0、 引言
质量管理是建筑工程施工建设所有管理中的核心管理，对促进建筑工程建设健康发展具有重大的积极影响。
它不仅时刻关系着建筑施工工程项目的顺利完成，同时也关乎人民的生命财产安全，因此加强对施工现场的质量管理，对整个建筑工程建设持续健康发展至关重要。建筑工程质量管理特点的多样性和出现问题的繁杂性，对建筑工程施工现场质量管理提出了更高的要求。
1、 建筑工程施工现场质量管理特点和存在问题
1.1 建筑工程施工现场质量管理特点 建筑工程施工现场质量管理特点呈现多样性特征，主要体现在以下几个方面：①影响质量管理的因素繁多。如施工地形地貌、施工手艺，地质条件等不确定因素都一定程度对施工质量产生直接或间接的影响，且影响是巨大而不可避免的。②建筑工程质量波动性较大。由于建筑工程建设不同于工业产品生产，拥有固定的生产流程和稳定的生产环境，由于影响建筑工程质量的偶然性因素较多，工程质量在建筑中存在较大波动在所难免。③建筑工程质量具有隐蔽性的特点。
整个建筑工程项目的完成过程中包含很多细小的项目分支，这些分支项目在施工中极易出现问题且问题具有隐蔽性特征，不易发现，若不及时检查并解决这些问题，就会加重项目施工质量管理的难度。④建筑工程终检局限性较大。在建筑工程项目竣工以后，一旦发现质量问题也不能像工业产品一样回炉重造，只能进行一定程度的修补与加固，这些局限性要求质量管理要贯穿施工全程。⑤建筑工程质量评价方法特殊。质量评价的顺序是按检验批、分项工程、分部工程及单位工程。各个环节紧密相连，环环相扣。
1.2 建筑工程施工现场质量管理存在问题 建筑工程施工现场质量管理存在的问题主要有几种：①建筑人员的整体素质偏低。由于我国建筑工程施工入职的门槛较低，很多工人未经过专业的培训就直接上岗，致使施工人员素质普遍较低，无法适应建筑施工建设现代化人才的强烈需求。②建筑工程质量监督体系不健全。质量监督是整个质量管理工作的中心，健全的监管体系对工程质量管理的提高具有促进作用。但目前监督体系本身暴露出很多问题。这些问题如不有效解决，势必会影响整个建筑工程的质量，甚至促使很多豆腐渣工程的产生，给国家和人民的生命财产造成严重损失。③缺乏完善的质量管理体系和质量评价体系。一些建筑工程的施工项目过分追求经济的最大化，对质量的监督管理与评价不闻不问或鲜有涉及。很多建筑企业的质量管理与评价体系仅仅是作表面文章，重理论轻实践，导致工程项目质量管理问题百出。④建筑市场不规范，法律执行力度不强。虽然目前建筑法律体系已经基本完善，但由于种种原因，政府未能将法律条文付诸实践，执法不严，违法不究的现象严重，导致建筑工程项目建设市场混乱，特别是在招投标、质量监理以及质量验收等方面出现的违法问题频繁，给质量管理带来了更加严峻的考验。
2、 改善和创新建筑工程施工现场质量管理的举措
基于建筑工程现场质量管理的特点和存在的一些问题，探索出改善建筑工程施工现场质量管理的有效举措是当务之急。笔者综合多年施工质量管理经验，针对建筑工程施工施工现场质量管理提出几点改善举措，希望可以起到抛砖引玉的效果。
2.1 提高管理人员的整体素养 在整个建筑工程建设的过程中，管理人员素质的高低直接影响着施工现场质量管理水平，管理人员良好的管理素养对建筑工程的高质量竣工具有重大意义，因此，要想改善建筑工程施工现场的质量管理，提高管理人员的整体素养成为一种必须。企业领导人员要将质量管理问题置于工作的重中之重，对工程质量问题进行严抓、狠抓。要加大对建筑质量的宣传工作，树立“质量第一，以质量为本”的管理理念，在给予质量问题足够重视的重视的前提下，创设专门的质量建筑工程项目质量管理机构，建立公开、公正的质量评价体系，对所竣工的建筑成果质量进行客观、科学的评价，确保建筑质量“零问题”的良好状态。另外，管理人员要加强自身管理技能的提升，并适当建立一定的激励措施对整个工程的质量问题进行控制，全方位保障施工现场的质量。
