探究事业单位成本核算管理与控制的措施

成本核算论文导师推荐范文10篇之第五篇：探究事业单位成本核算管理与控制的措施
 

　　摘要：经济形势不断变化,朝着人们向往的趋势而发展,事业单位得到了稳步的发展,运营规模大幅提升。但是受到国家投资资金数量的减少,大量事业单位出现资金匮乏,管理不当的问题,阻碍了事业单位职能的发挥,不利于事业单位财务管理工作的开展。在此大背景下,分析事业单位成本核算管理与控制的措施,加强成本控制,节约成本,实现资金的合理利用,成为事业单位发展的关键,是事业单位领导者需要高度重视的问题。因此,根据事业单位的实际情况,探究事业单位成本核算管理与控制的措施,如加强预算执行管理、明确标准优化理念、完善管理机制加强绩效考核等,有助于保障事业单位的可持续发展。

 

　　关键词：事业单位; 财务成本; 核算; 控制;

 

　　事业单位是由国家资产支撑的,政府设立的,带有一定公益性质的机构,虽然不属于政府机构与公务员不同,但是也是由国家拨款支撑的、较为特殊的一种机构类型,接受政府的领导,以政府职能为宗旨。由此可见,加强事业单位成本核算管理与控制是促进国家经济发展,为人民服务的关键,探究加强事业单位成本核算管理与控制的措施,提出一点思考与建议,是促进事业单位稳步长期高效发展的主要途径。

 

　　一、事业单位财务成本核算与控制存在的问题

 

　　加强事业单位成本核算是符合市场经济发展与体制改革的措施,是一种趋势与必然,不仅有助于控制成本,提升事业单位的经济效益,为事业单位资本积累作出贡献与努力,也可以进行资源的优化配置与合理配比,降低支出,减少损失。但是现阶段受到成本核算意识淡薄成本管理理念滞后,缺乏完善成本核算机制以及核算方式不合理等多种因素的影响,事业单位成本核算的弊端,日益凸显,影响了事业单位成本核算工作的开展,事业单位应该对存在的问题进行分析,提出针对性解决方案,促进事业单位成本核算工作的落实。

 

　　第一,成本核算管理控制理念较为淡薄。

 

　　事业单位由政府领导,受国家财政拨款,具有较强的物质基础与经济实力,受我国经济影响较大,国家的政策法规,经济发展形势直接影响到事业单位工作的开展。在此大背景下,大部分事业单位产生了错误的认知,对成本核算管理与控制工作不够重视,未结合社会经济发展需求,也未融合现代管理理念,甚至错误地认为国家支撑具有大量的资金进行灵活周转,不需要开展成本核算与管理工作,出现国有资产大量浪费的情况,同时,在国家支撑下,成本核算与管理工作过于表面化,形式化,无法产生实效,缺乏应用价值,只是开展面子工程,影响了实际工作的开展[1]。

 

　　第二,成本管理理念滞后,与市场情形不符。

 

　　社会在不断发展,我国经济以及市场也发生了较大的变化,实现了由计划经济到市场经济的转变,而事业单位却未进行相应的改变,未做好事前控制以及预测工作,只注重对业务的审核把关,对业务并未进行有效的分析预测,即使在事中进行管理,也未进行高效的全过程管理,导致事业单位面临着较大的竞争压力,管理理念落后,管理模式传统,单一,无法发挥成本核算管理与控制的作用与价值,影响了成本核算,控制效果,影响了财务管理水平与质量,不利于事业单位的长远发展和进步。

 

　　第三,成本核算机制不健全,不完善。

 

　　由于事业单位管理者缺乏成本核算意识,成本核算工作实施力度较差,导致成本核算机制不健全,成本核算管理缺少确定性,存在分配不合理,规范性与系统性不足等问题与弊端,严重影响了事业单位成本核算工作的开展,导致事业单位无法根据需求进行配置,存在过度配置、过度浪费的问题,影响了成本核算的精准性。同时在缺乏成本核算机制的情况下,也容易出现无章可循,无据可依的问题,影响事业单位的整体运营发展,极易增加财务风险,造成较大的损失,影响财务管理工作的开展。

 

　　第四,固定资产核算方式不合理。

 

　　事业单位资产核算中,固定资产是其中的重要内容,固定资产核算不恰当是诱发问题出现的主要因素,由于固定资产的折旧方法与标准存在较大差异。增加了固定资产核算难度,极易出现收入成本减少,事业单位成本虚假增长等问题。

