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【题目】T公司薪酬系统设计研究
【第一章】T公司薪酬体系优化分析绪论
【第二章】T公司薪酬现状分析
【3.1 3.2】薪酬体系设计原则及总体思路
【3.3 3.4】薪酬体系设计流程的优化
【第四章】优化T公司薪酬体系的实施与保障措施
【结论/参考文献】T公司薪酬制度完善研究结论与参考文献
摘要
近些年，人力资源管理逐渐被提升为企业战略的高度，企业的竞争也逐步演变成人才的竞争。人才竞争愈演愈烈，在这种情况下如何能够发掘好员工、吸收好员工，并且做到充分激发员工潜能成为重中之重。薪酬不仅是员工的经济需求，还是充分体现企业对其个人的能力和价值的评价和认同。现代的薪酬管理模式中，薪酬不仅仅作为企业的成本而存在，在企业中更与人力资源战略发展紧密相连。薪酬制定在企业的人力资源管理与人力资本运行中发挥了极大的作用，不但通过薪酬的合理制定推动、支撑了革新，而且帮助企业提升了价值，促进了企业实现可持续性发展。
本论文以 T 公司薪酬体系做为研究对象，深入了解多举并行，通过文献查阅、资料分析、问卷调查等，应运实证案例分析等多种方式方法，对 T公司现有的薪酬体系进行了深入分析，找出 T 公司存在的一些问题，如薪酬制度存在不合理性、严重的平均主义、对战略性员工缺乏激励办法等。根据 T 公司的实际情况，以公司的总体发展战略为导向，以激励员工、引导员工、塑造员工以达到提升企业竞争力为目的，用绩效评估和人力资源导向等方式方法，较有针对性的对该公司的薪酬结构进行优化，用合理的薪酬支撑和推动革新的作用，为 T 公司薪酬改革提供了有力的理论支持，有效促进企业吸引核心员工。企业的人才竞争力进一步增强，才能帮助企业赢得竞争优势、最终达到公司和职工双赢的目的。
关键词 薪酬优化；薪酬体系；优化设计
目录
摘要
第 1 章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 国内外研究现状分析
1.3.1国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.3.3 国内外研究评述
1.4 主要研究内容及研究方法
1.4.1 主要研究内容
1.4.2 研究方法
1.4.3 技术路线
第 2 章 T 公司薪酬现状分析
2.1 T 公司人力资源基本情况
2.1.1 T 公司简介
2.1.2 T 公司人力资源情况
2.2 T 公司薪酬现状
2.2.1 T 公司薪酬的总体水平
2.2.2 T 公司薪酬结构
2.2.3 T 公司的福利
2.3 T 公司薪酬体系存在的问题
2.3.1 级差设置不合理
2.3.2 薪酬机制不明确
2.3.3 奖金发放不公平
2.3.4 薪酬体系设计中比重失衡
2.3.5 奖金发放存在缺失
2.4 本章小结
第 3 章 T 公司薪酬体系的优化设计
3.1 薪酬体系设计的理论基础
3.1.1 薪酬基本理论
3.1.2 薪酬体系的基本结构和基本形式
3.2 薪酬体系设计原则及总体思路
3.2.1 薪酬体系优化设计的基本原则
3.2.2 薪酬体系优化设计总体思路
3.3 薪酬体系设计流程的优化
3.3.1 组织机构调整
3.3.2 岗位评估及工作评价
3.3.3 市场薪酬调查
3.3.4 确定薪酬水平
3.4 薪酬体系分类优化设计方案
3.4.1 高层管理人员年薪制
3.4.2 专业技术人员的项目工资设计
3.4.3 行政管理人员和专业技术人员结构工资制设计方案
3.4.4 非经济性激励机制
3.4.5 注重激励性的福利薪酬设计
3.5 本章小结
第 4 章 T 公司优化该公司薪酬体系的实施与保障措施
4.1 建立健全完善的人力资源管理体系
4.2 提高员工积极性
4.2.1 发放合理的薪酬
4.2.2 发放奖金
4.2.3 实行差额薪酬
4.2.4 为员工提供发展空间
4.2.5 充分发挥薪酬体系的作用
4.2.6 以公平为前提标准制定薪酬
4.2.7 以完善的薪酬制度保障实施
4.2.8 以人力资源管理配合实施
4.3 完善员工绩效评估方法
4.4 加大薪酬体系中福利工资的比重
4.5 本章小结
结论
参考文献
