摘要：互联网科技的高速发展推动了数据信息影响力的提升, 对有效数据的把握、判断和分析关系到现代企业的绩效以及经营生存与发展。因此, 针对传统企业在财务管理方面出现的观念落后、信息化水平低、信息共享性低、风险意识差等问题, 必须寻求新途径来改善企业的财务管理状况, 促进我国企业管理的有效创新与长效发展。
关键词：互联网; 企业; 财务管理; 创新;
财务管理是现代化企业管理系统中的重要组成部分，它是指根据企业整体目标规划，有效组织企业财务和处理财务关系的管理活动。互联网技术的飞速发展与企业财务管理工作的联系越来越紧密，对企业财务管理工作的电子化和信息化提出了更高的要求，不仅影响到管理的工作效率，更直接关乎企业的发展。因此，企业必须加强互联网技术在财务管理工作中的运用，变更陈旧的财务管理模式，推动现代化与自动化管理工作，提升财务管理在企业运营中的地位，推动企业迅速发展。
一、互联网时代传统企业财务管理存在问题
（一）管理观念落后，信息化水平不高
企业财务管理是一项非常复杂的工作，表现为内容繁多、过程复杂，仅财务报表工作中的数据信息处理就占了很大的比重。进入互联网数字时代，庞大的数据信息加重了财务管理工作的复杂性，信息的快速更新提高了对财务管理工作效率的要求，且企业规模的差异和财务管理数据处理方式的差异，更使财务管理难上加难。这就要求企业顺应互联网科技的发展，与时代接轨，改变陈旧的企业财务管理模式，提高信息化与自动化水平。企业应根据自身运行情况，采取高效的管理措施促进复杂财务数据及信息的整合、分析及运用。传统企业的财务管理者一般过度追求企业利益的最大化，没有顺应互联网科技发展的大潮去努力提高财务管理的信息化；过度注意对企业有形资产的管理而边缘化无形资产管理，因此企业管理者管理观念落后直接影响了企业的信息化管理水平。[1]
（二）数据信息共享性低，风险意识差
企业财务管理需要针对市场大环境的变化，全面、综合地把握、分析信息并进行判断。对此，一方面企业财务管理数据的共享性低。企业内部的财务管理一般都是独立进行的，在日常工作中，财务部门的工作经常独立于其他职能部门之外，财务数据的收集与分析都缺乏与其他相关部门的联系和沟通，这从很大程度上降低了财务管理的实效性。另一方面，作为企业财务管理的核心内容和重要目标任务，企业财务管理工作中的风险控制意识薄弱。财务管理的独立性以及对互联网背景下大数据认识不充分，使得企业财务管理人员不能充分认识风险管理的重要意义，风险管理投入不足，导致企业经济损失。互联网时代大数据给企业带来信息的同时也增加了风险的数量与复杂性，这对企业的风险管理也就提出了更高的要求。因此，如果企业才财务管理方面数据信息共享性低、风险意识薄弱，必然会阻碍企业的生存与全面发展。
（三）财务管理人员整体素质差
互联网科技的迅速发展极大地推动了企业财务管理工作内容与管理模式的更新与转变，同时也对财务管理工作人员的专业技术水平和实践操作能力提出了更加严格的要求。一方面，它要求财务管理工作人员要树立牢固的现代信息化管理理念，学习具备扎实的基本财务管理专业知识，并且能够在工作中熟练运用相关知识与软件操作技术；另一方面还要求工作人员能够在短时间内针对企业自身运营情况对财务数据信息进行有效整合与分析，结合企业发展方向提出有效的决策意见。从目前企业财务管理的实际情况来看，很多从事财务管理的人员还不具备上述专业的理论知识与实践操作技能，其观念较为落后，工作效率较低，这在很大程度上限制了企业管理水平的进一步提升。
二、互联网时代企业财务管理意义
（一）促进企业财务管理与其它业务管理的融合发展
互联网时代背景下大数据的发展已成为不可忽视的潮流，它可以深深地促进企业财务管理和其他业务管理之间的数据共享、协同发展。这表现为，通过财务管理人员的专业知识和较高的现代化操作技术不断提升企业财务管理效率，通过数据信息的共享、决策支持等方式促进财务管理与供应链管理、发展战略、管理体系等不同职能部门之间的资源共享，从而提升整个企业业务管理能力。
（二）加强企业财务的动态管理
互联网科技更多地应用于企业管理中，推动财务管理工作向动态管理方向发展，极大地加快了财务信息的收集和分析速度并最快地与其他相关职能部门进行分享，与传统的静态财务管理模式相比，新技术下的财务管理模式可以更好地实现事前、事中、事后的全过程控制，促进企业效益的增长。另外，网络大数据环境下，财务信息的快速收集、分析与传递最大程度地发挥了其决策判断的支持作用，实现了其自身价值的最大实现，是企业管理者做出准确决策不可或缺的一部分。
（三）全面提升企业综合管理效率
互联网技术支持下的网络平台构建，为企业的运营与管理提供了高效的信息交流与分享平台，大大提高了企业内部各职能部门之间的信息和资源有效共享，增强了整个企业的凝聚力和战斗力。在这个平台上，各个部门都可以尽快获得相关准确信息并投入到相关生产与经营中，使得企业的综合管理效率迈向更高的台阶。