 

　　二、加强事业单位财务成本核算与控制措施

 

　　(一)加强预算执行管理

 

　　在事业单位成本核算管理控制过程中,加强事业单位预算执行与管理是其中的主要方法途径。通过预算执行管理,既可以确定预算目标,制定预算方案,作出预测,确保资金管理的有效性,加强成本控制,又可以严格控制各项支出,按照相关规定进行统筹安排,实现资金的有效管控。第一,对政府采购项目进行调研,对项目的内容进行深入的分析,做出预算以及评估,在评估过程中,根据社会效益,经济效益等进行准确的判断,结合事情的轻重缓急,作出准确的采购安排,既要实现资金的优化配置,又要保证投入与产出比例的合理性,加强成本管理与核算。第二,科学安排事业单位成本核算管理工作。在遵循事业单位发展特点,了解市场变化的情况下作出合理的安排,先安排投资小见效快的项目,在对效益以及成本进行分析,既要控制成本核算,又要累积资本,为事业单位的长远发展提供资金保障,实现国有资产的合理利用,避免不必要的浪费支出[2]。

 

　　(二)明确标准,优化理念

 

　　一方面,优化成本管理理念,需要明确成本管理工作的重要性,提升事业单位成本管理核算水平,加强财务管理,降低财务风险,在成本管理核算过程中,明确成本管理的重要性。与此同时,需要加大内部宣传力度,通过宣教提升事业单位职工的专业素养,使事业单位职工积极参与、配合成本核算与管理工作,增强成本核算管理意识,促进成本核算与管理工作的有序稳定开展。另一方面,明确成本核算与管理的标准,依照管理标准进行管理,可以给予事业单位充分的支持,促进事业单位的战略发展,设定符合事业单位发展的内容,方案[3]。促进事业单位核算工作朝着多元化方向发展,是凸显特性,提升管理效果。同时实现二者的相互迎合促进,既要加强成本管理,又要有效进行成本控制,以此达到推动事业单位长远发展的目的。

 

　　(三)完善管理机制,加强绩效考核

 

　　完善和成本核算管理机制,实现成本核算管理工作的落实,需要构建完善的成本核算管理体系,利用成本核算管理机制,为成本核算管理工作的开展提供支撑与保障,同时根据事业单位的实际情况,明确事业单位的发展重点,结合事业单位自身经济效益,加强预算,完善体制,做到有章可循。另一方面,加强成本核算,绩效考核,以考核的方式促进成本核算管理工作的控制落实执行,注重考核结果,提升考核效率与质量。通过成本核算,绩效考核,实现理念的优化以及核算工作的落实,有助于对员工进行鞭策指导,促进员工不断进步,在强化的过程中提高职工的执行能力,促进成本核算管理工作的有序进行。

 

　　(四)创新成本管控方式

 

　　成本管理方式不可行,不合理,未利用现代化技术是事业单位成本核算管理存在的问题之一,为解决此问题,需要合理利用新的技术提升成本管理效果,利用信息系统建设的契机,加强事业单位成本管理,保证管理工作的有序性。第一,提升成本管理方式的科学性,需要合理利用先进技术进行信息系统建设,发挥信息系统功能的优势,保证成本管理方式与时俱进,达到事半功倍的成本管理效果。第二,需要形成上下协同、四位一体的成本管理体系,以先进的成本管理方式为基础,建立健全的管理系统,为管理工作的开展奠定基础。

 

　　三、结论

 

　　强化成本管理,对成本管理核算工作内容进行深入的分析探讨,有助于推动事业单位的发展,促进事业单位进行改革,明确事业单位成本管理的标准以及重点与难点内容,加强成本管理与控制,既能达到节约成本,提高事业单位经济效益的目的,又可以节省国家的资金,促进国家经济的发展,避免出现成本浪费问题,实现资源的最大化利用,使事业单位更快更好的发展。

 

　　参考文献

　　[1] 胡孔明.事业单位的财务成本管理策略[J].金融经济,2018 (16):206-207.

　　[2] 郁芳.新形势下事业单位的财务成本管理工作分析[J].世界最新医学信息文摘,2017,17 (17):175.

　　[3] 章军,叶爱英.新形势下事业单位的财务成本管理探讨[J].科技创新与应用,2015 (12):274.