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探讨企业发展战略转型的类型、含义以及影响因素

来源:现代营销(经营版) 作者:陈泉城
发布于:2020-04-28 共3468字

战略选择论文研究热点10篇之第三篇:探讨企业发展战略转型的类型、含义以及影响因素

  摘要:企业作为带动经济发展的动力,它对整个社会的影响是有目共睹的。对于不同的行业,都由企业构成,同时也会面对很多挑战与压力。在经济全球化的影响下,出现了很多跨国公司,这在无形中敲醒了警钟。而企业转型作为主要的发展战略,它不是一蹴而就的,它需要从前期准备着手,对整个企业进行精确的定位。本文结合战略转型的类型、含义以及影响因素,对企业发展战略进行探讨,希望对推动企业发展提供参考。

  关键词:企业; 发展战略; 路径;

  面对激烈的市场竞争,很多企业的经济发展都遭到了严厉的打击与制约,由于成本较高,所以利润遭到压缩。对于这种情况,企业不得不考虑战略转型,这样在经济浪潮中企业才能保持良好的发展状态与地位。在战略转型中,必须时刻关注企业动向,确保转型符合企业建设要求,让企业找到发展动力,这样才能达成持续发展的目标。

战略选择

  一、企业战略黏性的相关概述

  (一)企业战略转型的含义

  目前,企业管理理论与战略体系当中都有战略转型,国外结合企业改革,将企业分成革命型与改善型。在此期间,革命型变革的另一个称呼就是企业战略转型,它的根本是协调企业内部的组织形式、结构框架以及企业愿景,这样才能达成企业内外发展的要求。事实上:战略转型是在企业原有的基础上调整战略,当然这种调整是有目的、有计划的,它属于持续性的发展变革,一直到整个企业发展战略落实。战略转型能帮助企业改善已有问题,利用已有的发展途径得到最佳的处理方式,其转型内容包含运营形式、方向、文化内涵以及资源搭配,大部分企业都是调整后成为新兴企业形态。而新的形态不仅能帮助企业抓手竞争优势,还能提高市场价值。从企业转型目的来看,是帮助企业实现利润最大化的要求,只有找准了立足点,才能对企业提供有效的生存保障。

  (二)对战略转型构成影响的因素

  企业战略转型具体包含内外两个领域,内部由管理、资源、绩效等方面,外部包含微观与宏观等内容,它们共同影响着企业战略转型与发展。宏观上的外部因素包含政治、经济、生态以及社会文化等方面,微观主要体现为竞争者与消费者等情形,这两个方面共同影响着发展战略的成功与否。另外,企业内部发展也会影响战略积极性与主动性,若企业内容过于完善,很可能也会影响转型积极性,所以必须科学调动内部因素,这样才能逐步深化战略转型进程。

  (三)战略转型的类别

  对战略转型进行分类需要从以下三个领域进行:第一,结合发展形势,将其分成被动反应型战略转型与前瞻型战略转型。在此期间,前瞻型战略转型是借助市场形态对企业进行综合分析和预测,企业利润维持原样的情况下调整战略,并且将重大变革应用到企业经营当中。反应型战略则是外部环境对企业经营以及利润构成影响的状态下,通过分析发现:企业利润会继续下降,不得不转型战略,当然这种转型属于激烈的。它也是最常见的,很多企业都是利润受到影响后才转型升级。

  第二,结合转型内容将它分成组织转型与经营转型。来自经营的转型又被分成市场经营、经营领域、产品内容、竞争规划等,例如:某个企业在战略转型当中将竞争战略变成差异性战略。来自组织层面的转型,包含人员配置与分配管理。

  第三,站在战略的角度可以分成四种:具体包含侵蚀、激进、结构与渐进型战略转型。从字面含义来看:激进型就是转型期间非常激烈,然后再翻天覆地的对战略内容进行改变;侵蚀型非常缓慢,通常会以某个内容为中心对其他方面进行辐射,虽然短时间内很难看到变化,但转型很彻底;渐进型虽然在战略方向上并无转变,但内容存在细微改变,这种转型能保证转型状态的公司稳定性;结构性战略转变是从结构进行更改,并且不脱离之前的方向。

  二、企业发展战略转型的意义

  (一)有助于整合人力资源

  人力资源作为企业的关键部分,它是企业战略决策的关键内容。在企业生产与管理中发挥了关键的作用,事实上,人的潜力是无限的。利用人力资源,能够激发企业人才的工作优势,从而生成良好的工作环境与氛围,在挖掘工作潜能的同时,最大限度地发挥人力资源优势。将战略转型应用到企业中,不仅能将企业推向新的高度,对塑造企业品牌以及文化也有积极的影响。

