战略规划论文研究热点10篇之第九篇：民营企业发展战略下如何对财务战略规划
摘要：随着社会的不断发展，民营企业首当其冲需要面对的问题就是在企业发展战略下，制订一套系统完整的财务战略规划。对于民营企业来说，要想得到长足有序的发展，有效实现企业发展的战略目标，最重要的一个因素就是在财务管理方面，应当拥有一个高效合理的财务战略目标规划。本文结合民营企业发展现状，对民营企业发展战略下如何对财务战略规划进行合理制定进行分析阐述。
关键词：民营企业； 发展战略； 财务战略； 问题； 对策；
受市场经济大潮的不断冲击，民营企业在生产经营过程中，迎来全新发展机遇的同时，也面临着前所未有的挑战。民营企业要想在市场经济的大潮中站稳脚跟，就需要从企业自身的改造入手，尤其是在企业的财务管理方面，企业应加大对财务管理工作的管理力度；在企业发展战略下，对财务的战略管理更应进行全面创新，从而更好地为社会创造出应有的社会价值和经济价值。
一、民营企业发展战略下财务工作存在的问题
（一）管理方法存在一定的局限性
对于民营企业来说，财务战略才是一个企业发展战略的最根本的同时也是最重要的一个核心环节，也就是说只有在确保企业有一个稳定合理的财务战略的基础上，才可以有效保证企业的长效发展。但就目前的民营企业的发展现状来看，尤其在对财务战略规划的管理方法上，还存在一定的局限性，这在一定程度上制约了企业的合理发展。一般说来，制约企业发展的主要原因包括宏观和微观两个方面。从宏观方面，财务管理方法的局限性导致企业的可持续性发展受阻；而从微观方面，没有一个合理完善的财务战略规划，则会使企业的短期财务目标都难以实现，严重影响到民营企业的发展。
（二）管理体系缺乏完善合理性
为了更好地配合民营企业发展战略目标的有效实现，首先应确保建立完善合理的管理体系。而且，对于财务管理的战略规划应做到精细化，从而确保财务管理体系的完善性与合理性。但就目前民营企业的管理现状来看，管理体系差强人意，尤其是在财务战略规划的精细化管理方面仍旧存在问题。同时，由于民营企业的财务管理人员在管理意识上还存在上升空间。毕竟作为一个企业来说，只有人才才是企业发展的根本因素，同时人才也是财务战略规划的有效制定者和执行者。因此，在民营企业的发展经营过程中，财务管理人员的管理素养和业务水平提升不高、不快，也制约了企业的发展战略。
（三）预算不到位使财务支出偏高
对于一个民营企业来说，由于财务战略规划缺乏具体实施细则，相应的也就导致了企业财务预算管理工作的不到位，进而造成财务支出偏高的现象产生，这在一定程度上制约了企业的良性有序发展。因此，民营企业要保证企业战略目标的高效实现，确保财务战略规划的落实，应建立一套系统完善的财务预算管理体系。财务管理作为企业管理的重要环节，其重要性自是不言而喻，而财务预算管理又是财务战略规划的重中之重，其重要程度则更应引起相关企业负责人以及财务管理者的高度重视。
二、民营企业发展战略下的财务战略规划
（一）创新管理方法助力企业战略目标实现
在民营企业的发展经营中，受传统财务管理理念的影响，财务管理者常常将企业发展经营中的状态以及在生产经营过后对会计的审计核算工作当成工作重点，而且财务管理者普遍认为只有将企业的财务信息以文字和表格的方式进行呈现，并将其对企业的相关职能人员进行反馈，就算是完成工作任务。但随着社会不断发展，经济体系不断完善，计算机信息技术的日臻成熟，这种方式已经远远跟不上社会发展的脚步。就目前的计算机信息技术来看，采用传统数字表格的财务反馈形式的，计算机信息系统已经可以快速完成了，也就是说这种简单的工作不适应岗位发展要求，已经逐渐不适合社会的发展，不适合民营企业的发展。民营企业财务管理者的工作职能已经从传统的核算监督模式向发展经营的运作形式转变。这就说明对于财务理念方面，也应有一个全新的适应社会和企业发展的创新。在民营企业发展战略下，企业的财务战略规划应该在财务管理理念创新的基础上，对企业的收入支出进行合理运作，结合企业实际生产经营现状，并对不断变化的市场环境进行动态检测和了解的情况下，同时也在确保企业经营发展利益最大化前提下进行开源增收和节支降耗。
（二）建立健全系统完善的财务战略管理体系
一个企业要想得到长足有序的良性发展，建立健全长足有序系统完善的财务战略管理体系是最为关键的一个基础性环节，毕竟一个完善的财务体系才可以使财务管理者在财务管理工作中有章可依、有法可循，这一点对于民营企业来说同样不例外。因此，在民营企业发展经营过程中，企业相关职能人应辅助企业财务管理者在结合本企业的客观发展现状，以及当下市场经济的潮流下，制订出一套系统完善的财务战略管理体系；同时应根据市场的不断变化，对这一项制度进行合理调整并不断完善，这样这一套财务战略管理体系可以更确保民营企业战略性发展目标的实现。企业在制定财务战略性发展规划的同时，应本着细微处入手的原则，在对企业的收入支出方面，以及企业的资金管理等方面都应有针对性地对其建立系统的管理体系。毕竟上述几点虽然看似具有独立性，但却具有不可分割的完整性与统一性。在企业的财务战略管理中，对于最主要的会计核算工作，应从对其的精细化处理入手，对于每一项业务细节均应有一个系统合理的认知。同时，企业的财务管理者也应将财务管理职能进行合理下放，可以委派各个基层的管理人员从自身的工作角度入手，对本职岗位上的财务支出管理问题向财务管理者呈报，这样可以使财务管理者更加高效具体的对财务工作细节有更清晰的认知。
（三）提高预算管理能力节约企业财务战略成本
要想提高民营企业的财务战略规划，对企业的预算管理也应做到足够的重视，只有有效提高企业的预算管理能力，才能有效节约企业的财务战略管理成本，从而有效形成企业的开源节流的良好风气。对于民营企业的预算管理工作来说，它的作用是可以通过对企业的财务收支进行合理的控制，从而对企业的发展方向起到引导作用，措施如下。
应在产品的出厂成本方面进行有效管理，毕竟产品价格的竞争优势是具有非常重要作用的决定性因素。但即便是控制产品的成本，也不能使产品的质量出现下滑问题。也就是说民营企业应尽量生产质量优、价格低的产品，从而提高产品的竞争力，这种全面预算管理的方式，会为企业带来更多的经济效益。这种方式可以确保企业可以收获更多的利润，而更多的经济利润又可以保证企业可以有更大的实力研发出更加适合市场需求的产品，进而形成一种良性循环，使企业的经济效益得到良好的保障，进而可使企业在市场经济的大潮中更加具有经济实力和竞争力，而这样的企业当然其抵御风险的能力就强，企业面临资金短缺的现象就会有效避免。
三、结语
在民营企业发展经营中，企业的财务战略规划应与企业的战略发展目标形成一定的统一性，只有这样才能保证民营企业可以更加长足有序的高效发展；同时也可以有效保证民营企业在变化多端的市场环境中，具有抵御风险的能力，使民营企业在市场经济的大潮中更好地为社会服务，同时也为社会创造出更多的价值。
参考文献
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