摘要：本文以内部控制导向下的企业财务管理模式分析为主要内容进行阐述，结合当下内部控制视角下企业财务管理存在的不足和内部控制导向下的企业财务管理模式对策为主要依据，从内部控制缺少认知、财务管理工作人员素质低下、管理机制不够完善、提升领导和财务人员内控意识、提升财务管理人员综合素质、建立健全企业内部管理机制、提升内部管理人员执行力这几方面进行深入探讨和分析，其目的在于加强内部控制下企业财务管理效果，旨在为相关研究提供参考依据。
关键词：内部控制,企业财务管理,管理机制,执行力
企业内部控制属于一种以集团财务为主体，是董事会和管理者合作的一种形式，主要目标是不断提升企业经营管理工作质量和实际工作效率，从而使企业财务资金更加准确和真实，企业经济业务更加合理，能够最大限度提升整个企业运行效果。
一、内部控制视角下企业财务管理存在的不足
（一）内部控制缺少认知
我国很多企业领导人员和财务管理者内心缺少控制意识，在工作期间并未意识到企业财务管理精髓，从而并未意识到财务工作的真实内涵。现在很多领导人员以及财务管理者内心还缺少管理意识，使得企业内部控制无法充分发挥自身的价值，无法形成约束企业员工行为的机制，也没有制定合理化的内部控制对策，无法合理实现内部人员对企业内部进行合理控制，人员之间配合不足。企业领导以及财务管理者对财务管理工作不够重视，进而导致企业不能合理化运行和发展，对于企业经营具有阻碍作用。
（二）财务管理工作人员素质低下
现在我国企业财务管理者无法满足实际工作需要的素质和技能，并不能紧紧跟随社会运行而发展，企业在市场中不断进展，不过财务管理形式并且发生转变，工作模式并未合理化创新和改进。现在我国很多企业财务管理者依旧使用传统形式进行实际工作，使得企业内部控制经常出问题和漏洞，财务管理工作无法为企业决策提供后劲和理论。
（三）管理机制不够完善
第一，内部控制规范文件不够具体，我国很多企业结合实际情况编制了规章制度，实施了内部控制机制，此种现象主要聚集在上市公司身上，进而对一些中小型企业财务管理缺少合理化指导。企业在实施期间，要结合企业的实际情况，不能单一执行企业内部控制规范文件，使得内部控制执行效果不佳，无法达到应有效果。由于内部控制缺少合理、规范的机制和系统的文件指导，使得企业只能使用传统管理形式进行工作，对财务控制工作进行改进和调整，传统财务管理形式和机制已经不能满足新时期下企业财务实际需要，从而使得企业财务管理工作中经常出现各种问题和漏洞，不利于企业内部资源发展和管理形式顺利进展。
第二，财务管理和内部控制完全不符，我国企业在实际工作期间使用的财务管理体系是内外分离机制，企业在实施财务管理期间并未对资金收支情况进行综合分析，也并未对全局进行综合分析，在制定企业财务管理目标时，评估和实际相脱离，以往财务管理机制基于此种形势失去了原有价值和意义，无法对企业实际情况和运行状态进行综合分析和研究。
二、内部控制导向下的企业财务管理模式对策
（一）提升领导和财务人员内控意识
强化企业财务人员内部控制意识，要求企业内部人员可以树立合理化财务管理意识，在整个过程中对企业财务进行规范化控制，结合企业实际情况和真实需求，使用新时期财务具体管理思想提升企业财务管理效果，对其决策提供依据，实现企业内部控制和财务管理科学化进行。需要对企业内部控制思想和理念进行深入掌握，将具体内容植入到企业所有员工记忆中，提升领导和财务管理者对宣传工作的重视程度，只有这样才能够实现对企业财务的合理管理，使得企业战略性目标得以实现，将现代化财务管理理念融入企业发展中。企业领导以及财务管理人员要结合企业实际情况对内部工作内容进行控制，提升财务人员内控意识，在实际工作期间一定要提升内部控制工作在整个财务管理工作中的意义，进而可以提升企业内部控制的规范化监督性质。
（二）提升财务管理人员综合素质
企业财务管理工作的主要工作就是对内部控制需要进行的所有工作进行综合分析和研究，将实际工作落实到自身应该承担的责任上，要从企业的常规性工作入手，结合实际情况树立良好财务法律以及责任观念，财务管理在企业发展中一定要注重提升管理人员综合素养和技能，可以更好地完成企业财务基本工作，从而可以不断提升财务管理工作效果，促进企业发展和有效运行。为更好地适应现代化管理形势，需要对财务管理内容进行不断的创新和改进，时刻做到与时俱进，企业内部领导以及管理人员要意识到财务管理培训工作的重要性，从而不断提升财务人员管理能力和业务水平。并且，企业一定要强化对人力资源的规范化控制，一定要注重人才招聘工作实效性，结合实际情况进行，对人才进行审核和评价，对内部信息和资源进行充分掌握，进而使得招聘的人才可以满足岗位实际需求，自身具备充足技能和知识的应用型人才。
（三）建立健全企业内部管理机制
第一，对企业经营机制进行调整，在实际工作期间一定要强化企业财务内部控制工作，企业内部控制规范性可以无限提升企业工作主观能动性，对企业财务管理工作实践和运行具有推动作用，从而可以实现各项工作的有效进行，合理使用全新机制在企业内部实施合理化管理，推动企业运行和合理化经营。建立健全内部控制理论机制，结合企业实际情况制定，并为企业制定适用的内部控制规范文件，将企业财务管理作为依据，使得各项工作能够依据一定规则进行。
第二，改进管理体系，延伸企业财务管理形式，第一，要对企业内部预算内容进行合理化分析，通过各种计算形式对企业年度财务信息以及数据等进行整合，将数据收集起来，规范化使用资金，一定要强化企业管理效果和监督水平，实现对预算工作的资金管理能力。其次，实现企业资金的有效管理，企业要强化资金费用使用效果，并对整个过程进行有效监督，将制定的所有内部控制机制执行下去，对各项内容进行有效监督和操作。采用收支分离形式进行管理，在实际工作期间，需要审核通过后，才能够有效提升资金收支能力，将其制作成为票据，供未来资金收支使用和查实。
（四）提升内部管理人员执行力
企业对内部不同部门预算进行管理，还要扭转不同部门的认识，从而可以确保不同部门可以意识到自身工作的价值，主动承担企业岗位基本职责和内容，使得企业运行机制能够规范化工作，对部门人员基本责任进行定量分解，依据国家和企业标准进行管理和预算，提升企业部门之间互动和监督沟通力度。一定要结合实际情况强化财务预算管理效果，对企业内部所有内容进行综合控制和分析。在企业财务管理整个过程中，需要对整个过程进行合理监督，对财务管理整个过程实施全方位监督和分析，对整个过程进行全面检查，便于在实际工作期间能够及时发现问题，并采取合理对策有效解决，将企业发展和运行中出现的所有风险全部解决掉。强化企业人员监督和控制能力，对企业内部所有工作进行充分管理和控制，使得企业内部资金以透明形式流转，减少企业运行风险。
结语
综上所述，要结合时代特征，对财务管理工作中出现的各种风合理预防，企业内部财务管理需要进行全方位改进，所以，企业领导人员以及财务工作者，在实际工作中，一定要强化内控意识，要基于企业长远发展基础上对财务数据和信息等进行充分管理，进而对财务管理工作形式和机制进行充分改进和管理，实现对整个企业内部管理人员的综合分析和控制，进而可以避免企业在经营期间出现各种不良问题。
参考文献
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