本文以案例企业 S 电信公司成本控制为主要分析对象，采用文献研究、实际调研等方法，对 S 电信公司成本控制情况进行了深入调研分析。通过分析发现 S电信公司在成本控制方面主要存在四个问题：一是公司预算指标不全面、制定流程不规范、管理控制不够细化；二是公司成本控制方法单一、落后；三是公司固定资产利用效率不高，导致折旧成本白白损失；四是公司营销成本管理控制不到位。针对这些问题，结合 S 电信公司实际情况，提出了相应的四个解决方案，分别是：进一步完善先有预算控制方法；引入作业分析法加强成本控制；划小固定资产管控权限，提高资产利用率；加强代理商佣金管控，划小营销资源管控权限。
其中，划小资源管控权限，是本文的创新之处，旨在针对 S 电信公司资金密集的特点，通过有效利用庞大的资产，来提升固定资产的利用效率，提高成本收益率，进而达到减低成本、增加利润的目的。
关键词：成本控制，预算管理，作业分析法，资产利用率
目录
摘要
第 1 章 绪论
1.1 选题背景与研究意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究综述
1.2.1 国外研究综述
1.2.2 国内研究综述
1.3 研究内容与研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 创新点
第 2 章 成本控制的基本理论
2.1 成本控制的含义与作用
2.2 成本控制方法
2.3 价值链理论
2.4 成本动因理论
第 3 章 电信企业成本控制的内容与特点
3.1 电信行业现状分析
3.2 电信企业成本控制的内容
3.3 电信企业成本控制的特点
第 4 章 S 电信公司成本控制现状及存在的问题
4.1 S 电信公司基本情况
4.2 S 电信公司成本控制的方法与内容
4.3 S 电信公司成本控制存在的问题
4.3.1 预算指标不全面、制定流程不规范、管控不够细化
4.3.2 成本控制方法单一、落后
4.3.3 固定资产利用效率不高，导致折旧成本白白损失
4.3.4 营销成本管控不到位
第 5 章 S 电信公司成本控制存在问题的解决方案
5.1 进一步完善现有预算控制方法
5.1.1 补充完善现有预算指标体系
5.1.2 规范预算编报流程
5.1.3 细化预算管控内容
5.1.4 进一步明确预算管控要求
5.1.5 加强成本预算内控管理
5.2 引入作业分析法进行成本控制
5.3 划小固定资产管控权限，提高资产利用率
5.3.1 划小固定资产管控权限的意义
5.3.2 划小 S 电信公司固定资产管控权限的具体建议
5.4 加强代理商佣金管控，划小营销资源管控权限
5.4.1 加强代理商佣金领取检查及管控制度
5.4.2 划小 S 电信公司营销资源管控权限的具体建议
第 6 章 结论
参考文献
