1 国内外现代项目管理知识体系简介
目前，国际上具有代表性的、典型的项目管理学科体系主要有： PMI（ Project Management Institute,美国项目管理学会） 的 PMBOK（ Project Management Body of Knowl-edge,项目管理知识体系） 和 OPM3 （ Organizational ProjectManagement Maturity Model,组织项目管理成熟度模型） ,英国 OGC（ Office of Government Commerce,政府商务部） 的PRINCE2（ Projects IN Controlled Environments,受控环境下的项目管理） ,ISO（ International Organization for Standardi-zation,国际标准化组织） 的《ISO 10006 质量管理 - 项目管理质量方针》，IPMA（ International Project Management As-sociation,国际项目管理协会 ） 的 ICB （ IPMACompetenceBaseline,国际项目管理专业资质基准） ,中国（ 双法） 项目管理研究委员会（ Project Management Research Committee,简称 PMRC） 的《中国项目管理知识体系》（ Chinese ProjectManagement Body of Knowledge,简称 C - PMBOK） 和《国际项目管理专业资质认证标准》（ China National CompetenceBaseline,简称 C - NCB） .其中，以 PMI 开发的 PMBOK得到国际项目管理界的广泛认可，成为国际项目管理领域事实上的标准。各种项目管理知识体系的发展由于出发点的不同，其结构和内容各有差异，但就其包含的知识要素和方法工具来讲应该是共同的。
2 现代工程项目管理及“5 + 3”工程项目管理模式
现代工程项目管理是基于现代项目管理知识体系，以房屋建筑、公路、铁路、桥梁等为代表的土木工程项目建设全过程为对象的管理活动[4].最新的研究与实践认为[5 -11],通用的项目管理体系（ 如 PMI 的 PMBOK） 并不完全适合于工程项目管理。因此，研究工程项目管理知识构架，进一步寻找工程管理知识领域的创新，是当今项目管理研究与实践的热点之一。基于这种背景下，“5 +3”工程项目管理模式应运而生。
“5 +3”工程项目管理模式是将工程项目管理系统的职能、目标分为 5 个要素（ 进度、质量、成本、安全、环保） ,通过 3 个体系（ 流程保证体系、过程保证体系、责任保证体系） 分别在微观、细观、宏观层面确保 5 要素的平衡统一。“5”要素管理目标突出现代工程管理“以人为本”的科学发展观及保护环境的可持续发展观，“3”保证体系可1要从承建商角度，讨论基于“5 + 3”工程项目管理理论框架下的工程项目进度管理。
3 工程项目进度管理的概念及原理
对工程项目施工过程而言，进度管理就是通过对时间的科学配置，使资源转化成产品这个过程与时间的消耗频率保持一种科学严谨的同步关系[12].进度管理科学有序进行，为工程质量、成本、安全、环保四要素管理有序和谐提供了适合的空间和时间； 反之，各要素管理有可能出现混乱，“5”要素之间和谐统一的运行程序和轨迹被打乱，可能导致项目管理的失败。进度管理直接关系到项目的工期，同时对工程质量、项目成本、安全生产和环境保护亦有重要影响[10,12 -14].工程项目进度管理核心在于： 科学配置，时间是主线； 精心策划，线路是关键。
工程项目进度控制是一个不断进行的动态循环过程，需要依据编制的进度计划，定期地检查、对比分析项目实际进展情况。当实际进度与计划进度产生偏差时，应在分析偏差产生原因的基础上，采取相应的措施，调整原计划，使得实际进度与进度计划在新的起点上重合。
然后按照调整后的进度计划继续实施，使实际工作按计划进行，但是在新的干扰因素作用下，有可能产生新的偏差。工程项目进度管理就是这样一种不断检查、调整的动态循环过程，即“PDCA”循环过程。
4 工程项目进度管理与控制方法
4. 1 工程项目进度管理保证体系
4. 1. 1 流程保证体系
根据“PDCA”流程运行模式，工程项目进度管理各个层次、各个阶段的管理活动均可分解为 P （ PLAN,计划） 、D（ DO,执行） 、C（ CHECK,检查） 、A（ ACTION,改进） 过程组，这 4 个管理过程构成一个循环改进的管理流程。工程项目进度管理运行模式.
4. 1. 2 过程保证体系
在工程项目管理过程中，为保证进度要素及其它要素达到平衡统一，需要的科学配置以及实施策略手段等属于细观层次的过程保证体系。过程保证体系主要包括3 个学科配置和 3 个管理策略运用。
3 个科学配置即时间空间的科学配置、资源科学配置、组织架构科学配置，侧重于项目操作层面的具体管理，提供了项目操作的基本思路和方法； 3 个策略运用则包括构建合作伙伴关系、合同商务策略、风险管理，侧重于企业的决策层和管理层，分别从管理前沿和高端，外部环境和政策，行动和方式 3 个方面支持和辅助工程项目管理过程，使之全面实现既定目标达到“5”要素的平衡统一。过程保证体系结构.
4. 1. 3 责任保证体系
责任保证体系是在宏观层面将项目管理的各个层次以责任的方式保证了进度要素与其他 4 个要素平衡统一的实现。责任保证体系主要包括社会责任、经营责任、合约责任。责任保证体系结构.
“3”保证体系分别在微观、细观、宏观层面保证“5”要素的平衡统一，从而在项目操作层、管理层、决策层实现社会责任、合约责任、经营责任的协调统一。“3”保证体系之间的关系.
4. 2 工程项目进度控制方法
4. 2. 1 进度计划的编制及优化（ PLAN）
进度计划是进度管理的主要依据，是对业主和承建商都有约束力的重要文件，是进度控制的前提。
进度计划编制的主要依据有： ①合约要求。包括开、完工时间，关键点，控制点，质量验收标准，特殊合同条款等； ②工程项目本身的特点，难点，分部分项工程量； ③环境条件。即特定的法律法规，环境、安全职业健康等方面的法律限制； ④一些暂时未知因素的合理假设； ⑤内部资源（ 包括人员、物资、设备、资金等） 的现状和可投入的限度等。计划编制时需考虑每一个工作项目的计划完成时间与提供的资源匹配，施工顺序安排合理可行，编制计划时宜留有余地，使计划具有弹性，实施时可利用这些弹性缩短有关工作的时间。