三、互联网时代企业财务管理创新途径
（一）更新财务管理理念
互联网背景下现代技术的发展，对财务管理提出了更高的要求，要求树立全新的企业财务管理理念，掌握先进的数据分析技术。因此顺应大数据发展的潮流，企业就必须树立起遵循大数据技术规律的财务管理理念，将先进的技术融入财务管理工作中，提高财务管理水平。[2]一方面，企业管理者必须把信息化技术迁移引进到企业的管理与经营中，更新、完善传统的管理模式，在全新的管理机制下全面促进各项管理工作的科学化、合理化。这就需要企业管理者从自身做起，努力学习先进的企业管理理念，探析互联网技术给企业带来的潜在发展机遇，积极把信息化技术应用到企业管理环节，促进企业发展与现代化技术步伐相一致。另一方面，针对企业运营实际，对财务管理人员进行宣传教育，传递落实构建以大数据为中心的财务管理理念；在提升其专业知识的同时，培训专业财务管理技术，最大化地提升互联网技术在其工作环节中的实际应用，提高企业财务管理的工作效率。
（二）打造专业的财务管理工作团队
企业财务管理团队的工作能力直接影响企业财务管理效率。面对互联网科技带来的机遇和挑战，企业必须打造一支具备先进知识技能，并且工作素质强的工作团队。据此，企业要顺应互联网科技发展的潮流与方向开展对财务管理人员的培训工作，针对大数据的要求制定科学合理的培训方案，采取适当的、高效的教育手段提升工作团队的工作能力。[3]首先，人才是企业生存发展的核心。高水平财务管理人员的引进，是打造专业财务管理团队的最直接办法。专业素质人才的引进，无疑会最快速地优化财务管理人员结构，提高企业财务管理效率。其次，在互联网科技平台的技术支持下，企业可以通过开展各种形式的培训活动，教会工作人员熟练使用专业软件设备，让工作人员掌握和运用财务数据信息的处理方法与技能，最大程度地提高财务管理能力。最后，逐步完善企业的财务工作考核机制，科学化财务工作者的人员配置，通过企业的监督、激励来激发财务管理工作者的工作热情与工作效率，促进企业财务管理效率提升。
（三）完善企业财务管理模式
互联网科技支撑下，各企业必须积极创新财务管理方法，逐步促进完善企业财务管理新模式。一方面，牢牢树立数据化的新工作理念，以此为基点，大力促进新科技数据化技术在财务管理工作流程中的广泛应用；优化财务管理体系，进一步明确财务管理各部分的工作分工，科学合理地将工作责任落实到实处；针对企业运营实际状况，构建完善的数据管理模型，提升对企业运营成本的监督与管理，为企业运营资金链的运作提供保障；建立健全财务预警相关工作制度，完善风险预警机制，运用科技把风险意识贯穿到整个企业管理中。另一方面，逐步促进企业财务管理部门与其他职能部门之间的有效工作契合。通过财务管理的专业分析与信息共享，促进企业各部门业务链条完整性，从整体上促进企业工作绩效提高。
（四）促进财务管理信息化建设
在互联网科技的链接下，企业财务数据信息越来越明显地呈现出爆发式增长趋势，企业财务管理也就需要分层次、多方面地对数据信息进行分析管理。因此，全面建立健全数据管理体系及相关规章制度，及时研发、更新财务管理数据和操作软件，不断完善企业数据处理的性能，就可以为企业的财务管理和整体运营提供强有力的安全保障。
一方面，企业要逐步突破压力，实现全企业的信息共享整合，达到企业运行数据的统一管理。逐步保障企业财务管理能够快速挖掘信息，对数据进行实时筛查。通过数据的即时整合，促使企业财务管理去边界化，提高企业经营管理的一体化。
另一方面，通过完善的企业管理制度，把具体工作职责分层次落实到具体的职能部门和相关工作人员，逐步加强企业内部各个职能部门之间的联系和沟通，为财务管理部门的信息采集清理道路，便于财务管理部门有针对性地开展数据分析管理工作，从根本上促进企业数据处理的准确性。[4]
（五）构建企业财务大数据管理系统
与企业财务信息化的动态管理相比，传统的静态企业财务管理主要依靠人力来采集、记录、分析数据，导致企业财务数据信息处理呈现耗时长、劳动力投入大、易出错等，企业财务管理效率难以提升，很大程度上限制了企业的高效运营。进入互联网科技时代，先进的互联网技术和计算机设备在企业财务管理工作中的运用越来越频繁，极大提升了企业财务信息数据的收集、分析能力。
因此，各企业要特别重视企业财务的信息化建设，积极主动地构建企业财务大数据管理系统，跟随科技发展的大潮，及时更新大数据信息和相关配套设施。通过大数据技术所带来的高速信息传递和分享，极大地提高企业的工作效率，促进企业的良性生存和发展。[5]
参考文献
[1] 栾雯靖.企业财务管理存在的问题及解决对策[J].现代商贸工业, 2019, 40 (8) :104-105.
[2] 陈委民.大数据背景下企业财务管理转型研究[J].中共福建省委党校学报, 2018 (5) :88-92.
[3] 李炜.大数据时代下企业财务管理模式的创新研究[J].中国商论, 2018 (9) :8-9.