  (二)有助于提高企业竞争力

  在时代快速发展的当下,企业若停滞不前就是落后。推动企业转型,不仅能让企业最大限度地跟上步伐,还能帮助企业清楚自身缺陷与优势,在发展放行当中,有针对性的发展,同时在创新当中,帮助企业提高核心竞争力。

  (三)有助于优化基础条件

  中国是社会主义国家,在改革之后,市场经济对经济建设发挥了巨大价值。就如同资本主义离不开规划一样,社会主义也不能脱离市场经济。面对市场经济条件,必须整合市场机制,做好转型期间的问题应对。在经济环境之下,需要将活力注入到企业中,这样才能对解放人类做出贡献。

  三、提高企业转型力度以及战略水平的对策

  (一)明确内外环境,落实人力资源管理

  为了满足市场的建设要求,企业必须关注内外环境,落实环境监测相关工作。企业要想发展,就必须整合内外环境,不管哪个方面出现问题,都可能对企业发展带来不利影响。因此,必须做好转型准备。对人力资源进行管理作为企业凝聚发展力量的关键,它不仅包含员工工作能力,同时还包含文化认同感与思想品德等很多方面。为完善人力资源的管理进度,必须整合所在企业的现实情况拟定有效的发展方针与政策,不管是惩罚还是奖励,都需要结合标准提高工作人员的积极性。

  (二)深化思想政治工作

  在战略转型的关键时期,企业会遭遇很多思想,比如面对新发展,企业持怀疑的态度,当工作出现困境后持畏惧的态度,都会影响工作动力。针对这一点,企业必须大力发挥思想政治价值,在战略转型的同时,调动各种因素,深化思想引导,通过营造良好的氛围,对企业营造良好的氛围,这样才能对战略转型给予良好的组织与思想保障。

  (三)落实项目管理

  在战略转型的过程中,企业有很多在建、新建项目,为了让重大项目能顺利转型,就必须深化管理。对此,企业可以通过项目全程跟踪制、责任制以及项目评估制,规范项目运作过程,通过评估验收与过程控制,生成一个有效的网络框架。对于新项目,必须落实市场、行业以及合作伙伴的调查工作,根据所在企业的项目管理方案,规范操作,根据程序进行上报与决策。针对已经确立的项目,除了要明确主体,落实过程管理,还应当对整个项目进行全面跟踪。在项目建设期间,企业要不断深化调度,在督导轮岗的情况下,根据施工质量与程序,确保相关项目顺利执行。为了保障质量,严格考核新建项目,同时结合后续管理以及评估方式,对整个建设项目进行验收,对于超预算、超工期的行为,分析原因,并且追究责任。

  (四)落实产业管理

  为了达成企业战略转型的要求,将"二次创业"的目标落到实处,企业必须狠抓产业管理,从根本上减小成本,提高盈利水平。第一,对其进行全方位的管理,落实成本资费控制。通过优化预算管理,健全预算管理方案,并且把分公司、子公司的绩效考核、经营目标放到全面预算管理中,让全面预算管理的相关工作和子公司、分公司的年薪挂钩,这样全体工作人员才能真正意识到降耗增效、预算管理的现实意义,通过提高节约意识,有效控制成本。另外,还可以引入6S管理,在保障安全的同时,控制浪费,提高工作人员的综合素养与工作效率。

  (五)优化人才引进和培养机制

  建设、开发企业新项目,都需要专业的技术性人才。为了让人才快速成长,应当鼓励大学生先到基层锻炼,通过轮岗培训,让他们掌握所在企业的知识,然后再投入到战略转型当中。为了让他们产生归属感,对企业放心,企业要为他们营造良好的生活与工作环境,通过感情、环境与待遇留住人才。另外,还需要落实人才培养机制,这样才能源源不断的为企业提供更多充足的力量。

  结束语:

  企业战略发展以及转型作为企业生存与发展的关键,战略转型能够帮助企业提高价值。因此,在战略转型中,企业必须关注现实问题与影响因素,这样才能形成有效的工作方案。实践活动中,企业必须结合时代变迁,进行校正,这样才能顺应环境要求,用积极的状态迎接企业发展要求。

  参考文献
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作者单位:湖北工业大学
原文出处:陈泉城.企业发展战略转型与路径选择[J].现代营销(经营版),2020(03):176-177.
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