2.2 促进施工人员技能水平的提升 除了促进施工管理人员整体素质提升之外，普通的施工人员也要提升其施工的技能水平，推动其施工综合素养的提高。在建筑施工过程中，一定要保证所有的施工人员持证上岗，严禁无证上岗现象的发生。建筑企业要将人才建设作为推动施工质量提高的关键因素，注重对人才的有效培养和个性化关怀。企业应采取多元化的措施促进施工技术人员技能水平的提升。首先要关心和爱护职工人员，与他们建立来良好的职业感情，为他们提供舒适宽松的工作环境，提高工作人员工作的积极性和主动性，使其尽心尽力为建筑事业贡献力量。其次是加大对员工的质量培训与教育力度，培养员工的质量意识，使员工从内心树立“质量第一”的观念，并积极主动地参与到企业质量管理活动中去。再次，为员工提供更多的技能培训机会，基于员工的施工技术和以往业绩，建立技术激励体系，适时奖励那些为企业做出贡献的技术人员。最后，加强对施工技术人员管理知识和施工技术的培训，逐渐推动其技能水平的提高。
2.3 建立健全施工现场质量管理体系 完善的施工质量管理体系包括质量监理体系、质量管理体系和质量评价体系。为了改善施工现场质量管理，提高管理效率，必须建立健全整个质量管理体系。要加强对施工组织设计、施工方案以及具体的施工步骤的监督和管理，特别是对施工中的技术性文件更要严格审查监督，施行施工质量控制负责任制，建立奖惩制度推动监督工作的顺利开展。简单的说，质量评价体系是对建筑企业工程质量最后的把关，科学、公平、公正的评价可以帮助企业及时发现质量管理中出现的问题并采取妥善的解决措施进行有效解决，从而增加施工工程项目的质量度，保障施工高质高效地完成。企业领导应意识到监督评价在建筑施工中的价值，并将其渗透进建筑工程施工现场的边边角角，确保施工的每一个步骤，每一个细节都符合监督评价的具体标准，将监督评价的功能发挥到极致。
2.4 政府监管与企业文化建并重 完善的建筑法律法规体系为建筑工程建设提供了良好的法律保障，但由于部分地方政府监管不力的事实，导致法律法规未能妥善落实，一些建筑企业在招投标、质量管理以及质量验收上存在以不法手段非法营利的现象，政府也对其睁一只眼闭一只眼，宽松的政府调控与监督力度，使得以上现象更加猖狂。政府应不断加强对建筑工程建设的监管，采取有效措施保障建筑市场的有序进行。另外，加强企业文化宣传，凝聚全体管理和施工人员的工作力量，基于诚信、奉献、创新和责任建立企业文化核心价值观，建设学习型施工团队，潜移默化地影响和感染施工人员的内心，将施工质量作为企业文化的独特内涵，不断推动建筑施工企业的可持续发展。
综上所述，我国城市化进程的加快，将建筑工程建设的质量问题摆在了十分严重的问题，传统的质量监督模式已不适应建筑事业蓬勃发展的需要，逐步实现政府市场参与、企业质量监管、员工尽力奉献的质量管理模式，对深入探究建筑工程质量问题，改善和创新建筑工程施工质量管理举措具有重大的推动性，需要各方共同努力。
参考文献：
[1]姜艳彬.建筑工程施工质量控制[J].林业科技情报，2006（38）：32-38.
[2]邹盛华.浅谈建筑工程施工质量[J].韶关学院学报，2006（3）：3-5.
[3]单兆江.浅论建筑工程施工现场质量管理[J].科技创业月刊，2001（1）.
